【正文】 在第一時(shí)間滿足區(qū)隊(duì)需求。，在回收工作上，提前檢修鐵道板、卡軌1200套，配合區(qū)隊(duì)完成支架的拆卸上井工作。，配合生產(chǎn)區(qū)隊(duì)完成出煤任務(wù)。加強(qiáng)車間安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作，對(duì)全廠職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，實(shí)行安全生產(chǎn)連帶制。二、生產(chǎn)方面，在減少用工的同時(shí)，還必須滿足日常生產(chǎn)需求。，我們將與區(qū)隊(duì)緊密聯(lián)系，協(xié)助區(qū)隊(duì)隨時(shí)解決各種問題。，車間人員每天利用班前會(huì)時(shí)間集體去龍門吊下整理設(shè)備與物資，保證物資與設(shè)備擺放整齊，做到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。三、經(jīng)營管理方面材料成本嚴(yán)格控制。同時(shí)我們制俢廠要加大回收舊材料力度，對(duì)廢料堆進(jìn)一步回收利用，從源頭上使生產(chǎn)成本降低。每月進(jìn)行競爭上崗考試，通過理論與實(shí)踐技能測(cè)試，對(duì)成績末尾人員進(jìn)行辭退處理，在2017年年底機(jī)修廠減人6人以上。加大自制自修設(shè)備、配件、材料的力度，鼓勵(lì)職工開展小改小革，對(duì)井口的溜槽、機(jī)尾滾、架體等廢舊物資重新利用工作，加大對(duì)舊三聯(lián)滾、機(jī)頭架、H架、擋煤板的檢修力度等來不斷挖掘自身潛力。各班組長作為班組的第一現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，只要班組出現(xiàn)檢修質(zhì)量不合格，班組長要負(fù)連帶責(zé)任，與員工共同納入工薪考核，因質(zhì)量不合格造成材料浪費(fèi)的，材料成本與責(zé)任人工資掛鉤。積極落實(shí)好公司黨委關(guān)于“兩學(xué)一做”教育動(dòng)員會(huì)文件精神，做好支部“兩學(xué)一做”工作。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機(jī)修廠黨支部將高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。1月份工作總結(jié) 1月份完成主要生產(chǎn)任務(wù)：，節(jié)資20萬余元； 、錨索等生產(chǎn)材料4611余件，節(jié)資16萬余元； ； 、溜子10多部，保證區(qū)隊(duì)生產(chǎn)； 。我們一月份實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。車間自制自修方面。井下機(jī)組生產(chǎn)與維護(hù)方面我們所管理的三部采煤機(jī)分別在3350上下工作面、8705工作面配合生產(chǎn)區(qū)隊(duì)完成了采煤工作，保證了機(jī)組的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。修舊利廢方面本月共檢修各類電機(jī)8臺(tái)、減速器6部、普通開關(guān)13臺(tái)、潛水泵7臺(tái)、乳化泵3臺(tái)、注漿泵2臺(tái)、溜子8部、800皮帶1部、回柱車3部、穩(wěn)車1部等共計(jì)設(shè)備72臺(tái)次；檢修各種風(fēng)動(dòng)工具共計(jì)62臺(tái)次；我們修理舊設(shè)備共134臺(tái)，為公司節(jié)約資金約25萬元。機(jī)組司機(jī)與維護(hù)工實(shí)現(xiàn)了交替上崗，提高了工作效率，滿足生產(chǎn)需求的同時(shí)節(jié)省用工10多個(gè)。四、工作中存在的問題與不足，責(zé)任心不強(qiáng)。，物資供給困難。2月工作安排2月份機(jī)修廠的生產(chǎn)目標(biāo)為：、配件至少120余臺(tái)次。、2109工作面鋪設(shè)安裝的準(zhǔn)備工作，早安排早準(zhǔn)備。車間方面，車間停送電按照公司停送電要求嚴(yán)格執(zhí)行，由班組長親自執(zhí)行負(fù)責(zé)，搬運(yùn)沉重設(shè)備、配件、物資時(shí)，班組長作為第一負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，嚴(yán)禁三違。全體員工做到春節(jié)期間安全生產(chǎn)。自制件梯子梁、錨索、十字梁、鉸接梁根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃提前準(zhǔn)備充分。，我們由廠長統(tǒng)籌規(guī)劃，技術(shù)員、班長、材料員執(zhí)行實(shí)施，并制定了車間標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，使員工能上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。，在碰到機(jī)組小故障、小毛病，第一時(shí)間就可以解決，使影響生產(chǎn)時(shí)間減到最短。，730與1480采煤機(jī)組的大修及2305的搬家倒面工作很快就要展開，各類采煤機(jī)配件必須在大修機(jī)組時(shí)準(zhǔn)備就緒，副廠長全面負(fù)責(zé)搬家倒面工作，對(duì)各類準(zhǔn)備工作親自監(jiān)督，制定出兩臺(tái)采煤機(jī)組的檢修計(jì)劃及安全措施，各類檢修工具要提前準(zhǔn)備就緒。