地產項目管理工作流程(doc)-項目管理-閱讀頁
2024-09-06 16:22本頁面
【正文】 項目經理 /副總經理負責采集項目數(shù)據(jù)進行分析 提出項目產品的市場定位及技術、經濟可行性評估報告 可行：編制項目發(fā)展建議書、項目計劃書 不可行 放棄或暫時放棄項 目開發(fā) 總工程師 /總經理審批 集團主管副總裁 /總裁審批 總裁、主管副總裁、總經理、副總經理、總工程師、企業(yè)發(fā)展部及有關專家對項目進行評估 總裁辦公會議決定項目審批結果 組建項目部 中國最大的管理資源中心 第 2 頁 共 7 頁 二、項目設計階段工作流程 三、項目施工階段 工程招投標 （ 1）自行招標流程 不批準 批準 項目部進行公開招標或邀標甲供材料供應商、工程施工承包商、監(jiān)理單位的考察、選擇 將考察選擇單位上報主管副總經理與總經理審批 項目部編制招投標文件并發(fā)放至投標單位 組織工程現(xiàn)場踏勘與答疑，并接收投標單位 的 投 標 文件。 項目部負責進行市場調查及分析 項目前期策劃及市場定位 主管副總經理 /總經理審批 項目部負責制定評標標準和發(fā)布設計招標信息，邀請三家以上設計單位參加或公開招標，并審查其資質。 將考察選擇單位上報主管副總經理與總經理審批 常務副總經理會同總工程師與中標單位進行合同談判，簽定供貨或承包合同。 施工單位提出工程總體驗收申請 監(jiān)理單位進行工程總體質量檢查 項目 部進行工程總體質量檢查 項目部組織“四方”驗收驗 監(jiān)理單位組織設計、項目部、質量監(jiān)督部門進行總體驗收 工程總體竣工移交 限期返工或整改通知 主管副總裁審批 總裁審批并簽訂合同 行政人事部備案 洽商提出 項目部與設計、監(jiān)理、施工單位初步會審 施工單位報價 監(jiān)理單位、項目部審核 主管副總經理 /總工程師審核及價格確定 總經理審批 特殊洽商或超過 5 萬元的洽商報主管副總裁 /總裁審定 項目部負責落實、存檔
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