【正文】 業(yè)職工代表大會（職工大會）制度的實施細則。l、依法享有政治權(quán)利并與企業(yè)建立勞動關(guān)系的職工均可當選為職工代表。職工代表大會的代表比例一般占職工總數(shù)的5％至20％為宜，但代表最低不少于25人。企業(yè)主要控股人員及其聘任的高級管理人員可作為特邀代表參加會議。職工代表以車間、部門或班組為單位，由職工直接選舉產(chǎn)生。然后，以車間、部門或班組為單位，按劃定的選區(qū)做好職工代表候選人的醞釀工作，由職工提出候選人名單，最后，由職工民主選舉產(chǎn)生職工代表，代表須獲得本選區(qū)全體職工過半數(shù)同意時，才能當選。職工代表的權(quán)利和義務(wù)。職工代表的義務(wù)：努力學(xué)習(xí)黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī)，不斷提高政治覺悟、技術(shù)業(yè)務(wù)水平和參加管理的能力；密切聯(lián)系群眾，代表職工合法權(quán)益，如實反映職工群眾的意見和要求，認真執(zhí)行職代會的決議，做好職代會交給的各項工作；模范遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度、勞動紀律，做好本職工作。l、職工代表大會屆期一般為三至五年，每年召開一至二次職代會。職工代表大會的籌備工作和會議的組織工作，由企業(yè)工會委員會負責(zé)。職工代表大會召開之前，應(yīng)提前一周將會議內(nèi)容、議題以書面或其它形式向職工代表公布，職工代表應(yīng)認真聽取和收集職工的意見。職工代表大會召開期間，要征集職工代表提案。在下次職代會上工會要報告提案的處理和落實情況。如遇有重大事項，可由工會召集代表團（組）長聯(lián)席會議進行討論，聯(lián)席會議由工會委員會、職工代表團（組）長和職代會專門工作小組負責(zé)人組成，研究處理結(jié)果，在下次職代會上報告，請求確認。三、職工代表大會的職權(quán)。對包括企業(yè)資產(chǎn)變更、調(diào)整經(jīng)營方向等重大經(jīng)營決策在內(nèi)的觸及職工根本權(quán)益的經(jīng)營內(nèi)容，對企業(yè)涉及勞動關(guān)系、涉及職工切身利益方面的國家法律法規(guī)的執(zhí)行情況，有了解、提出咨詢建議、與經(jīng)營者溝通的權(quán)力。對涉及職工工時、薪酬、休息休假、福利、勞動安全衛(wèi)生、勞動保險、技能培訓(xùn)、職工聘用和解聘等重大決策，有要求企業(yè)聽取工會和職工代表的意見，列席有關(guān)會議，以及舉行協(xié)商談判，共同決策的權(quán)力。對參加平等協(xié)商和工資集體協(xié)商的職工代表，對參加董事會、監(jiān)事會的職工代表有選舉和罷免權(quán)，對企業(yè)中層干部有評議監(jiān)督權(quán)。對由法律、法規(guī)、政策和企業(yè)章程規(guī)定的其他事項（如企業(yè)集體合同、工資集體協(xié)議、勞模的推薦和評選等）有審議、通過或決定權(quán)。l、工會委員會是職工代表大會的工作機構(gòu)，承擔日常工作，并主持職代會閉會期間的工作。工會會員代表與職工代表合一。第四篇：集團公司職代會主要內(nèi)容附件二：適應(yīng)新常態(tài) 拓展新領(lǐng)域 實現(xiàn)新跨越集團公司二屆一次職代會主要內(nèi)容在二屆一次職代會暨第三次股東大會上作了一個思路清晰，目標明確，措施具體的行政工作報告。2015年全年工作的指導(dǎo)思想和總體要求：以黨的十八大和十八屆四中全會精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實集團總公司工作會議精神，夯實管理基礎(chǔ)，促進體制創(chuàng)新，注重發(fā)展質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，建成管控有效，產(chǎn)能過硬，結(jié)構(gòu)良好，運行平穩(wěn)的一流企業(yè)。