如何精確有效地和分包商進(jìn)行詢價(jià)-預(yù)覽頁
【正文】 的變化。分包詢價(jià)的內(nèi)容要涵蓋招標(biāo)文件的全部要求在招投法允許招標(biāo)的分包范圍內(nèi)，把涉及分包項(xiàng)目的招標(biāo)文件的要求（包括工程量清單、圖紙、技術(shù)規(guī)格書、報(bào)價(jià)包括的內(nèi)容、工期、質(zhì)量、安全、措施項(xiàng)目、環(huán)保、付款、罰責(zé)等）詳細(xì)摘錄出來，做為分包詢價(jià)的條件。人工、材料漲價(jià)在正負(fù)5%以內(nèi)不允許調(diào)整綜合單價(jià)，超出正負(fù)5%，據(jù)實(shí)調(diào)整超出部分的價(jià)格。分包商詢價(jià)評(píng)估承包商可采取函件詢價(jià)和招標(biāo)詢價(jià)的方式進(jìn)行分包詢價(jià)，分包商提供按承包商要求的施工方案、業(yè)績(jī)能力、報(bào)價(jià)等，承包商根據(jù)各分包商上報(bào)的文件進(jìn)行評(píng)審，確定施工方案的可行性，評(píng)估分包商履約能力和類似業(yè)績(jī)，分析當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和當(dāng)?shù)亓?xí)慣，在此基礎(chǔ)上分析各家的報(bào)價(jià)組成，并與自己編制的成本進(jìn)行對(duì)比。舉例如下：以上是一個(gè)鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目，承包商邀請(qǐng)分包商A、分包商B、分包商C進(jìn)行分包詢價(jià)，分包商第一次報(bào)價(jià)后（未公開開標(biāo)），經(jīng)承包商對(duì)比分析如上表所示。防范競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，防范競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是必不可
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