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正文內(nèi)容

如何精確有效地和分包商進(jìn)行詢價-閱讀頁

2024-11-17 00:01本頁面
  

【正文】 可采取函件詢價和招標(biāo)詢價的方式進(jìn)行分包詢價,分包商提供按承包商要求的施工方案、業(yè)績能力、報價等,承包商根據(jù)各分包商上報的文件進(jìn)行評審,確定施工方案的可行性,評估分包商履約能力和類似業(yè)績,分析當(dāng)?shù)厥袌龊彤?dāng)?shù)亓?xí)慣,在此基礎(chǔ)上分析各家的報價組成,并與自己編制的成本進(jìn)行對比。根據(jù)對分包商詢價的評估,承包商可以鎖定分包商,也可以不鎖定。舉例如下:以上是一個鋼結(jié)構(gòu)項目,承包商邀請分包商A、分包商B、分包商C進(jìn)行分包詢價,分包商第一次報價后(未公開開標(biāo)),經(jīng)承包商對比分析如上表所示。承包商分別與三個分商進(jìn)行洽談后,各分包商進(jìn)行了第二次報價,如上表,承包商A沒有降價,承包商B降了3%,承包商C調(diào)整了價格。防范競爭對手商場如戰(zhàn)場,防范競爭對手也是必不可少的工作。如果承包商想往總包方向發(fā)展的話,要真正重視分包商資源的積累和挖掘,只有有足夠數(shù)量的、可以依賴的分包商資源,才能形成對自身的有力支撐,分包商之間才能夠形成有效的
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