如何幫助員工有效地進(jìn)行時(shí)間管理(ppt 31頁)3-預(yù)覽頁
【正文】 小時(shí) /天 交通 小時(shí) /天 家務(wù) 小時(shí) /天 工作時(shí)間 小時(shí) /天 個(gè)人成長 , 如 : 教育、閱讀、嗜好 小時(shí) /天 家庭 小時(shí) /天 空間 小時(shí) /天 總計(jì) 168小時(shí) /每周 個(gè)人活動(dòng) 有關(guān)資料表明，一個(gè)督導(dǎo)員要有效地使用時(shí)間，他應(yīng)該： 1. 養(yǎng)成寫記事簿的習(xí)慣 2. 將乏味且難度大的工作安排在精力最充沛的時(shí)間去做 3. 定期檢討自己的工作活動(dòng)，并自問“他人能否做出與我 一般的水準(zhǔn)”？ 4. 善于對工作進(jìn)行取舍或重新安排 一個(gè)精明能干的管理者則應(yīng)該： 1. 有充足的時(shí)間去做他們想做的事情 2. 認(rèn)識(shí)到短期的工作滿足感亦是重要的 3. 很少認(rèn)為工作負(fù)擔(dān)過重 4. 明白有時(shí)小事情要給大目標(biāo)讓路的道理 5. 有將事情按輕重緩急安排的能力 而在日常生活中，總是存在著一些“偷時(shí)者”（ Time Robbers）。 如何幫助員工 有效地進(jìn)行時(shí)間管理 “ 可惜，我沒有足夠的時(shí)間！”“一天有 35小時(shí)就好了！”以上的話，你曾聽到過多少次？自己又講過多少次呢？ 每天有 24小時(shí) ， 每周有 168小時(shí) ， 每年有 8,736小時(shí) ，不多不少 ， 絕對公平 。 為了使我們的討論更有效，在此之前不妨做一個(gè)如下的個(gè)人活動(dòng)耗時(shí)分析。 ? 供給無彈性。 ? 過了就不能重來。 C. 當(dāng)關(guān)鍵性人物無法與會(huì)時(shí)，原則上不應(yīng)開會(huì)。 B. 不要令與會(huì)者太過舒服。 A. 會(huì)議記錄應(yīng)盡快作成。 B. 技巧地指明你與他談?wù)摰氖露藢λ赡墚a(chǎn)生的利害關(guān)系。 A. 若你能一邊聽他說話一邊繼續(xù)工作，則采取這種聽話方式。 12:54:1612:54:1612:541/23/2023 12:54:16 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 1月 23日星期一 下午 12時(shí) 54分 16秒 12:54: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 12時(shí) 54分 16秒 下午 12時(shí) 54分 12:54: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 12:54:1612:54:1612:54Monday, January 23, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 下午 12時(shí) 54分 :54January 23, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 12:54:1612:54:1612:541/23/2023 12:54:16 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :54:1612:54:16January 23, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 12時(shí) 54分 16秒 下午 12時(shí) 54分 12:54: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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