【正文】 境，回報合作伙伴和咖啡產區(qū)農民。星巴克看好中國市場的巨大潛力，立志于在中國長期發(fā)展。2005年9月，公司出資4000萬元人民幣設立“星巴克中國教育項目”，專門用于改善中國教育狀況，特別是幫助中西部貧困的地區(qū)的教師和學生。2005年底，星巴克在上海成立中華區(qū)總部，主要負責星巴克大中華區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展、市場開拓和營運等事務。除咖啡之外，星巴克也提供諸如茶（不管熱的還是冰的），餡餅，蛋糕等。到2006年2月為止，星巴克在全球范圍內已經有超過9000家連鎖店，分布在北美洲、拉丁美洲、歐洲、中東和環(huán)太平洋地區(qū)。在超過26000家的食品雜貨店中蘊藏著比星巴克零售連鎖店和特種銷售渠道更加廣闊的市場。公司的零售能力也將進一步強化，舒爾茨等公司決策者認為，超級市場是繼續(xù)開拓星巴克咖啡銷售量的重要途徑。1997年，舒爾茨和他的高級管理層下令進軍超級市場。然而，令舒爾茨擔憂的情況并沒有發(fā)生，相反，當初的決策卻產生了良好的效果。 服務方式創(chuàng)新?星巴克隨行卡星巴克在美國和臺灣推出可預付卡式的星巴克隨行卡，可以減少顧客攜帶現金以及找零的麻煩。 產品創(chuàng)新星巴克針對中國的傳統和特點，為迎合中國人的口味，推出許多適合中國人的咖啡；星巴克試圖把中國傳統文化巧妙地融入到星巴克可的品牌個性中。開展多元化產品，星巴克最近像茶葉市場進軍。?星巴克百事可樂公司星冰樂是星巴克與百事可樂合作生產的一種咖啡冷飲，百事可樂幫助星巴克進行產品的開發(fā)、生產、與市場投放。?星巴克首都唱片公司AEI音樂網長久以來和星巴克保持合作關系，并為星巴克錄制“每月音樂帶”，供店面播放。結語：我國企業(yè)應該學習星巴克的經營策略，要學習其差異性營銷策略，還要勇于發(fā)現市場的需求狀況，勇于進行創(chuàng)新，多學會與其他相關的企業(yè)進行合作，才能促成雙贏。自2002年以后，mop在實行一系列大的改革以后，淡出管理層。是一個具有一定影響力的簡體中文網上論壇，據稱現在貓撲大雜燴已經有注冊id1000多萬。當時大陸接觸電視游戲和網絡的人大多非常專業(yè)，所以有非常多的原創(chuàng)文章。但是ID“飛翔的荷蘭人“在一次辯論失敗后，注冊大量的ID來灌水，出現了“灌水“。BT和YY的娛樂精神，這里已成為公眾輿論的策源地和擴散平臺。而且網絡用戶中1029歲的用戶占大多數。玩游戲的用戶大多數都會交流游戲經驗，或是組隊一起玩游戲之類的。貓撲網就抓住這一契機，建立了以娛樂為主的網絡論壇，致力于為客戶提供一個可以隨時交流的娛樂性論壇，方便用戶的娛樂生活。目標客戶群，但用戶點擊大大多于創(chuàng)造內容的積極性，貓撲的社區(qū)化定位在貓撲新聞和貓撲大量走政策擦邊球的內容威脅下，模糊不清。盈利模式貓撲網目前的產品分類只要是以下幾個類別：貓撲貼貼論壇、貓撲Hi、貓撲娛樂中心、貓撲小說網、音樂系影視系、明星系。網絡廣告的收入來源只要取決于網絡的注冊用戶的多少以及網絡的瀏覽量。目標客戶明顯以及擁有巨大的注冊用戶以和巨大的網路瀏覽量使得貓撲網受到企業(yè)的青睞。（2）會員費貓撲推出貓撲酷炫會員這一業(yè)務，對注冊貓撲的會員實行收費。有免費會員、普通會員和VIP會員三個等級。（3）內容服務費貓撲網根據對網名提供的服務的不同進行收費，根據使用人數的多少，以及內容的不同進行不同的收費。具體充值情況如下圖所示：（4）交易費貓撲網對網民發(fā)布和提供交易信息收取費用，或者向交易者收取傭金。核心能力貓撲網是以“交友”作為殺手锏的，中國用戶的合群性需求特別強烈，而中國現在的發(fā)展階段，用戶通過互聯網打開地域和心理界限進行交流的意愿也非常強，“交友”上，比如在“我的空間”頁面設置了基于頁面端的IM（即時溝通工具），網友可以看到其他好友是否同時在頁面，可以隨時打開對話框交流。三． 經營模式 貓撲網作為娛樂門戶的主導創(chuàng)意、病毒、社群、體驗、寬頻以及內容——六大模式。貓撲網注重用戶，使用戶積極參與到網絡中來，通過個性化的創(chuàng)意，表達用戶自己對品牌概念的理解和詮釋。 貓撲網利用自身的影響力，通過用戶之間的口口相傳，達到自身的宣傳效果，尤其是幾個網絡紅人。利用用戶之間的聯系，來宣傳自己，增加用戶。貓撲網利用自身的技術優(yōu)勢，將屏幕的形式進行創(chuàng)新，增加了立體效果，使得和用戶之間的交流更加方便。四．管理模式貓撲網的創(chuàng)始人是田哲，1997年10月建立，04年被千橡互動集團并購，千橡互動董事長陳一舟畢業(yè)于麻省理工學院，具有超前的遠見，且具有專業(yè)的經驗和互聯網高管經歷。千橡互動集團的企業(yè)文化是：創(chuàng)新、奮進、謙遜。唯有不斷的穿心我們企業(yè)才能保持強大的生命力。保持自己優(yōu)勢與活力。五、技術模式貓撲網的主要技術就是web ，以及旗下眾多的產品分類以及很多大大小小的社區(qū)分類。而貓撲網的主要目標也就是打造成為中國最大的娛樂門戶，使得用戶之間的交流顯得尤其的重要。使得網站更加的具有實用性。七、結論與建議貓撲網有著龐大的用戶群體，并且在社區(qū)網站上面有著很強大的影響力。同時也具有很大的娛樂性。專業(yè)性不強。從貓撲網的模式中可以看出，用戶的規(guī)模，消費者的需求，創(chuàng)新業(yè)務平臺，以后影響力的擴展是一個商業(yè)模式得以成功的重要的因素。我們還可以看到，貓撲網的各個產品之間發(fā)展不均衡。所以貓撲網以后可能需要在綜合發(fā)展這個方面多努力。從而促進整個網站的