【正文】 ，不折彎。并檢驗其長度。，損壞嚴(yán)重或丟失的應(yīng)按價賠償。：即第一次投入使用攤銷50%價值，以后視使用情況和成色酌情攤銷，報廢前應(yīng)留有10%的價值，待報廢或變賣后再列入使用工號，周轉(zhuǎn)材料在報廢前必須保證帳物相符。：防寒棚、料棚、機棚、電線路、輸水管路、臨時房屋等由施工部門管理。臨時設(shè)施拆除時物資部門要對返還物資進行清理、點收、入賬，由財務(wù)部門沖減相關(guān)成本。，一定要在當(dāng)?shù)毓膊块T辦理準(zhǔn)用手續(xù)和押運證，由單位公安人員或有押運證的人員押車，按規(guī)定的線路、時間運輸，中途不準(zhǔn)停車。嚴(yán)格按火工品運輸規(guī)定裝車，不得混裝、超裝。領(lǐng)取時，除必須攜帶爆破工操作證和爆破日志外，同時還必須持項目有權(quán)簽發(fā)人填寫并經(jīng)過相關(guān)程序?qū)徟幕鸸て奉I(lǐng)用單，不具備以上條件的，倉庫管理人員有權(quán)拒絕發(fā)料。，隨時登記收、發(fā)、退動態(tài)，妥善保管收發(fā)原始單據(jù)，以供查詢。，確無條件的可以就近委托地方加油站代供。采用加油本管理的一定要管好油本，不能出借、涂改，要定期核算消耗量，隨時抽驗使用情況。：500KG及以上的臺稱，漲拉千斤頂，注油泵，螺旋千斤頂，4噸以上油水罐，32KG/米及以上舊軌，1824KG/米輕便軌，輕軌道岔，鑿巖機，臺鉆，砂輪機，7KW以下電動機，4KW及以下內(nèi)燃發(fā)電機，0。、保養(yǎng)，由項目主管領(lǐng)導(dǎo)審批，物設(shè)部組織供應(yīng)，未按規(guī)定要求審批采購的小型機具財務(wù)部門不予報銷。、定期保養(yǎng)是保證小型機具正常運轉(zhuǎn)和延長使用壽命的一項重要工作，施工單位必須按照規(guī)定的技術(shù)要求使用、保養(yǎng)、維修，不得損壞、丟失，對無故損壞、丟失的處以修復(fù)費用10%以上的罰款或原值賠償。原則上在本項目完工時攤銷完畢。、鋼軌等費用應(yīng)在本項目工程完工前攤完。（總成、大件）實行交舊換新制度，總成、大件的更換須經(jīng)機械主管、單位領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后方可發(fā)料或受理。、勞動保護用品的管理，或價值較低，不夠固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的各種物品，如各種工具、管理用具、勞保用具、玻璃器皿等。、勞保品的分戶實存帳，并建立個人保管卡片，并由領(lǐng)用人簽字蓋章以明責(zé)任。低值易耗品正常磨損而無法修復(fù)的，應(yīng)回收集中保管，妥善處理以防回流。處理收入的資金應(yīng)如實繳財務(wù)部門沖減相關(guān)工程成本或上繳公司財務(wù)部。（合同及設(shè)計資料）辦理業(yè)務(wù)的工作原則，加強計劃管理，妥善保管采購資料，按工序組織進料，防止產(chǎn)生不必要的損失。對材料報銷后，出現(xiàn)庫存材料金額與財務(wù)帳面存貨金額不相符的，必須在下月查找原因，進行有關(guān)業(yè)務(wù)處理，確保帳、帳，帳、實相符。在大堆材料的采購中，應(yīng)選擇具有資源稅發(fā)票資格的供應(yīng)商，以減少不必要的經(jīng)濟損失。，必須在《工程材料報銷單》調(diào)出欄內(nèi)顯示，數(shù)額必須和分包工程結(jié)算臺帳一致?！豆こ滩牧蠄箐N單》是物資、財務(wù)部門核算材料費的主要依據(jù)，凡物資方面的消耗必須經(jīng)物資部門確認(rèn)并辦理相關(guān)手續(xù)。編制《工程材料報銷單》的同時編制《工程材料報銷單匯總表》。施工隊負(fù)責(zé)人如有特殊原因不在的，可指定有權(quán)簽字人。，必須點收或預(yù)點入庫，攤銷到工號，不得滯留在物資部門。，有關(guān)部門應(yīng)及時通知物資部門，以便調(diào)整業(yè)務(wù)，清理物資費用。、竣工后項目物資進行成本核算，保證帳、物、資金清楚，并對照設(shè)計用量和消耗定額檢查各勞務(wù)隊的物資消耗情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目經(jīng)理反映；，物設(shè)部要隨時掌握市場價格信息，對采購價格高于預(yù)算價格的主要物資，要及時整理資料，向業(yè)主書面報告，爭取索賠。為了保證施工的順利進行，保證工程項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成，必須對工程施工的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行科學(xué)有效的管理。為實現(xiàn)各級管理部門提出的更為嚴(yán)格的新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，必須強化工程項目施工管理，改變以往在施工項目管理中的一些陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，使施工項目管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、精細化。