2014年，面對行業(yè)大環(huán)境經(jīng)濟下行帶來的不利影響，六建集團牢固樹立總公司“穩(wěn)增長，抓管理，促創(chuàng)新，增效益”的指導(dǎo)思想，全司經(jīng)營工作穩(wěn)步向前，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，技術(shù)質(zhì)量穩(wěn)中有升，財務(wù)管理受控有序，經(jīng)濟運行質(zhì)量總體良好，社會影響力不斷提升，在發(fā)展壯大企業(yè)的同時積極為廣大員工謀福祉，提高經(jīng)濟收入，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收?？袋c一：，生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)歷史新高2014年六建集團緊盯行業(yè)市場變化，及時調(diào)整經(jīng)營策略和經(jīng)營模式，積極營造“建安領(lǐng)航、專業(yè)并進、緊跟市場、多元經(jīng)營”的集團化經(jīng)營格局，各項經(jīng)濟技術(shù)指標圓滿完成。特別是積極做實“走出去”戰(zhàn)略，依托平?jīng)龉鹃_拓了陜西市場，上海公司進一步拓展東南沿海發(fā)達地區(qū)市場，為下一步區(qū)域戰(zhàn)略發(fā)展打好了基礎(chǔ)。的修訂，完善了項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制，優(yōu)化了項目組織結(jié)構(gòu)和管理運行機制。榮獲2項全國AAA級安全文明標準化誠信工地、5項市級文明工地。2015年，全司上下的一個重點工作是，把天寶時代廣場、南河庭院、甘肅科技館、臨夏州醫(yī)院、孵化大廈等重點項目打造成質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的精品，甘肅建投的窗口精品；確?！凹t色南梁革命紀念園”項目成功申報“魯班獎”?！案拭C省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局3高層商住樓”獲得“甘肅省用戶滿意工程和全國用戶滿意工程”榮譽稱號，企業(yè)被評為“2014年全國實施用戶滿意工程先進單位——標桿企業(yè)”。看點五：2015年實現(xiàn)企業(yè)總產(chǎn)值45億元；承攬任務(wù)52億 今年是六建集團“十二五”發(fā)展的收官之年，也是全面深化改革的關(guān)鍵年份。六建集團董事長曹景凱說，我們要緊緊圍繞集團總公司工作會議精神，深化改革，整合資源，調(diào)整結(jié)構(gòu)，強化管理，推動企業(yè)向“質(zhì)量效益型”跨越發(fā)展，認識新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，推動建筑產(chǎn)品工業(yè)化，提升經(jīng)濟的整體運行質(zhì)量。依據(jù)行業(yè)變化積極開拓新領(lǐng)域。重點關(guān)注政府投資的棚戶區(qū)改造項目、保障性安居工程項目、省屬監(jiān)管企業(yè)招商引資項目，以及省外大型物產(chǎn)集團、商業(yè)集團投資的大型項目，以及 “絲綢之路甘肅段”的建設(shè)和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)。大力扶持專業(yè)公司的發(fā)展，積極主動參與市場競爭，培育新的經(jīng)濟增長點。同時，在多元化發(fā)展上下功夫，擴大華東、寧夏、陜西、青海等地域的市場份額看點七：用好總公司集中管控平臺行政工作報告中進一步明確提出，2015年要充分依托和利用好集團總公司采購平臺，與集團總公司旗下各經(jīng)營公司加大合作力度，重點在材料供應(yīng)、機械設(shè)備、商砼等方面互保共建，互惠互利，積蓄發(fā)展后勁，降低生產(chǎn)成本，提升經(jīng)濟效益。2015年還將六建集團還將注冊一級建造師執(zhí)業(yè)資格取證納入責(zé)任指標。2014年，紀委與各基層單位簽訂了“黨風(fēng)廉政建設(shè)目標責(zé)任書”，發(fā)文任命36位基層公司書記為紀檢員。文體娛樂活動豐富多彩，開展“—我的安全家園”征文比賽及美術(shù)、書法展并對獲獎作品的作者給予獎勵；創(chuàng)建“六建職工書屋”，在基層公司、項目部建成12個閱覽室供職工借閱；在條件成熟的基層公司和項目部配置籃球架、健身器、乒乓球室、跑步機等器材?？