【正文】 一個人的力量是單薄的，眾人劃漿開大船，只有擰成一股繩，才能形成核力，要團結協(xié)作，求同存異，齊心協(xié)力，凝聚力量，才能乘風破浪，互助達遠，創(chuàng)造佳績。既然你已經(jīng)成為這條船上的一名船員，你就應該在船長的指導下，努力履行自己的職責和義務，認真做好船長交給你的每一項工作。充滿激情激情是一種動力，是實現(xiàn)工作價值的最為有效的方式。而如果他有了一個自己喜歡和適合去做的職業(yè)，他就會把工作看成一種學習和良好方式，把單調無趣的日常工作，看成充滿激情與成就感的事業(yè)，并在每天的任何一個工作的環(huán)節(jié)和細節(jié)上努力。每一個員工都希望把自己的工作做好，都希望通過自己的努力來增加收入，提升職務，獲得認可，沒有人愿意一事無成。同時，要以自己的激情，感染下屬，帶動下屬的積極性，你的成功就能被事實證明?！哆@是你的船》沒有完全讀完，因為它是一本讀不完的書。但愿，所有讀過或者準備去讀《這是你的船》的人，都能用責任、忠誠、激情去創(chuàng)造、管理好屬于自己的船。而動力來自于哪里呢？如何才能一直保持著動力呢？幾乎所有的企業(yè)都在試圖找出準確的答案，而現(xiàn)代管理理論中總是不斷地從各種角度去詮釋，因為管理是一種不可量化的藝術。其實我覺得所謂“管理”就象是一面“鏡子”，你所想要的結果其實就在你的面前，也就是管理者自身。任何事物都有兩個方面，管理者所想要達到的目標以及希望下屬成為的樣子，是可以通過“鏡子”反射出來的。其實，這便是企業(yè)文化的由來。反過來也是一樣的，管理者只要看看自己下屬的樣子，就可以知道自己做事是什么風格的，因為你的下屬同樣也是你的“鏡子”。第一，確定一個被整個團隊所認同的統(tǒng)一的目標。管理理論中很重要的一部分就是團隊精神，當一個團隊擁有著很強的向心力時，它的力量是不可限量的，因為此時，員工的動力和激情將被完全的激發(fā)出來。第二，將這個統(tǒng)一的目標以公開的方式準確的傳達給下屬。其實，那并不一定是下屬沒有恪盡職守，而是你是否確定有準確的表達出你的指令。第三，就是放權。當下屬在相對規(guī)定的范圍內，得到更大的自由度和自主性時，就會更加嚴苛的要求自己，因為他們覺得自己得到了尊重和信任。根據(jù)“馬斯洛需求層次理論”中描述，自我實現(xiàn)是每個人的最高需求，也是每個人追求的最終目標?？偨Y來講，這是你的船，就是要每個人都建立強烈的歸屬感，做事是對自己負責，而不是對管理者負責。這是你的船，這是你的企業(yè)，用好自己手中的“鏡子”，反射出理想的企業(yè)！這是你的船讀后感（三）《這是你的船》一書與我們分享了阿伯拉肖夫艦長成功的領導經(jīng)驗和管理技巧。書中的管理方法可以總結為：確立目標，從執(zhí)行者的角度考慮問題，通過有效的溝通，讓每個人都清楚地了解自己的目標，給他們參與組織決策的機會，充分發(fā)揮自己的潛能；建立信任，并最終使整個團隊上下一心，一起肩負起主人翁的責任感，同舟共濟直至成功。良好的溝通能讓員工產(chǎn)生責任感、認同感和歸屬感，促使員工以強烈的責任心和奉獻精神為企業(yè)工作。阿伯拉肖夫認為“被賦予的責任越多，他們學到的東西也就越多。僅有放權是不夠的，還需要形成一定的共識，不能相互推卸責任，責任本身就是一種動力，對于每一個在職者來說工作就是責任的體現(xiàn)，一份工作就承擔著一份責任，這種責任不是強加的而是發(fā)自內心的，促使我們在工作中做到更好，做到盡心盡責，不斷前進?！斑@是你的船！要讓它成為最好的”！也就是說：你是這條船的主人，你必須以主人的心態(tài)來管理和照料這條船，應該主動的承擔起責任。?同樣，作為企業(yè)里的一員，要團結協(xié)作，要有凝聚力，管理者要讓員工覺得有一種優(yōu)越感和自主感，讓員工主動承擔責任，分享成功，這樣企業(yè)才能整體運作平穩(wěn)。