工程項目管理存在的問題隨著地鐵行業(yè)大力興建，技術(shù)性人才流失呈逐年上升趨勢，尤其是存在新進員工歸屬感不強出現(xiàn)同時離開企業(yè)的現(xiàn)象，流失人員中既有具有豐富施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員，還有具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的企業(yè)中層管理人員。工程項目管理應(yīng)做的工作了解工程概況，有備而戰(zhàn)。在建設(shè)施工全壽命周期均離不開人，施工管理當(dāng)然也離不開“管”和“理”。因此保證人員流失和提高人員素質(zhì)，是目前項目管理的重點之一，也是企業(yè)發(fā)展的根本。企業(yè)競爭的核心是人才競爭。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)站在行業(yè)發(fā)展的高度，在自身不斷進行學(xué)習(xí)和知識更新的同時，根據(jù)企業(yè)職工狀況制定全新的員工培養(yǎng)規(guī)劃，對員工進行潛能開發(fā)，良好的心理品質(zhì)培養(yǎng)，職業(yè)技能培訓(xùn)與文化素質(zhì)訓(xùn)練，提高員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)造、競爭能力。（2）建立合理的人才培養(yǎng)體系是基礎(chǔ)。對一線員工采取按需施教的方式，大力開展以適應(yīng)性為主的崗位培訓(xùn)，特別是按照市場的需要結(jié)合企業(yè)特點，堅持“缺什么，補什么，做什么，學(xué)什么”的教學(xué)原則，突出培訓(xùn)內(nèi)容的針對性和適應(yīng)性；對員工學(xué)歷培訓(xùn)，企業(yè)也大力支持和激勵員工自學(xué)成才，并且采取鼓勵員工成才的政策。人是知識、技術(shù)的載體，知識技術(shù)的掌握要通過學(xué)習(xí)、教育來實現(xiàn)，而教育就需要投資。所以企業(yè)只有通過加大教育的投入，才能使企業(yè)職工的整體素質(zhì)得以提高，從而促進企業(yè)的發(fā)展。各級組織應(yīng)把工程技術(shù)人員隊伍建設(shè)當(dāng)作職工隊伍建設(shè)的重中之重的任務(wù)來抓，要納入工作安排，加強對這項工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立行之有效的工作制度，確保工作任務(wù)的落實。（2）從政治上關(guān)心工程技術(shù)人員，努力形成尊重知識、尊重人才的氛圍。做到尊重知識、尊重人才，人盡其才，才盡其用，用好的政策、待遇、創(chuàng)造好的環(huán)境。二是做好教育引導(dǎo)，使他們早日成才。四是對個人的婚姻問題各層次都要多關(guān)心，幫助早日解決個人生活問題。在對工程技術(shù)人員的培養(yǎng)上，一是要積極為他們成才搭舞臺，注意把他們安排在關(guān)鍵崗位上鍛煉，交給重要任務(wù)去承擔(dān)，提高他們的技術(shù)水平和管理能力；二是要把他們中的優(yōu)秀年輕人員作為后備干部的來源重點培養(yǎng)，積極創(chuàng)造入學(xué)深造、掛職鍛煉、輪崗鍛煉等培養(yǎng)條件；三是在德才兼?zhèn)錀l件的前提下，大膽選拔使用工程技術(shù)人員，要破除論資排輩，要多用一些年紀(jì)輕、資歷淺、有發(fā)展前途的人才進行重點選拔和使用；四是重視改善工程技術(shù)人員學(xué)術(shù)研究條件，要為工程技術(shù)人員科研、推先提供方便，支持他們進行科研立項、QC攻關(guān)、技術(shù)革新和引進先進工藝等。（1）薪酬福利待遇。首先，薪酬水平應(yīng)和同行業(yè)的薪酬水平一致，還應(yīng)隨著企業(yè)的發(fā)展壯大和國家物價水平的上漲而逐年提高；其次，對企業(yè)做出不同貢獻的職工應(yīng)享受不同級別、不同數(shù)目的薪酬；再者，多增加激勵性的工資，如：獎金、物資獎勵等；最后，課件里突出貢獻者崗位津貼，制定出具體的評定辦法，津貼按月支付可享受一年，不搞終身制，每年評定一次，以激勵工程技術(shù)人員不斷進取。（2）健全績效考核、獎懲制度。在獎勵方面，一是對工作成績突出，在單位取得顯著經(jīng)濟效益和擴大社會影響的工作中起到重要作用的工程技術(shù)人員，可優(yōu)先晉升職稱，優(yōu)先聘任并安排重要崗位。（3）保護員工的就業(yè)安全，改善工作環(huán)境。一是要靈活安排輪休、串休、集中休息等休假方式；二是要積極投入資金，改善施工現(xiàn)場工程技術(shù)人員的工作條件，豐富業(yè)余文化生活項目；三是每年組織一次健康體檢，并視情況、條件相應(yīng)安排療養(yǎng)和醫(yī)療照顧。企業(yè)要在日常管理中做到以人為本，理解人、尊重人、關(guān)懷人、成就人。職工與職工、職工與企業(yè)之間建立深厚的感情，從而使職工真正獲得歸屬感，不愿輕易離開企業(yè)。使之在項目管理中自覺遵守執(zhí)行規(guī)范，并自始至終地遵守這一集體無形的準(zhǔn)則。第五篇：工程項目管理綜述特點和改進措施工程項目管理是對整個工程的計劃、執(zhí)行和完工考評等整個過程的管理。