【正文】 調(diào)整、人才資本優(yōu)先積累、人才投入優(yōu)先保證。要持續(xù)加大人才工作的投入力度，使人才工作在體制機制建設(shè)上有新進(jìn)展，在人才效能發(fā)揮上有新突破，在服務(wù)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上有新作為。制定企業(yè)黨政一把手抓第一生產(chǎn)力目標(biāo)責(zé)任制的意見措施，直接把人才工作納入“一把手”工作目標(biāo)，每年進(jìn)行嚴(yán)格考核，作為評價干部政績、決定干部升降的重要依據(jù)之一，確保人才隊伍建設(shè)政策、措施的落實，切實形成重視人才、培養(yǎng)人才、科學(xué)使用人才的常態(tài)工作機制。要通過內(nèi)部人才市場、資源整合等多種渠道，積極引導(dǎo)各類人才在系統(tǒng)內(nèi)有序流動。要繼續(xù)推進(jìn)“112人才工程”建設(shè)，培養(yǎng)和造就一大批適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要、層次結(jié)構(gòu)分明、年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)結(jié)構(gòu)配套的人才隊伍。要按照起點高、專業(yè)廣和方法活的原則，完善人才引進(jìn)管理辦法，科學(xué)合理地引進(jìn)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的特殊人才。在工作中，一是要做到施教與需求相結(jié)合。二是要做到施教與互動相結(jié)合。三是要做到傳統(tǒng)教學(xué)與現(xiàn)代教學(xué)相結(jié)合，使教育培訓(xùn)體現(xiàn)時代特征，跟上時代步伐。要在現(xiàn)有人才評價、遴選機制和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，本著“突出實績、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、重點傾斜、兼顧一線”的原則，不斷完善和充實人才的評價標(biāo)準(zhǔn)，通過組織技能競賽和調(diào)考，不斷擴大競賽種類，豐富競賽內(nèi)容，規(guī)范項目設(shè)計，提高各類技能競賽的全員參與性，通過多種競賽形式，加速選拔和培養(yǎng)人才。要堅持黨管人才原則，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，發(fā)揮市場主體在人才培養(yǎng)、吸引、使用、配置、激勵中的主體作用。當(dāng)前，重點要結(jié)合實施全面責(zé)任管理、全員業(yè)績考核工作，針對基層企業(yè)考核層面多、人才崗位分布較廣、專業(yè)類別較多的現(xiàn)狀，進(jìn)一步完善人才績效考核評價方法和依據(jù)，認(rèn)真總結(jié)試點經(jīng)驗，擴大績效管理工作的范圍，充分發(fā)揮績效管理對于發(fā)現(xiàn)問題、提升業(yè)績、獎勤罰懶、人才激勵的作用，使各類人才在事業(yè)中工作有業(yè)績、職業(yè)有發(fā)展、貢獻(xiàn)有回報，形成以事業(yè)吸引人才、以績效評價人才、以薪酬激勵人才、以責(zé)任錘煉人才的良好人才環(huán)境。加強人才隊伍建設(shè)，必須要進(jìn)一步積極探索和研究人才隊伍建設(shè)的規(guī)律，結(jié)合企業(yè)自身實際，超前謀劃，統(tǒng)籌考慮，明確思路，扎實推進(jìn)，只有這樣，才能建設(shè)一支專業(yè)素質(zhì)過硬、充滿創(chuàng)造力和創(chuàng)新思維的人才隊伍，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供堅強的人才保證。在這樣的歷史背景下，加強黨政人才隊伍建設(shè)，顯得尤為重要和緊迫。對一個政黨、一個國家乃至一個民族而言，人才是最寶貴的資源。第一，加強黨政人才隊伍建設(shè)是提高黨的執(zhí)政能力的重要保障。黨的執(zhí)政能力，具體體現(xiàn)在所制定的路線、方針、政策的正確性上，體現(xiàn)在各級黨政機關(guān)的正常運轉(zhuǎn)和功能發(fā)揮上，也體現(xiàn)在黨政人才的素質(zhì)上。第二，加強黨政人才隊伍建設(shè)是應(yīng)對國際國內(nèi)新形勢挑戰(zhàn)的必然要求。在國內(nèi)，隨著改革開放的進(jìn)一步深入，社會經(jīng)濟成分、組織形式、就業(yè)方式、利益關(guān)系和分配方式日益多樣化，新事物新問題新矛盾不斷出現(xiàn)，所有這些都對我們的黨政人才隊伍帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。第三，加強黨政人才隊伍建設(shè)是改善隊伍現(xiàn)狀提高隊伍素質(zhì)的迫切需要。黨政干部的工作流程往往被描述成“一杯茶，一根煙，一張報紙看半天”，他們付出的辛勞，往往得不到應(yīng)有的理解。二是結(jié)構(gòu)還不盡合理。三是培養(yǎng)還不夠及時。面對新形勢、新情況，黨政人才的精神狀態(tài)、素質(zhì)能力，黨政人才隊伍建設(shè)的思維方式和工作方法，如果再停留在原來的水平上，就難以適應(yīng)社會的進(jìn)步和現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的要求。