【正文】 ，我所就成立了由所長任組長，各巡查隊隊長為成員流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管工作領導小組，負責轄區(qū)食品安全專項整治工作的組織領導，分片包干，責任到人到戶，層層靠實監(jiān)管責任，所長與隊長、隊長與隊員、隊員與經(jīng)營戶三級共簽訂食品安全目標責任書100份，以國家工商總局下發(fā)的《工商所食品安全監(jiān)督管理工作規(guī)范》和《關于加強食品安全工作的十條意見》為總綱，以“六查六看”為手段，以公路旁、學校周邊為整治重點，以食品流動經(jīng)營戶為整治難點，結合食品分層分類監(jiān)管，打造最有力的一道食品安全屏障。截至目前，我所共查處食品案件7起，沒收假冒偽劣商品九大類514件（包），標值1089元，罰款5300元，有力打擊了損害廣大人民群眾的不法經(jīng)營行為。截至11月，我所利用黑板報、小廣播等形式進行食品安全宣傳和消費警示10次，發(fā)放各類宣傳材料300余份，上報各類政務信息7件，其中定西日報采用1件，市局政務信息網(wǎng)采用1件，縣局采用5件。在食品安全監(jiān)管中，我們始終堅持以人為本，注重發(fā)揮人的主觀能動性，強化“誠信”建設，構架完備的經(jīng)營者自律機制。并且在轄區(qū)成立了“通渭縣食品經(jīng)營者自律協(xié)會**分會”，下設2個食品自律小組，協(xié)助工商所抓好食品安全監(jiān)管工作，對轄區(qū)食品安全進行綜合治理，把好食品安全的每一道關口。引導他們放長眼光，擴展視野，自覺抵制假冒偽劣、樹立誠信經(jīng)商的良好風尚。我所共聘請了食品安全義務監(jiān)督員個，他們來自各行各業(yè)，來自各個村社，依托各村的一會兩站，嚴防不合格食品下鄉(xiāng)進村。通過設立工商提示牌及向社會公布舉報電話等辦法，將“12315”維權網(wǎng)絡向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村延伸，每個行政村建立了消費者投訴站（點），形成了以“一會兩站”為依托的“紅盾護農(nóng)”網(wǎng)絡。“一會兩站”建設使農(nóng)資監(jiān)管村村有“崗哨”、戶戶有“耳目”，實現(xiàn)了小投訴不出村，大投訴不出所，在廣大村鎮(zhèn)筑起了拒絕偽劣、維權護法的牢固防線，拓寬了農(nóng)村維權的渠道，維護了農(nóng)村消費者的合法權益。三、發(fā)揮職能作用．規(guī)范市場監(jiān)管行為我所把強化農(nóng)村市場監(jiān)管，優(yōu)化農(nóng)村市場環(huán)境，促進農(nóng)村市場繁榮，扶持農(nóng)村發(fā)展，農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收作為推進新農(nóng)村建設義不容辭的職責。（一）規(guī)范登記注冊行為。今年共登記個體工商戶戶，登記審核審查人員無以照謀私、徇私舞弊行為。同時，大力開展創(chuàng)建“守信用，重合同”工作，推進企業(yè)和個體工商戶的誠信建設，實行企業(yè)分類監(jiān)管，為守法經(jīng)營，誠信發(fā)展的企業(yè)營造寬松環(huán)境，加強對不良企業(yè)的零距離監(jiān)管。三是積極探索農(nóng)產(chǎn)品流通規(guī)律，圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)品規(guī)?；a(chǎn)、組織化營銷、品牌化競爭的發(fā)展目標，立足實際，積極培育洋芋市場，發(fā)展洋芋產(chǎn)業(yè)，目前，我轄區(qū)以“通渭縣有余洋芋有限責任公司”為龍頭的洋芋經(jīng)銷戶已達40戶，為活躍農(nóng)村經(jīng)濟，搞活地方產(chǎn)業(yè)，增加農(nóng)民收入起到了重要作用，深受當?shù)厝罕姷臍g迎。為了改變“重收費、輕管理”的傳統(tǒng)觀念，以便將執(zhí)法人員時間和精力轉移到監(jiān)管和服務上來，我們推行“上門繳費”和“陽光收費”。截止11月中旬，全所完成全年“兩費”指標的94。一是認真落實市場日常巡查制度，全面規(guī)范市場秩序。且以“12315”投訴舉報電話為依托，以落實日常巡查制度為手段，建立和完善打擊違法行為的有效執(zhí)法體系。巡查監(jiān)管人員對責任區(qū)內(nèi)的監(jiān)管工作負直接責任，做到“五清”，即：經(jīng)營戶數(shù)清、經(jīng)營負責人的基本情況清、經(jīng)營狀況清、經(jīng)營地址清和違法違章失信情況清。并結合企業(yè)信用建設，大力推行農(nóng)資企業(yè)分類監(jiān)管模式，建立農(nóng)資經(jīng)營單位分類分級監(jiān)管模式，力求做到日日有巡查，巡查有重點，提高監(jiān)管的針對性。持續(xù)開展了上門服務、現(xiàn)場辦公、流動執(zhí)法等貼近農(nóng)民、服務群眾的業(yè)務活動。同時，方便農(nóng)村經(jīng)營者，方便農(nóng)民消費者，切實為農(nóng)民群眾服務。