【正文】 了企業(yè)的和諧與凝聚力，為員工營(yíng)造了加強(qiáng)溝通、暢所欲言的機(jī)會(huì)，得到了黨員們的好評(píng)?？己烁鶕?jù)黨支部的職責(zé)任務(wù)，分為6大項(xiàng)、16分項(xiàng)的指標(biāo)，采取量化計(jì)分的考核方法。考核結(jié)束后，黨委還將各黨支部（分黨委、黨總支）考核的差距向支部書(shū)記反饋，以利今后改進(jìn)工作。集團(tuán)總裁張國(guó)宏非常重視和支持此項(xiàng)工作，每次都認(rèn)真聽(tīng)取考核情況匯報(bào)，從基層黨建工作中了解所屬企業(yè)的綜合情況。四、妥善解決遺留問(wèn)題，化解矛盾、構(gòu)建和諧企業(yè)隨著院、所企業(yè)在企業(yè)改制、企業(yè)社會(huì)化、優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)投資管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)化管理等工作的深入展開(kāi)，必然觸及到相關(guān)聯(lián)方面的利益，尤其涉及到有關(guān)職工利益的問(wèn)題，因此會(huì)產(chǎn)生了一系列矛盾與不和諧。再加上國(guó)家社會(huì)統(tǒng)籌體系尚不完善，企業(yè)解決“臺(tái)階”和“過(guò)渡期”問(wèn)題受到自身?xiàng)l件的制約，導(dǎo)致人員不斷上訪，形成諸多遺留問(wèn)題。黨委高度重視群眾的來(lái)信來(lái)訪，認(rèn)真傾聽(tīng)群眾呼聲。近年來(lái)，黨委接待群眾來(lái)信來(lái)訪已經(jīng)逐年減少：2003年27人次，2004年21人次，2005年84人次，2006年20人次，2007年至今7人次。例：某企業(yè)投資外地公司的復(fù)轉(zhuǎn)軍人黃某，十多年前，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善最終停止運(yùn)營(yíng)，而當(dāng)時(shí)整個(gè)社會(huì)保障體系還不完善，黃某的住房、養(yǎng)老、醫(yī)療社會(huì)保障問(wèn)題沒(méi)有得到妥善解決，為此黃某擬聯(lián)合近百名復(fù)轉(zhuǎn)軍人赴京上訪。黃某特意寄來(lái)了感謝信，現(xiàn)已成為所在生活社區(qū)的活動(dòng)骨干。對(duì)這部分沒(méi)有解決起碼生活條件的人員應(yīng)給予高度重視，首先理清勞動(dòng)關(guān)系，然后協(xié)調(diào)各方，千方百計(jì)幫助其解決基本生存問(wèn)題。對(duì)提出不合理要求的，一方面解釋政策，耐心說(shuō)服；另一方面積極做好思想工作，耐心疏導(dǎo)。（四）積極尋求解決問(wèn)題的途徑例如在先進(jìn)性教育中，為解決部分原事業(yè)編制老職工的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)遺漏問(wèn)題，得到企業(yè)黨組、國(guó)科控股、院人教局、院計(jì)劃局等大力支持，最終得到妥善解決。在處理一例戶口不在京的企業(yè)退休人員17個(gè)月不能正常領(lǐng)取養(yǎng)老金問(wèn)題時(shí)，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)、分院領(lǐng)導(dǎo)、院人教局、研究所及國(guó)家勞動(dòng)部、外省、北京社保中心的支持和幫助下，最終得以解決。如：科健公司股權(quán)全部轉(zhuǎn)出后，有20多名退休人員由我們代管，每年安排體檢，開(kāi)茶話會(huì)，探望病號(hào)，使他們心理上得到很大安慰?！?他的話給我們很大的鼓舞！五、加強(qiáng)和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，是黨組織發(fā)揮政治核心作用的切入點(diǎn)企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的培育。中科集團(tuán)黨委始終把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為黨組織圍繞中心、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的切入點(diǎn)，著力協(xié)助企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子推動(dòng)企業(yè)的文化建設(shè)。黨委舉辦了有中心組成員、黨委委員和黨支部書(shū)記參加的“企業(yè)文化建設(shè)研討會(huì)”，制作和發(fā)放《企業(yè)文化簡(jiǎn)明手冊(cè)》，多次組織去聯(lián)想公司參觀學(xué)習(xí)，赴內(nèi)蒙古蒙牛集團(tuán)學(xué)習(xí)考察活動(dòng)等，使各公司高層領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重大意義，學(xué)習(xí)了大量具體操作的經(jīng)驗(yàn)案例。