【正文】 完成公司下達的各項任務(wù)指標篇五：車間主任工作計劃車間主任工作計劃 2012年是我們******公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。預計2011年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術(shù)創(chuàng)新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破。一不斷加強安全管理工作我們將在認真吸取事故教訓的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。二提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率應對2011在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在2012年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。三開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本。三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，%之內(nèi)。四保證工藝貫徹率在2011年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。六加強現(xiàn)場管理，推進5s管理制度在2012年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進5s管理制度，力爭在2011年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。第四篇：車間主任工作計劃少壯不努力，老大徒傷悲!忍一時海闊天空，退一步風平浪靜。只好把這份愛埋在心底。永遠。他＼她不是不愛了，是愛的太多，得到的卻是傷害和更多的冷漠。永遠。不管友情，還是介于愛情，別人的主動，請認真對待、別以為自己有多么的高貴 少壯不努力，老大徒傷悲!忍一時海闊天空，退一步風平浪靜。只好把這份愛埋在心底。永遠。問題：TPM就是全員生產(chǎn)保全？ 第四講: 把握職責 吸收精髓生產(chǎn)效率與生產(chǎn)能力識別生產(chǎn)方式與生產(chǎn)原理識別標準化作業(yè)的三大內(nèi)涵生產(chǎn)效率的三大內(nèi)涵經(jīng)濟動作的三不原則練習: 生產(chǎn)線平衡處理綜合練習少壯不努力，老大徒傷悲!忍一時海闊天空，退一步風平浪靜。只好把這份愛埋在心底。永遠。他＼她不是不愛了，是愛的太多，得到的卻是傷害和更多的冷漠。永遠。不管友情，還是介于愛情，別人的主動，請認真對待、別以為自己有多么的高貴提高企業(yè)利潤的兩種最基本方法 企業(yè)浪費的清單企業(yè)使用的基本標示（分析浪費的工具）工作改善的四大基本原則第六講：如何實現(xiàn)有效的員工教育員工素質(zhì)低不是你的責任,不能提高員工的素質(zhì)是你的責任)員工為什么會犯錯?員工為什么會流失?怎樣才能管理好你的員工? 人性化管理三/五理論在工作實踐中的應用。怎樣才能讓你的員工忠誠? 講師介紹：陳志華老師工商管理碩士，國內(nèi)制造管理專家 曾在全球最大的線圈制造商勝美達(SUMIDA)、日本卡西歐電子(CASIO)任職達13年，歷任生產(chǎn)主管、品質(zhì)主管，生產(chǎn)經(jīng)理、制造總經(jīng)理等；曾師從小川一也（日本能率協(xié)會管理中心專家，日本W(wǎng)Famp。主講課程有:《構(gòu)筑高精度標準工時ST管理系統(tǒng)》、《多技能員工培養(yǎng)體系》、《多批少量生產(chǎn)方式實務(wù)》、《微利時代的精細化現(xiàn)場管理》、《全能班組長訓練》等，主要出版物《反省中國式工廠管理》、《挑戰(zhàn)80后管理》等。十幾年知名日本企業(yè)的制造管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,精辟的案例講解及深刻的觀點闡釋，讓陳老師講堂上游刃有如。他＼她不是不愛了，是愛的太多，得到的卻是傷害和更多的冷漠。永遠。不管友情，還是介于愛情，別人的主動，請認真對待、別以為自己有多么的高貴 少壯不努力，老大徒傷悲!忍一時海闊天空，退一步風平浪靜。只好把這份愛埋在心底。永遠。他＼她不是不愛了，是愛的太多，得到的卻是傷害和更多的冷漠。永遠。不管友情，還是介于愛情，別人的主動，請認真對待、別以為自己有多么的高貴 少壯不努力，老大徒傷悲!忍一時海闊天空，退一步風平浪靜。只好把這份愛埋在心底。永遠。他＼她不是不愛了，是愛的太多，得到的卻是傷害和更多的冷漠。永遠。不管友情，還是介于愛情，別人的主動，請認真對待、別以為自己有多么的高貴第五篇：車間主任工作計劃車間主任工作計劃車間主任工作計劃車間主任工作計劃xx年，電儀車間在黨委和廠部的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實“保增長、保民生、保穩(wěn)定、保全運”的工作要求，緊緊圍繞“民生為先，服務(wù)為本”市政公用發(fā)展理念，認真開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，進一步確立了“團結(jié)、發(fā)展、服務(wù)”的熱電工作方針，按照xx年確定的“強化管理，科學發(fā)展，全面提升供熱服務(wù)水平”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)了服務(wù)責任、經(jīng)濟責任、安全責任、公共責任四項責任預期目標，比較圓滿地完成了上級交給我們的工作任務(wù)。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下:一、設(shè)備管理1。車間主任工作計劃。加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理，消除設(shè)備意外事故隱患。2．加強設(shè)備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對比設(shè)備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和設(shè)備的改進，有利于對設(shè)備的管理。車間主任工作計劃。二、節(jié)能降耗1。積極實施設(shè)備配件國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。降低了成本，縮短了備件的采購周期。為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ)。對于有修復價值的舊備件，積極進行修復利廢、技改技措、降低成本消耗。三、安全管理1。2。以操作規(guī)程、崗位責任制、技術(shù)規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。加強車間員工安全消防知識培訓，堅持每周假日前的檢查，及時消除整改安全隱患。車間主任工作計劃4。在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強設(shè)備的巡檢力度，做到早預防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。四、主要完成的設(shè)備檢修任務(wù)如下:電儀車間上半年完成檢修任務(wù)1953項，檢修總費用為:1196761。五、電儀車間存在的問題