對工程項目管理實踐和研究現(xiàn)狀進行了綜述，對工程項盲吞理的發(fā)展進行了分析探討。但直到20世紀(jì)80tF代項目管理主要還僅限于建筑、國防、航天等少數(shù)行業(yè)。于是項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域逐漸擴展到電子、通訊、計算機、軟件開發(fā)、制藥、金融以及一般政府機關(guān)和社會團體。我國的許多大中型項目相繼實行項目管理體制，包括項目資本金帶度、法人負(fù)責(zé)制、合同承包制、建設(shè)監(jiān)理制度等。2000年1月1日開始，我國正式實施全國人大通過的《招標(biāo)投標(biāo)法》。我國項目管理，尤其是在施工項目管理方面20年來已取得重要進展，但目前質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，在這個領(lǐng)域與發(fā)達國家相比還有相當(dāng)差距。為了盡快縮小國內(nèi)外差距并力爭有所突破和創(chuàng)新，不僅要求我國的項目經(jīng)理們提出一系列直接針對現(xiàn)實項目風(fēng)險問題的對策，也要求經(jīng)濟管理科學(xué)工作者們提出一整套有利于理解現(xiàn)實問題、能夠解決現(xiàn)實問題、適合中國國情的項目風(fēng)險管理理論，同時還要對各種歷史和現(xiàn)實問題進行細致的實證分析，用豐富詳實的經(jīng)驗材料對各種理論的科學(xué)性和各種方法的有效性做出檢驗，并不斷的拓寬應(yīng)用范圍，這些都是擺在我國項目風(fēng)險管理理論研究工作者和實際管理人員面前的一些艱巨的任務(wù)。工程項目管理是一種新的工程建設(shè)管理方式，這種管理方式與工程建設(shè)的目的相一致，是以工程項目為出發(fā)點、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統(tǒng)的以政府集中管理為中心的計劃管理方式。(二)工程項目管理與我國建筑市場的建設(shè)與發(fā)展相結(jié)合。這三者是圍繞工程項目管理這個中心聯(lián)系在一起的，并由此形成了我國工程建設(shè)管理體制的四大主要內(nèi)容：項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制，這四項制度是圍繞工程項目管理實施的。即一門工程項目管理學(xué)科理論體系、一個工程項目管理方法體系、一大批典型的工程項目管理成功案例。(四)我國工程項目管理學(xué)術(shù)活動活躍。在繼續(xù)教育方面，工程項目管理的教材有：全國施工企業(yè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材、全國』：程建設(shè)監(jiān)理T程師培訓(xùn)教材、全國工商管理建筑業(yè)培訓(xùn)《工程項f=1管理》教材等等。全國從事項目管理研究的學(xué)術(shù)團體有“中國優(yōu)選法、統(tǒng)籌法與經(jīng)濟數(shù)學(xué)研究會項目管理學(xué)會”、“中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會”、“中國建筑學(xué)會建筑統(tǒng)籌管理分會”等。每年發(fā)表的工程項目管理研究學(xué)術(shù)論文、科研成果都很多。與國際慣例接軌的、以工程項目管理為主要業(yè)務(wù)內(nèi)容的“注冊建造師”制度，正在醞釀建立。建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。還必須進一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。但項目管理責(zé)任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。(二)建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優(yōu)秀人才，補充新鮮血液、使機構(gòu)保持旺盛活力。(三)加強成本管理和質(zhì)量管理。通過對合同單價的分解、調(diào)整、綜合、平衡，對作業(yè)層成本運行與管理進行指導(dǎo)和監(jiān)督：二級單位作業(yè)層負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層制定下達的目標(biāo)成本分解指標(biāo)，嚴(yán)格按照內(nèi)部核算單價控制成本消耗，自負(fù)盈虧?？偨?jīng)濟師以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預(yù)算計劃，確定項目目標(biāo)成本，并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況。四、結(jié)柬語項目管理作為一種先進的管理模式被廣泛采用，在未來的發(fā)展建設(shè)中將被人們深入研究，注意項目管理方法的挖掘?qū)⑹俏覈椖抗芾韺＜液徒?jīng)濟學(xué)家共同關(guān)注的問題。參考文獻： [1]丁士昭，建筑工程項目管理中國建筑工為出版社，1987。