前期開(kāi)店財(cái)務(wù)須知-閱讀頁(yè)
2024-11-15 23:53本頁(yè)面
【正文】 ，使之呈有序的豎排放。貨架靠店門(mén)的最外端擺放端頭，端頭與豎排貨架成“t”字互補(bǔ)型。小型超市店面設(shè)計(jì)亮點(diǎn)：商品陳列。小型超市的商品大都陳設(shè)在各層貨架上。所謂易取，就是要使陳設(shè)的商品簡(jiǎn)單讓顧客接觸、拿取，這樣貨架就不宜太高。小型超市店面設(shè)計(jì)要點(diǎn)商品的陳列還要注意按商品特色來(lái)陳設(shè)，商品的特色不一樣，陳設(shè)的方位也有差異。最上層可以陳設(shè)分量較輕、不易碎的商品，如大包裝的營(yíng)養(yǎng)品，最基層可以陳設(shè)比擬重、不便利拿取的商品，如大瓶包裝的 飲料。小型超市店面設(shè)計(jì)亮點(diǎn)最后還要生意貨物擺放的位置要相對(duì)固定，因?yàn)樾⌒统嗅槍?duì)的都是相對(duì)固定的顧客群，所以，對(duì)于這一部分消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，固定的商品擺放會(huì)很方便購(gòu)物四：所需設(shè)備，貨架，驗(yàn)鈔機(jī)，電腦，辦公桌，監(jiān)控，牌匾，太陽(yáng)傘。第三篇：開(kāi)店前期策劃四部曲開(kāi)店前期策劃四部曲首先，應(yīng)了解對(duì)方是否具有合法經(jīng)營(yíng)的資格，查驗(yàn)對(duì)方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，如果經(jīng)營(yíng)的是特殊種類(lèi)的商品，還應(yīng)該要求出示經(jīng)營(yíng)此項(xiàng)商品的相關(guān)批準(zhǔn)或者資格證書(shū)，比如開(kāi)一家冰 果 彩 虹店，在這方面就是很好的例子，據(jù)考察它過(guò)國(guó)際ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。同時(shí)還要根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力估算，這類(lèi)商品是否存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，而對(duì)方又刻意隱瞞。同時(shí)，關(guān)于經(jīng)營(yíng)利益如何分配、是否允許加 盟者再授權(quán)給別人，如果被別人提起訴訟，將來(lái)的責(zé)任由誰(shuí)承擔(dān)等關(guān)鍵問(wèn)題，也應(yīng)該在簽訂合同之前弄清楚。第四，如果加 盟者和公司之間出現(xiàn)爭(zhēng)議，應(yīng)該如何解決，是由某機(jī)構(gòu)調(diào)解還是仲裁、或者提起訴訟，都應(yīng)該在合同中交代清楚。開(kāi)店是一個(gè)枯燥，卻又是充滿樂(lè)趣的。我們不要傻傻的守著電腦，我們是新手，我們是菜鳥(niǎo)，所以我們需要學(xué)習(xí)，而淘寶大學(xué)，淘寶社區(qū)就是最好的學(xué)習(xí)場(chǎng)所。2.、責(zé)任心。因?yàn)樽鎏摂M的，一般都是新手，所以我們要從開(kāi)店，從裝修，從宣傳，我們都要教他..我們要靠售后來(lái)贏得買(mǎi)家的心。不管何時(shí)，都要盡量幫助下級(jí)解決問(wèn)題。新手開(kāi)店，都是從0信譽(yù)開(kāi)始的，剛開(kāi)店的時(shí)候根本無(wú)人問(wèn)津，有的可能一個(gè)星期，有的可能一個(gè)月。4.、平常心。是的很多人都能夠月賺幾千幾萬(wàn)，但那畢竟是別人，我們可以為那個(gè)目標(biāo)奮斗，但是卻不應(yīng)該把那些目標(biāo)當(dāng)成是自己的負(fù)擔(dān)。做虛擬的，要擁有一顆真誠(chéng)的心，要把每一個(gè)人都當(dāng)成是朋友..只有把心態(tài)放正了，我們才能夠安心的管理自己的店鋪，才能夠在開(kāi)店的路上走的更穩(wěn)。也就是說(shuō)一個(gè)項(xiàng)目的成功運(yùn)作在項(xiàng)目立項(xiàng)之初就需要專(zhuān)業(yè)的管理者的參與指導(dǎo)，每一項(xiàng)都不可以疏忽，但這些以一個(gè)人的力量是絕對(duì)不夠的，如果參入一些不專(zhuān)業(yè)的管理人員只會(huì)造成“事倍功半”，等正式營(yíng)業(yè)了現(xiàn)場(chǎng)也會(huì)出現(xiàn)很多漏洞，到時(shí)候再進(jìn)行彌補(bǔ)就很難了。從進(jìn)店前停車(chē)、引領(lǐng)、場(chǎng)所環(huán)境的潔凈度、舒適度、出品速度、各環(huán)節(jié)流程的銜接配合度、服務(wù)意識(shí)的主動(dòng)與否、服務(wù)流程的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、營(yíng)銷(xiāo)政策等等都是客人體驗(yàn)值的范疇，而這些無(wú)一不是管理的作用?？腿藢?duì)于酒水的品質(zhì)不容易挑剔，可是對(duì)于服務(wù)便不然。很多非專(zhuān)業(yè)的管理人員只是去量販?zhǔn)終TV玩過(guò)，或者僅僅入行很短的時(shí)間，便濫竽充數(shù)的四處宣揚(yáng)和塑造自己是專(zhuān)業(yè)的管理人才，而因?yàn)楸旧頉](méi)有多少能力對(duì)于薪金待遇的要求又不是太高。直到有一天發(fā)現(xiàn)自己硬件優(yōu)勢(shì)用盡的時(shí)候才知道，沒(méi)有職業(yè)的管理，沒(méi)有好的發(fā)展戰(zhàn)略，沒(méi)有明確的經(jīng)營(yíng)定位，沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的軟件服務(wù)和卓越的團(tuán)隊(duì)，自己已經(jīng)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)。開(kāi)業(yè)前期工作安排大綱：一．管理規(guī)章制度的制定：．二．各級(jí)主管部門(mén)人員的職
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1