為了進(jìn)一步宣傳企業(yè)文化，黨委在《中科實(shí)業(yè)報(bào)》上經(jīng)常發(fā)表文章，向院《科苑先鋒網(wǎng)站》和《科苑先鋒導(dǎo)讀》提供稿件，黨委與集團(tuán)總裁辦舉辦了“中科風(fēng)采”主題演講比賽，有的所屬企業(yè)創(chuàng)辦內(nèi)部刊物，宣傳企業(yè)文化。中科集團(tuán)黨委積極響應(yīng)中央國(guó)家機(jī)關(guān)工委和京區(qū)黨委的號(hào)召，組織黨員和職工參加各項(xiàng)濟(jì)貧困、送溫暖的捐助活動(dòng)。中關(guān)村科學(xué)城公司在黨組織的倡議下，捐資120萬(wàn)元為寧夏回族自治區(qū)貧困山村建立了三所希望小學(xué)，充滿愛(ài)心、樂(lè)于奉獻(xiàn)的企業(yè)文化已經(jīng)在中科集團(tuán)生根開(kāi)花。黨委指導(dǎo)群眾組織積極開(kāi)展各種寓教于樂(lè)、職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，組織舉辦了游泳技巧培訓(xùn)班、女同志職業(yè)形象塑造培訓(xùn)、單身青年聯(lián)誼活動(dòng)、歌唱技巧培訓(xùn)班、職工卡拉OK比賽等。通過(guò)開(kāi)展文體活動(dòng)，豐富了員工的精神文化生活，增強(qiáng)員工的身心健康，起到凝聚人心、弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、營(yíng)造溫暖和諧的企業(yè)文化氛圍的作用。中科集團(tuán)黨委將繼續(xù)貫徹落實(shí)黨中央賦予企業(yè)黨組織的使命，心系群眾，扎實(shí)工作，奮發(fā)有為，將黨建工作通過(guò)融入中心,為企業(yè)改革發(fā)展提供有力的政治保證和組織保證，為企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)、和諧的發(fā)展，切實(shí)發(fā)揮黨組織政治核心作用，堅(jiān)持改革開(kāi)放,推動(dòng)科學(xué)發(fā)展,促進(jìn)社會(huì)和諧,為奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利而努力奮斗！第五篇：醫(yī)院基層黨組織發(fā)揮政治核心作用的思考醫(yī)院基層黨組織發(fā)揮政治核心作用的思考[日期：20101022] 來(lái)源：重慶衛(wèi)生局作者：重慶市中醫(yī)院黨委書(shū)記 魏小紅 [字體：大 中 小]從1987年中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定頒布之日起，醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)就開(kāi)始實(shí)行并逐步完善院（所、站）長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，至今已有二十多個(gè)年頭，這是公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)體制上的一項(xiàng)重要改革，為推動(dòng)公立醫(yī)院的改革和發(fā)展發(fā)揮了重要作用，但也存在不少弊端。如何在院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制這種管理體制下發(fā)揮醫(yī)院黨組織的政治核心作用，是我們廣大黨務(wù)工作者必須深入思考的一個(gè)重大問(wèn)題。一、思想上樹(shù)立以醫(yī)院管理為中心、更好地為醫(yī)院建設(shè)發(fā)展服務(wù)的意識(shí)是醫(yī)院黨組織發(fā)揮政治核心作用的重要基礎(chǔ)發(fā)展是醫(yī)院的第一要?jiǎng)?wù)，也是黨委工作的重中之重。要以大局為重、以醫(yī)院的中心工作為重，尊重和支持行政領(lǐng)導(dǎo)的決策權(quán)和指揮權(quán)，搞好醫(yī)院管理，更好地為醫(yī)院建設(shè)和人民健康服務(wù)。要做到這一點(diǎn)，必須強(qiáng)化四個(gè)意識(shí)：（一）必須強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。黨組織為醫(yī)院管理服務(wù)，既是醫(yī)院貫徹黨的基本路線的客觀需要，又是其具體途徑。只有緊緊圍繞醫(yī)院管理開(kāi)展活動(dòng)的黨務(wù)工作才是有意義的黨務(wù)工作，具有黨務(wù)工作提供保證的醫(yī)院管理才是有足夠動(dòng)力和正確方向的醫(yī)院管理，二者相輔相成、互補(bǔ)互促。（二）必須強(qiáng)化維護(hù)意識(shí)。黨組織與行政工作目標(biāo)的一致性，決定了在工作過(guò)程中的相互依存性。（三）必須強(qiáng)化參與意識(shí)。黨組織只有積極參與醫(yī)院管理的決策，才能使政治核心作用落實(shí)到實(shí)處。要擺脫“參與多了怕越位，參與少了怕失職”的困擾，理直氣壯地積極參與。