【正文】 ?，F(xiàn)在應(yīng)該提倡的是友好競爭、良性競爭的工作 模式。同行是冤家的敵 對態(tài)度對工作沒有好處，對部門的利益也沒有好處。因此，與同事友好相處是完全可以做到的。作為公務(wù)員要有與 同事和睦相處的能力。我將抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度和同事相處，相信自己和同事會相處愉快。從上下級的關(guān)系來說，最重要的是應(yīng)該意識到每個人以及每種關(guān)系都是不同的。在此之前，你曾經(jīng)在哪些單位工作過？有何成績？參考解析：(1)我曾經(jīng)在某公司實習(xí)過，擔(dān)任過某職位。(2)我在某公司干得不錯，領(lǐng)導(dǎo)對我的工作非常滿意，同事也非常融洽。在你做過的事情中，哪些是最具有智力挑戰(zhàn)的？參考解析： 參考解析：幾年以前，我在一家投資公司工作 6 當(dāng)時這家企業(yè)正在向計算機化的郵件系統(tǒng)轉(zhuǎn)變。這確實令我振奮，因為我 可以一邊做事一邊學(xué)習(xí)。你能描述一下自己的成功階梯并解釋這一過程嗎？參考解析： 參考解析：我認(rèn)為，在今天的人才市場上，這是每個人都會遇到的最大挑戰(zhàn)。因此，我認(rèn)為企業(yè)員工也必須適應(yīng)這種改變，積極主動地 規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。一旦找到這樣的 企業(yè)，我就會盡我所能為企業(yè)增加價值。在你所做過的事情中，最有創(chuàng)造性的是什么？參考解析： 參考解析：我最有創(chuàng)造性的一個階段是在大學(xué)里，那時我曾經(jīng)幫助一個朋友競選學(xué)生會主席。具體地說，我為她創(chuàng)造了競選舞臺，制定了競選策略，而且想方設(shè)法地 增加她的支持率。這是我一生中最具有創(chuàng)造性的一段時光，因為我必須不斷尋找新的角度 去追求成功。答案解析： 因此，學(xué)生的考試成績并不能代表學(xué)生的真實能力。你認(rèn)為一位才能高的下屬應(yīng)該如何與領(lǐng)導(dǎo)相處？答案解析：(1)要善于將自己的見地用一種能為上級所接受的方式提出來。一般來說，這些上級領(lǐng)導(dǎo)既各自有不同的知識結(jié)構(gòu)、文化修養(yǎng)與專業(yè) 能力，也容易由此而帶來某些知識上與專業(yè)上的缺陷；既各自有不同的氣質(zhì)、性格、脾氣所形成的積極的、可取的工作方法與工作習(xí)慣，也容易由此而帶來某些消極的、有害的副作用；作為下級，要充分了解自己 上級領(lǐng)導(dǎo)的長處，而不要總是強調(diào)自己上級領(lǐng)導(dǎo)的短處。一個相當(dāng)見識與能能力的下級，特別要注意到自己平時流露出來的感情中有 沒有驕傲的情緒，是否尊重上級的職權(quán)，是否將自己的領(lǐng)導(dǎo)看作形同虛設(shè)的“阿斗”，有否未經(jīng)請示擅自決 定重大問題，一般的領(lǐng)導(dǎo)最忌學(xué)識、能力強的下級蔑視自己，對于清高孤傲、目中無人、鋒芒太露的下級 往往心存芥蒂，甚至還會萌生走馬換將的想法。一般來說，學(xué)識能力較強的下級干部工作都 有一定的創(chuàng)見，又擔(dān)負(fù)著一個單位或部門的領(lǐng)導(dǎo)工作，自尊心都比較強。但是，現(xiàn)實政治生活與社會生活是復(fù)雜的，人們之間的關(guān)系也是復(fù)雜的，下級不可能完全避免來自上級的不恰當(dāng) 的批評或暫時的冷遇。因而產(chǎn)生工作壓力和心 理壓力，甚至產(chǎn)生埋怨情緒。就像一個樂章一樣，一個部門的工作僅僅是_個跳動的音符，領(lǐng) 導(dǎo)對它有時沒有注意到，領(lǐng)導(dǎo)重視與不重視某一個部門也是根據(jù)其整體工作安排而定的。具體方法主要有以下幾點：(1)要主動匯報爭取支持。當(dāng)然匯報也要有個時間、地點、方法和次數(shù)的問題，要講究適時、適度、有效果，注意領(lǐng)導(dǎo)的工作節(jié) 奏。任何一項工作最終的落腳點是看工作的實際成績。因此，作為一個部門的負(fù)責(zé)人，就應(yīng)當(dāng)更加努力地去工作，在實際成績上下功夫，只有把 工作做好了，才能獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任，才能獲得領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持。一個部門的負(fù)責(zé)人與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，除了工作上的上下級關(guān)系之外，還應(yīng)當(dāng)有生活上的朋友關(guān)系。