一是按照“查案、審核、定案”三段式的要求，我所從健全制度，規(guī)范程序入手，進一步完善立案審批、明確案件主辦人、大要案集體討論和撤案程序等制度，有效地保證執(zhí)法辦案的統(tǒng)一性、公正性和透明度，徹底根治“人情案”和亂罰款歪風。無一例復議和訴訟案件。全年共計召開案件評查20次，在評查中發(fā)現(xiàn)問題查漏補缺。通過學習，我所形成了“比、學、趕、幫、超”的可喜局面，干部政治素質(zhì)和業(yè)務技能得到進一步提高。盡管我所在規(guī)范化建設及各項工作中做了大量的工作，但離縣局和市局的要求還有一定的距離，我們一定要以此次現(xiàn)場會為契機，學習兄弟所的先進做法和經(jīng)驗，尋找差距，取長補短，不斷深化和完善工作，促進**工商所的各項工作上臺階、上水平。第五篇：基層工商所規(guī)范化建設工作總結為加強工商所規(guī)范化建設，今年，我局按照“四化五統(tǒng)一”的要求，堅持“力量整合是前提、硬件建設是基礎、人員素質(zhì)是關鍵、監(jiān)管創(chuàng)新是根本、職能到位是目標”的工商所規(guī)范化建設的總體思路。一、做到“三個明確”，確立規(guī)范化建設理念一是明確規(guī)范化管理的目標。實現(xiàn)思想觀念大轉變、工作任務大轉移、監(jiān)管方式大改革的規(guī)范化管理目標。二是明確完善規(guī)范化管理的措施。三是明確規(guī)范化管理目標實現(xiàn)的途徑。按照考核成績將工商所規(guī)范化標準劃分為三個級別，每個級別實行不同的評分標準，并將考核結果同工商所負責人業(yè)績考評掛鉤，有效提高了職工的工作積極性，促進了各項工作的開展。多年來，領導班子著眼于節(jié)約執(zhí)法成本、提高執(zhí)法效能，按經(jīng)濟區(qū)域和實際需要，根據(jù)《行政處罰法》、《工商行政管理所條例》等法律法規(guī)，不斷地對工商所的布局加以調(diào)整，優(yōu)化了基層工商所機構設置與職能分工。按照“一人多能、一人多責、一人多崗”的原則，合理進行人員分工，各工商所分別設置了巡查組、執(zhí)法組、內(nèi)勤組等內(nèi)部管理機構，明確劃分工商所長、巡查組長、執(zhí)法組長、巡查員的任務及責任，理順了職責權限，做到了機構設置科學化，職能運行程序化。三、加強后勤保障，夯實硬件建設針對我局基礎薄弱、經(jīng)費緊張的現(xiàn)實，在人、財、物配置上優(yōu)先考慮基層工商所，按照“全面規(guī)劃、因地制宜、量力而行、逐步改善”的原則，騰出資金注重抓工商所環(huán)境建設和硬件投入。另一方面，堅持艱苦奮斗、自力更生，依靠上級而不依賴上級，采取“行政經(jīng)費擠一點、上級單位拔一點”的辦法籌措資金，集中財力，按照“四化五統(tǒng)一”的要求，加大了基層建設硬件投入，在困難中抽出100多萬元資金，完成了石寶工商所辦公樓的危房改建、雙沙工商所辦公樓的置換，太平工商所、城區(qū)工商所的辦公樓裝修。更新了辦公設備，配置了電腦、打印機、數(shù)碼相機、數(shù)碼攝像機，全系統(tǒng)已配備電腦96臺，打印機14臺，實現(xiàn)了工商內(nèi)務網(wǎng)、黨政網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)“三網(wǎng)合一”，開展了網(wǎng)上公文交流和信息傳遞，全面實行了無紙化辦公。通過完善軟件、硬件建設，改善了基層辦公、生活條件，提升了單位的形象。我局堅持“以人為本”，在增強綜合素質(zhì)上不斷創(chuàng)新，取得了一定的成效。提出了“集體學習有計劃、個人讀書有筆記、學習體會有心得”的學習要求，采取集中培訓、崗位練兵、技能鍛煉、“每周一法”學習等形式，把學習內(nèi)容從政治理論和業(yè)務知識擴展到市場經(jīng)濟、現(xiàn)代管理，以及科學文化知識、計算機、公文寫作等方面，通過開展業(yè)務知識講座、執(zhí)法辦案訓練、專題案例討論等業(yè)務知識的培訓學習，有效地提高了基層工商所執(zhí)法人員履行崗位職責的專業(yè)素質(zhì)和辦案能力。干部隊伍的文化結構進一步改善，整體素質(zhì)不斷提高。一是抓作風改進。開展了機關作風大討論活動，促進工作作風有了轉變；二是抓制度完善。制定并實施了崗位責任制，各項工作明確責任單位、負責人、具體工作指標、完成時限和基本要求。定期對各工商所執(zhí)法情況進行督查考評，采取深入經(jīng)營者中去聽、到經(jīng)營場所去看、進入內(nèi)部去查以及發(fā)放征求意見書、暢通監(jiān)督渠道等方式，及時發(fā)現(xiàn)和解決執(zhí)法過程中存在的問題，使工作任務得到了落實。從今年年初到開展個體工商戶驗照工作前夕，我局組織各職能股室和工商所內(nèi)勤人員及市場巡查組長，對各工商所以前建立的各種各類臺帳登記冊進行專題討論研究，以經(jīng)濟戶口為依托，對各類臺帳分門別類進行整合，按照一個模式一個標準的要求，統(tǒng)一規(guī)范地設計和建立了個體工商戶注冊登記臺賬、消保維權臺賬、專項整治臺賬、商品市場準入監(jiān)管臺賬、監(jiān)管執(zhí)法臺賬、信用分類等九大項的登記監(jiān)管臺賬和收發(fā)文登記、考勤等表冊。這兩個“能力和水平”與工商所規(guī)范化管理是相輔相成、互相促進的。