袋c十：主動出擊，不回避問題與2013年相比，今年的職代會報告中對目前六建集團發(fā)展中存在的問題，進行了明確闡述，真正體現(xiàn)了主動出擊，不回避問題的務(wù)實作風(fēng)。規(guī)模的擴大和效益的增長不同步，產(chǎn)值利潤率依然處于較低水平。第五篇：集團公司職代會講話文章標題：集團公司職代會講話抓機遇快發(fā)展創(chuàng)輝煌為加快構(gòu)建“三個一體化”產(chǎn)業(yè)新格局而奮斗各位代表、同志們：我受集團公司董事會的委托，向大會作工作報告，請審議。一年來，集團公司董事會堅持用“三個代表”重要思想統(tǒng)攬全局，緊緊抓住迎接黨的十六大召開這個動力，牢牢把握外部環(huán)境和煤炭市場持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)這兩大機遇，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，經(jīng)過全公司干部職工的共同努力，年初職代會提出的各項目標任務(wù)全部得到落實，企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的主要指標全面超額完成，全公司整體工作創(chuàng)出了新水平，實現(xiàn)了“三全五最滿堂紅”，即：各項指標全面超額完成，全勝上年，全創(chuàng)歷史最好水平；是效益最好的一年，發(fā)展最快的一年，人均收入最高的一年，給群眾辦實事、好事最多的一年，投融資上非煤項目最多的一年；項項指標滿堂紅。分別比上年增長57和49。21個內(nèi)部核算單位有19個實現(xiàn)超盈減虧，特別是全公司達到了勞保、工資、稅金、電費、運費、利息、多種經(jīng)營系統(tǒng)員工工資等“七個不欠”，實現(xiàn)利潤336萬元，超額完成了上級下達的盈虧正負零的指標，現(xiàn)金流量首次突破了20億元，財務(wù)狀況顯著改善，完全步入良性循環(huán)的狀態(tài)?？梢哉f，自2000年初集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以來，我們的各項工作特別是經(jīng)濟形勢，一年一個變化，一年一個臺階，一年比一年好。這一點得到了上上下下的認可。上級領(lǐng)導(dǎo)評價我們：“領(lǐng)導(dǎo)班子思想觀念變化大，職工精神狀態(tài)變化大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步子大，改革管理力度大，礦區(qū)面貌變化大”。始終把安全生產(chǎn)作為維護礦區(qū)穩(wěn)定和發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，擺在各項工作的首要位置。安全管理上，在堅持搞好“五個結(jié)合”，打好“四個基礎(chǔ)”，抓好“四個重點、三個薄弱”的同時，突出狠抓了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和責(zé)任制落實這個關(guān)鍵，堅持不懈地狠反了“四個主義”，要求安全生產(chǎn)技術(shù)干部要把百分之百的工作時間和精力用在抓安全上，特別是對采掘區(qū)隊增配了副職，從管理體制上徹底解決了干部輪流盯班不到位的問題。煤炭生產(chǎn)上，在生產(chǎn)條件越來越差的情況下，千方百計籌措資金，加大了村莊搬遷和防治水工作力度，為實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng)造了條件。產(chǎn)量穩(wěn)定增長，為加快企業(yè)發(fā)展和提高職工生活水平打下了堅實基礎(chǔ)。堅持一手抓原有非煤項目的技術(shù)改造和產(chǎn)品升級，培植壯大了一批優(yōu)勢項目和名優(yōu)產(chǎn)品。同時一手抓新上項目，本著能充分利用煤炭資源、拉長產(chǎn)業(yè)鏈、形成產(chǎn)業(yè)群、技術(shù)成熟先進、發(fā)展前景較好的原則，加快建設(shè)了進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的“十大