以執(zhí)政為民為主線，培養(yǎng)黨政人才隊伍的政治品質(zhì)各級黨政人才既是貫徹、落實黨的路線、方針、政策的組織者、實踐者，又是各種行政法規(guī)的執(zhí)行者和監(jiān)督者，其舉足輕重的地位，決定了這支隊伍與其他類別的人才相比，要有更高的思想政治素養(yǎng)。沒有正確的理想信念，就等于沒有靈魂，沒有主心骨。因此，黨政干部要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，及時打掃自己思想上的“灰塵”，把“三個代表”重要思想轉(zhuǎn)化為堅定的政治信仰，轉(zhuǎn)化為唯物辯證的思維方法，轉(zhuǎn)化為立身做人的基本準(zhǔn)則?！暗履哂趷勖瘢心裼诶瘛?。要教育黨政人才牢記“立黨為公，執(zhí)政為民”的從政宗旨，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，堅持權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。三要保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。精神振奮，才能保持旺盛的工作熱情，有所作為。各級黨政干部要堅決摒棄各種畏難情緒和消極思想，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，保持“自信人生二百年，會當(dāng)擊水三千里”的蓬勃朝氣，“為有犧牲多壯志，敢叫日月?lián)Q新天”的昂揚銳氣，以及“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之”的浩然正氣。當(dāng)前，可以從以下五個方面努力，培養(yǎng)一大批科學(xué)決策的高手、駕馭全局的強手、處理矛盾的能手、依法辦事的里手、開拓創(chuàng)新的好手。二是提高駕馭全局的能力。四是依法辦事的能力。黨政機關(guān)工作的程序性、規(guī)范性特點容易使黨政人才忽視創(chuàng)新、不敢創(chuàng)新，這是制約事業(yè)發(fā)展的重要因素，也是影響個人成長的重要方面。以機制創(chuàng)新為手段，不斷激發(fā)黨政人才隊伍的內(nèi)在活力機制問題帶有根本性、全局性、長期性。完善機制可從以下三方面努力：公開平等的競爭機制。其核心就是在黨政人才的“入口”（進(jìn)人）和“樓梯口”（任職、升職）幾個方面體現(xiàn)公平競爭、擇優(yōu)汰劣。二是完善競爭上崗制。至今為止，黨政干部“能上不能下、能進(jìn)不能出”的格局尚未徹底打破，黨政干部“不犯大錯不下臺、不到年齡不退職”的現(xiàn)象依然普遍存在，出現(xiàn)了一些不思進(jìn)取的“太平官”、不想事不做事的“混事官”，甚至是作風(fēng)專橫的“霸道官”。科學(xué)規(guī)范的考核評價機制。長期以來，對干部考核評價虛的多、實的少，軟評語多、硬指標(biāo)少，定性評價多、定量評價少，不利于科學(xué)準(zhǔn)確地評判黨政人才的好壞優(yōu)劣。我們的時代是呼喚人才也造就人才的時代，我們的事業(yè)是需要人才也造就人才的事業(yè)。（作者系湖南省委副秘書長）第五篇：人才隊伍建設(shè)的幾點思考（六）著力建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍，走人才強企之路2樹立人才理念，健全機制。集團公司要全面系統(tǒng)制定人力資源數(shù)量和結(jié)構(gòu)的整體規(guī)劃，完善以業(yè)績和能力為導(dǎo)向的考核評價機制和科學(xué)有效的激勵約束機制，加快構(gòu)筑具有持久競爭力的人才優(yōu)勢。建立科學(xué)的人才工作決策機制、協(xié)調(diào)機制和督促落實機制。2創(chuàng)新人才工作機制。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子實行基薪+績效薪的薪酬制度，完善實施《崗位薪酬試行辦法》配套制度，加大考評力度，細(xì)化與效益掛鉤的激勵制度；根據(jù)崗位對專業(yè)的不同要求，進(jìn)一步細(xì)化和明確崗位的專業(yè)資格要求，對崗位任職實行專業(yè)資格準(zhǔn)入制度；完善人才評價發(fā)現(xiàn)機制。樹立“不求所有，但求所用”的人才新理念，彌補企業(yè)人才的短缺。實行全員契約化管理，根據(jù)崗位和員工的實際分類簽訂勞動合同；進(jìn)一步明確各級用工職責(zé)，嚴(yán)肅用工權(quán)限，依法依規(guī)管理員工，總控員工數(shù)量；堅持用好用活人才的思路，盤活現(xiàn)有人才資源，科學(xué)合理使用人才；強化專業(yè)人才的分類管理，抓好各層次骨干隊伍建設(shè)，集團公司重點抓好基層公司管理團隊、技術(shù)專家隊伍、重大項目經(jīng)理隊伍建設(shè)，工程公司重點抓好優(yōu)秀項目經(jīng)理、技術(shù)干部、預(yù)算管理干部、財會管理干部、各類專業(yè)技術(shù)骨干等五支隊伍建設(shè)；抓好與企業(yè)資質(zhì)、經(jīng)營管理等密切關(guān)聯(lián)的專業(yè)人才管理，制定橋梁、隧道、測量、預(yù)算等主體專業(yè)領(lǐng)軍人物的評選辦法，改變“獨木橋”式的人才培養(yǎng)管理模式；強化員工的繼續(xù)教育，員工至少接受一次不少于40學(xué)時的繼續(xù)教育。2堅持正確的用人導(dǎo)向。