怎樣正確對待領(lǐng)導(dǎo)的批評？答案解析：(1)要強化組織觀念，提高思想認(rèn)識。(5)知錯就改。當(dāng)你聚精會神地聽課或聽音樂會時，如果有人在旁邊高談闊論，你一般會怎樣做？請舉例說明。在一次朋友聚會上，有位朋友和你交談時，猛烈地批評最近報紙上刊登的某一文章的觀點，而他不 知道你就是這篇文章的作者，這時，又有一位朋友加入你們的行列，談話中他無意指明了你是這篇文章的 作者，先前那位朋友頓覺很尷尬，在這種情況下，你會怎么辦？答案解析： 答案解析：情緒反應(yīng)穩(wěn)定，從容，能用幽默的語言等其他巧妙的方法化解尷尬的局面，減輕對方的壓 力，給對方臺階下。在我上大學(xué)的時候，喜歡和人交往，和同宿舍的同學(xué)在一起，可以增進(jìn)感情，并且在離家的日子里，相互關(guān)愛，宿舍是自己在學(xué)校的“大家”，幫忙提水、打飯，誰生病了相互照顧，節(jié)日一起出去游玩等；和 老師、同學(xué)在一起，謙虛、熱情是很重要的，謙虛才能看到別人的優(yōu)點，不斷地完善自己，經(jīng)常向老師談 心、請教問題，可以逐漸地成熟，熱情地參加很多活動，不僅可以充實自己的生活，還能增進(jìn)相互之間的 感情等等。聯(lián)系實際談?wù)勗鯓诱_處理同上級的關(guān)系。(2)應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)的決策進(jìn)行深入的分析研究，反復(fù)領(lǐng)會其意圖，明確自己的工作在整個決策方案中的 地位和作用，以便自覺地、主動地而非被動地、盲目地予以實施。在尊重正職的同時，主動起參謀和助手的作用，做好自己分管的 工作，只在該請示時才請示。．如果上級是強橫霸道者，最好私下?lián)砹?，切勿膽怯盲從，唯唯諾諾，以免助長對方氣焰。工作不少，有個主次緩急，樣樣追求完美可能會因小失大。(5)向上級取經(jīng)，學(xué)習(xí)有益的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，同時從其失誤中吸取教訓(xùn)。在大多數(shù)情況下，這種批評是對的，但也不排 除領(lǐng)導(dǎo)者有時會做出錯誤的批評。為了組織的團(tuán)結(jié)和今后的工作，部屬應(yīng)該忍耐和克制，不 答案解析 要一觸即跳，給領(lǐng)導(dǎo)者“火上加油”。(2)要間接解釋，不要直接解釋。無論是采取哪種方式，都要使領(lǐng)導(dǎo)者覺得很真誠可信。無論是當(dāng)面向領(lǐng)導(dǎo)者解釋，還是通過其他途徑向領(lǐng)導(dǎo) 者解釋，都要本著“宜粗不宜細(xì)”的原則。(4)要真誠解釋，不要宣泄不快。但如果指導(dǎo)思想 不正確，說話態(tài)度不誠懇，特別是以解釋之名，行宣泄、“算賬”之實，那么，“高姿態(tài)”便成了“低水平”，其后果也是可以想象的，不僅會導(dǎo)致上下級關(guān)系緊張，而且會影響工作的正常運行，這是十分要不得的。你覺得沒有時間和精 力再承擔(dān)更多的工作，但又不想同領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突。(2)把這項中心任務(wù)和我目前所進(jìn)行的工作進(jìn)行比較，分清輕重緩急。如果這項任務(wù)是比較緊急的，而我 目前的工作可以暫時停一下，那我就會立即著手準(zhǔn)備完成這項任務(wù)。如果由于為了完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，致 使我目前的工作不能按時完成，我會加班來處理。(4)通過這次領(lǐng)導(dǎo)給我臨時安排任務(wù)的順利完成，我深刻地體會到，在工作當(dāng)中提高工作效率是一件多 么重要的事情。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)再次給我安排任務(wù)的時候，就可以更快、更好地完成任務(wù)。追問：你當(dāng)時是怎么處理的？結(jié)果 怎么樣？答案解析： 答案解析：人最痛苦的莫過于遭受了不白之冤，碰到跳進(jìn)黃河也洗不清，渾身是嘴也說不明的事。我是 1998 年 7 月從中國人民公安大學(xué)畢業(yè)，1998 年 3 月到 5 月由學(xué)校安 排在石家莊市新華區(qū)交警大隊實習(xí)。就在我頻頻招手?jǐn)r車的時候，一輛警車停在我的面前。我當(dāng)時再三解釋，但因為互不認(rèn)識而無濟(jì)于事。巧的是，那位大隊長剛好喝多了酒，他一眼認(rèn)出了 我，于是把那些督察隊員大罵一通，說他們丟人現(xiàn)眼，把公安大學(xué)的實習(xí)生當(dāng)嫌疑人抓住，出了石家莊的 洋相?？傊?，我怎么解釋都沒有人聽，人人把我孤立起 來 T。我吸取的教訓(xùn)是：一、再有群體性活動，盡量不 要掉