所以，沒有做不好的工作，只有不負責任的員工?！彼嵝盐覀冏⒁猓髽I(yè)上下無論是管理者還是員工，企業(yè)不但是管理者的船，更是全體員工共同的船。第五篇：這是你的船讀后感《這是你的船》讀后感讀《這是你的船》我是用周末的時間看的，還有沒有全部看完，同時，也讓我想到，我曾經(jīng)看過一部電視《我的團長我的團》，要求的團隊的力量。作者是功勛卓著的艦艇“班福特號”的艦長—麥可他即不是管理家，也不是企業(yè)家，卻具有管理智慧，經(jīng)營的頭腦。艾伯拉蕭夫把自己在“班福特號”兩年的生活，概括為10條經(jīng)驗教訓也此書的特點：、有效溝通、創(chuàng)造信任、重視結果、合理的冒險、脫破常規(guī)、善待新人、團結一致。其實從老板手里接過這本書，大致知道老板的用意。其實公司就像一條在大海中航行的船，老板與員工就如同船長和船員，是一種生死與共的關系。對于一名員工或屬下來說，工作意味著責任，認真負責地對待自己的工作，你從事這份工作就應該擔負起這份責任。每一個員工都對企業(yè)負有責任，無論他的的職務高低。所以，艾伯拉蕭夫認為“被賦予的責任越多，他們學到的東西也就越多。但是，僅有授權是不夠的，它還需要形成一定的共識，即我們不能推卸責任，推卸責任意味著我們失去了實現(xiàn)自我價值的機會。其實我們也常常說，態(tài)度決定一切，也是責任的關系。信用既有“人”的信用，又有“財”的信用。因為“財”的信用，與合作伙伴、與供應商、與客戶的關系都變得不可預測，企業(yè)家因此而提心吊膽，不敢直接面對。艾伯拉蕭夫在《這是你的船》中說“所謂放權，就是先給組織成員們確定一定的規(guī)范，和目標?！彼阅軌蚍判牡胤艡嘟o下屬，是他已經(jīng)在這個團體內樹立了一個很好的信用額度，無論是艾伯拉蕭夫與下屬，還是下屬與下屬之間，都獲得了一種信用默契。除此之外，在自己的工作領域之內，水兵可以根據(jù)情況自己做出決策??后來的結果證明，被賦予的責任越多，他們學到的東西也就越多。“這是你的船，要讓它成為最好的。這不單是口號，更是奮斗的方向。艾伯拉蕭夫深得管理精髓之一，管理方略可以用一句話來概括：確立目標，然后從執(zhí)行者的角度考慮問題。而有趣的是，一旦明確了目標，以往散漫無度的兵們都在設身處地為他人著想。艾伯拉蕭夫所要做的是主要討論海軍以及其他機構和組織是如何錯誤地處理這三個變量之間的關系的，以及這種處理方式是如何最終給他們帶來驚人損失的。3．心底無私，心胸開闊。所以當艾伯拉蕭夫告訴他的戰(zhàn)友“這是你的船，你要負起責任”的時候，所有的水兵都覺得管好“班福特號”就是自己的職責所在?！?。其實在是現(xiàn)實工作中更為有價值的最為有效的方式，就是激情。就是將無趣的日常工作，看成充滿激情事業(yè)，并在每個環(huán)節(jié)和細節(jié)上努力。將它放到企業(yè)管理中去，我們會發(fā)現(xiàn)，每一個員工都希望把自己的工作做好，都希望通過自己的努力來增加收入，晉升自己的職務，獲得老板的認可。如果你在工作之初就下定決心，一定要出色地完成一項工作，不想半途而廢。同時，我們以執(zhí)著的信念，感染并帶動我們的屬下的積極性。所以，只要你去工作，就一定保持激情，這樣我們對工作才會有高昂的士氣。，一致對外。一個團隊是否強大，取決于團隊的合作精神。這里說的超越很大程度上是團隊之間的溝通和協(xié)作。主要表現(xiàn)在團隊成員同舟共濟，相互依存。接下來就是相互幫助，共同進步。很多時候需要做到舍小顧大。道理很簡單，只有大的平臺成功了，這個平臺才能幫助自己成功。在上面提到了我們需要鼎力支持我們的上司。如果上司能成功，也會幫助你成功，從另外一個角度看，在這個幫助的過程中，我們也能向上司學到很多經(jīng)驗。艾伯拉蕭夫詳細闡述了他在贏得水兵信任和重建隊伍士氣時所使用的一些具體方法和技巧。