參與決策要講究方法，涉及醫(yī)院管理、方向路線的重大問(wèn)題要積極參與而不能撒手，對(duì)行政事務(wù)要主動(dòng)擺脫而不能插手，在行政領(lǐng)導(dǎo)遇到困難時(shí)要積極協(xié)助而不能“袖手”。決策前要加強(qiáng)調(diào)查研究，廣泛聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)，做到對(duì)情況心中有數(shù)；決策中要與行政領(lǐng)導(dǎo)共同努力，確保決策的科學(xué)性；決策后要積極支持行政落實(shí)各項(xiàng)決策，通過(guò)抓好黨的建設(shè)和思想政治工作，保證決策的順利實(shí)施。全心全意依靠醫(yī)務(wù)人員是醫(yī)院黨組織政治核心作用的一個(gè)重要方面，是堅(jiān)持以醫(yī)院管理為中心的客觀要求。醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)水平與社會(huì)效益和醫(yī)務(wù)人員的積極性與創(chuàng)造性能否得到充分發(fā)揮有著直接的關(guān)系。二、工作上實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)與醫(yī)院管理的緊密結(jié)合，是醫(yī)院黨組織發(fā)揮政治核心作用的基本途徑醫(yī)院黨建工作往往容易封閉在一個(gè)就黨建抓黨建的小循環(huán)中，與醫(yī)院管理處于“兩張皮”的狀態(tài)。因此，必須把實(shí)現(xiàn)黨建工作與醫(yī)院管理的緊密結(jié)合作為黨組織發(fā)揮政治核心作用的基本途徑，是醫(yī)院黨的建設(shè)由就抓黨建的小循環(huán)中，納入黨的建設(shè)與醫(yī)院建設(shè)緊密結(jié)合的大循環(huán)中，要努力實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變：（一）工作內(nèi)容實(shí)現(xiàn)由“務(wù)虛”向“務(wù)實(shí)”轉(zhuǎn)變。過(guò)去，醫(yī)院黨建工作存在的一個(gè)突出問(wèn)題就是形式主義。其次，在對(duì)黨建工作的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)上實(shí)現(xiàn)由“虛”向“實(shí)”的轉(zhuǎn)變。這種做法從根本上背離了醫(yī)院黨的建設(shè)的基本目的。因此，必須把醫(yī)院管理水平與社會(huì)效益作為檢驗(yàn)和評(píng)估黨建工作的重要標(biāo)準(zhǔn)。過(guò)去，上級(jí)對(duì)下級(jí)黨建工作的要求一是具體，二是一律，包括對(duì)工作的過(guò)程、步驟、方法等都作具體要求，并對(duì)作出的要求強(qiáng)調(diào)一律照辦。這種單一性限制了基層的創(chuàng)造性，也難以切合醫(yī)院的實(shí)際。（三）黨員教育實(shí)現(xiàn)由“說(shuō)教式”向“實(shí)效式”轉(zhuǎn)變。要改進(jìn)醫(yī)院黨員教育工作，使之適應(yīng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換和黨員的思想、工作實(shí)際，必須把改進(jìn)醫(yī)院黨員教育的目標(biāo)確定在充分發(fā)揮黨員在醫(yī)療服務(wù)中的先鋒模范作用的實(shí)際效果上。黨員在醫(yī)療服務(wù)工作中要充分發(fā)揮先鋒模范作用，必須具備“政治合格、業(yè)務(wù)過(guò)硬”的雙重素質(zhì)。二是理論教育與現(xiàn)實(shí)教育相結(jié)合。三是灌輸教育與寓教于樂(lè)相結(jié)合。四是思想教育與動(dòng)之以情項(xiàng)結(jié)合。黨組織要注視每個(gè)黨員在思想、工作、生活等各方面的動(dòng)態(tài)，關(guān)心、體貼、愛(ài)護(hù)他們，及時(shí)為他們排憂解難，使他們能切身體會(huì)到黨組織的溫暖。黨的建設(shè)要為醫(yī)療業(yè)務(wù)工作服務(wù)，黨務(wù)工作者的知識(shí)結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備既善于抓黨務(wù)工作，又懂得醫(yī)院管理的“復(fù)合型”特點(diǎn)。二是黨政干部輪崗交流。這樣，醫(yī)院黨組織的政治核心作用要在決策中發(fā)揮，就應(yīng)該體現(xiàn)在保證決策的科學(xué)化與民主化上。在組織上必須明確院長(zhǎng)和書(shū)記是和衷共濟(jì)、互相依存的關(guān)系，這是醫(yī)院的社會(huì)主義性質(zhì)所決定的。思想政治工作是院長(zhǎng)和書(shū)記的共同職責(zé)，書(shū)記抓教育要從醫(yī)院的工作實(shí)際出發(fā)，院長(zhǎng)抓管理經(jīng)營(yíng)要從醫(yī)務(wù)人員的思想入手，以確保兩個(gè)文明建設(shè)一起抓。只有雙方互相合作，互相補(bǔ)充，互相尊重，互相配合，才能形成合力，才能在實(shí)際工作中找到最佳