2月份，我們將加強(qiáng)下腳料、舊配件的回收復(fù)用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，材料員要與班長每天盯現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料、配件、下腳料的使用監(jiān)督到位，對(duì)廢舊曲軸、四軸、一軸結(jié)合機(jī)電科進(jìn)行外委修理，節(jié)省預(yù)算配件費(fèi)用。深挖潛能降低用工。減少用工，競爭上崗，并且加強(qiáng)用工管理，提高個(gè)人工效。通過加大自制自修設(shè)備、配件、材料的力度，鼓勵(lì)職工開展小改小革，繼續(xù)開展廢舊鋼材制作鐵臺(tái)階、架體等廢舊物資重新利用工作，回收復(fù)用升井舊三聯(lián)滾、機(jī)頭架、H架、檔煤板等來不斷挖掘自身潛力。各班組長作為班組的質(zhì)量責(zé)任人，只要班組出現(xiàn)檢修質(zhì)量不合格，班組質(zhì)量負(fù)責(zé)人要與員工共同納入工薪考核，因質(zhì)量不合格造成材料浪費(fèi)的，材料成本與責(zé)任人工資掛鉤。四、黨建工作方面2月8日前再組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央十八屆五中全會(huì)精神；繼續(xù)做好安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，安排黨員緊盯現(xiàn)場(chǎng)，杜絕各類安全事故發(fā)生，完善黨建資料整理工作，另外我們本月對(duì)員工春節(jié)期飲酒及值班問題加強(qiáng)管理，保證職工平安過年。*月*日上午，圍繞董事長講話精神，機(jī)修廠利用班前會(huì)向全廠職工進(jìn)行了傳達(dá)貫徹，并對(duì)機(jī)修廠在提質(zhì)增效工作中具體安排。廠長、技術(shù)員及班組長要認(rèn)真礦安全制度，結(jié)合機(jī)修廠自身情況，對(duì)員工進(jìn)行安全教育。班組長作為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一責(zé)任人要切實(shí)起到作用，要及時(shí)制止不安全行為，杜絕班組出現(xiàn)任何安全事故。二、績效改革促進(jìn)提質(zhì)增效*月份我機(jī)修廠車間制定了“按勞分配、多勞多得、以分代資”的管理辦法制度，并制定了全員考核辦法，廠長考核技術(shù)員、辦事員、材料員、班組長；班組長考核全體職工，基本工資全部融入到績效工資，以分代資，多上一天班就能多賺一天的績效分值，徹底打破了吃大鍋飯的傳統(tǒng)，充分調(diào)動(dòng)了職工工作積極性，提高了工效。不得出現(xiàn)浪費(fèi)。在制作和制修方面，首先在用料管理上下工夫，把能利用的下腳料和廢舊材料再次利用起來，只有在成本上控制起來，我們的整體效益才能提升。2012年9月份機(jī)修廠全面開展了以“降本增效，提質(zhì)增效”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，在廠領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、精心組織下，機(jī)修廠各車間的職工和產(chǎn)品質(zhì)量水平有了大幅提高，效果顯著。一、電機(jī)修理方面，主要在優(yōu)化電機(jī)修理工藝和拓寬加工修理范圍上想辦法。嚴(yán)格填寫電機(jī)修理記錄，并與使用單位一起對(duì)電機(jī)損壞原因進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施。采用新型耐高溫絕緣材料代替?zhèn)鹘y(tǒng)的青殼紙、B級(jí)絕緣漆、和普通漆包線。制定合理的繞組侵漆次數(shù)和烘干溫度，保證電機(jī)線圈的絕緣強(qiáng)度。二、電氣維修方面，主要是加強(qiáng)了高低壓設(shè)備管理，提高職工技術(shù)水平，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。維修人員新老搭配，讓老工人發(fā)揮傳幫帶作用。鼓勵(lì)職工進(jìn)行技術(shù)改造、修舊利廢、挖潛增效活動(dòng)，如成功修復(fù)水源井電機(jī)軟啟動(dòng)、交流接觸器，對(duì)質(zhì)檢中心離心選礦機(jī)攪拌器進(jìn)行技術(shù)改造等，使報(bào)廢的設(shè)備重新發(fā)揮作用。三、機(jī)加工方面，主要是提高職工的崗位技術(shù)水平和教育培訓(xùn)力度,以技術(shù)促質(zhì)量。利用宣傳看板、黑板報(bào)等形式普及質(zhì)量知識(shí)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，營造人人重視質(zhì)量的良好氛圍。嚴(yán)格生產(chǎn)過程質(zhì)量的控制崗位工在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)自檢，車間技術(shù)員提高了成批量產(chǎn)品的檢驗(yàn)的力度和頻率，做到早發(fā)現(xiàn)、早解決。積極開展工藝培訓(xùn)和工藝普查，制定加工工藝卡片，要求職工嚴(yán)格按照加工工藝卡操作，特別是牙輪鉆桿的制作加工工藝更要嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)制作完成的牙輪鉆桿進(jìn)行刷漆、噴涂，填寫出庫質(zhì)量表，建立牙輪鉆桿出庫質(zhì)量檢驗(yàn)制度，保證100﹪的合格率。建立刀具、工具、量具的支領(lǐng)制度，營造勤儉節(jié)約的良好氛圍，定期保養(yǎng)量具，提高刀具、量具、工具的利用率和使用壽命。司家營鐵礦機(jī)修廠2012年10月1日