【正文】 你才會(huì)明白，人生路上的每一個(gè)故事能讓我們從中明白一些道理。正是這些看似不重要的故事，才能讓你明白一些最真的道理，每一個(gè)故事背后都是我們的一段回憶，都藏著我們?cè)?jīng)忽略的故事，朋友，珍惜你現(xiàn)在所經(jīng)歷的一切吧，也許你現(xiàn)在不會(huì)懂得其中蘊(yùn)含的真諦，但是你要相信，若干年后你會(huì)從這些小故事中明白一些人生的大智慧。二、活動(dòng)目的“我班舉行以“小故事與大智慧”為主題的班會(huì)，把教育內(nèi)容寓于具體的故事情境之中，讓學(xué)生在品味精彩小故事的同時(shí)，感悟人生哲理和智慧，從而對(duì)學(xué)生的思想品德、行為習(xí)慣進(jìn)行規(guī)范、約束和矯正，使他們充分發(fā)揮自我批評(píng)、自我教育的主動(dòng)性和積極性。要求每個(gè)學(xué)生都準(zhǔn)備二到三篇“小故事”。交流學(xué)習(xí)：學(xué)生自由發(fā)言，交流自己所選的故事?！翱瓷磉叄瑢懻J(rèn)識(shí)”，要求大家注意觀察身邊發(fā)生的故事，寫出自己的看法和認(rèn)識(shí)。備選材料：我國早期的乒乓球運(yùn)動(dòng)員韓玉珍的故事：她在國內(nèi)屢戰(zhàn)屢勝。結(jié)果這件事被查出，成為國際上一大丑聞，為此國家隊(duì)將她開除出隊(duì)。這個(gè)故事，讓學(xué)生知道了往往不是強(qiáng)大的對(duì)手戰(zhàn)勝了我們，而是因?yàn)槿狈ψ孕判?，才?dǎo)致失敗的。現(xiàn)在有一些學(xué)生視抽煙為時(shí)髦，運(yùn)動(dòng)員也不例外。抽一包呢，乘個(gè)二十是二百萬。為了保障紀(jì)律鍛煉的實(shí)施，西點(diǎn)有一整套詳細(xì)的規(guī)章制度和懲罰措施。艾森豪威爾到西點(diǎn)不久，就因?yàn)樗淖杂缮⒙A得了“操場(chǎng)上的小雞”的頭銜。這個(gè)故事讓學(xué)生明白一個(gè)人（團(tuán)隊(duì)）要想成功，首先應(yīng)該遵守紀(jì)律。幾個(gè)世紀(jì)以來，她的永恆的微笑不知給多少人帶來了無盡的遐想。維邁：://.注解：既然我們每個(gè)人都有一張臉，那么臉上的微笑在某種意義上能代表一個(gè)人。一個(gè)發(fā)自內(nèi)心的微笑幾乎可以代表一個(gè)人所有的情感。某百貨公司在舉辦柜臺(tái)小姐的＂微笑服務(wù)＂，競(jìng)賽期間，讓公司的業(yè)績(jī)比平時(shí)增加了兩倍。＂微笑可以縮短人與人之間的距離，使人際關(guān)係融洽，事業(yè)更順利，生活更愉快。文章來源：E38國際系統(tǒng) ://. 中學(xué)生RING第五篇：小故事大智慧 3看的清嗎？從這張圖說起吧?？梢灾庇^的看到利潤的歸集過程。要賺最多的錢就要提高資產(chǎn)報(bào)酬率。從這個(gè)圖上可以看出賺錢有三種方式，從財(cái)務(wù)角度講。也就是借雞下蛋再細(xì)分化，提升你的收益，就是要收入最大化，成本最小化。但這往往受制于行業(yè)規(guī)模或是企業(yè)地位或是市場(chǎng)。而成本最小化則大有可為，因?yàn)槟憧梢圆捎靡恍┯行У氖侄蝸磉M(jìn)行成本的控制達(dá)到降低的目的。另一條腿呢，就是提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，也就是廣東人講的貨如輪轉(zhuǎn)。在這里講一個(gè)簡(jiǎn)單的例子。買古董的和賣油條的在盈利模式上有什么本質(zhì)的區(qū)別？賣古董的存貨周轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)，但利潤豐厚，賣油條的存貨周轉(zhuǎn)周期短，但利潤較薄。如果是小企業(yè)，資本金不充足的情況下，要學(xué)習(xí)賣油條。呵呵。在世界范圍內(nèi)來看，賣油條賣的最好的，要管戴爾，他進(jìn)步時(shí)沒有什么研發(fā)或是新技術(shù)的，就是我的周轉(zhuǎn)速度快，我就具有了低成本優(yōu)勢(shì)，這就是戴爾的生存戰(zhàn)。所以我也研究企業(yè)物流?；蚴怯行┻€認(rèn)為自已搞的不錯(cuò)的企業(yè)。太多的問題都隱藏于過多的物流之中。所以在工業(yè)企業(yè)管理中，成本控制和物流管理已經(jīng)不能簡(jiǎn)單的看成是一種學(xué)術(shù)或是技術(shù)，而是一種經(jīng)營策略的高度或是上升到企業(yè)生存戰(zhàn)略的高度。上次講了成本，這次聊聊企業(yè)物流吧。QC和TQC的區(qū)別是什么？什么叫全面質(zhì)量管理體系。一般的品管，其實(shí)是處于以查代管的思維的。出貨品質(zhì)檢驗(yàn)。因?yàn)榭傆行┠悴椴坏降牡胤?，到了消費(fèi)者手中反映出來，有些再返工就要進(jìn)行破壞性的修理了。到了出廠門的哪一個(gè)點(diǎn)上發(fā)現(xiàn)有問題，再返工修理，外部構(gòu)件重新打開，就可能是破壞性的了。如何改變，我們要降低水位，讓問題顯露出來，排拉生產(chǎn)是個(gè)好辦法，一次只有單件產(chǎn)品在產(chǎn)線上流動(dòng)，一次也只是一個(gè)做業(yè)環(huán)節(jié)。對(duì)吧。大批量生產(chǎn)下很難內(nèi)化細(xì)微TQC。再說了這樣隨便說出來的東西也經(jīng)不起戴顯微鏡看的。生產(chǎn)管理要有五個(gè)要素，是人，機(jī)，料，法，環(huán)。自從生產(chǎn)計(jì)劃制定以來似乎專門為改變而設(shè)定的，大家都是做企業(yè)的，想想你們的企業(yè)。其實(shí)生產(chǎn)的過程也可以說是一個(gè)依附于物料流動(dòng)的過程。最終完成整個(gè)產(chǎn)品。這樣一來，產(chǎn)出的速度自然就提升了。而如果不是實(shí)質(zhì)上增加產(chǎn)品價(jià)值，那就是浪費(fèi)。管理講求一個(gè)叫做，你思考什么就能改進(jìn)什么的原則。扯遠(yuǎn)了，再回到計(jì)劃生產(chǎn)與物流的關(guān)系上來，如果企業(yè)以物流流動(dòng)為中心，配合以生產(chǎn)作業(yè)，那物流的周轉(zhuǎn)完成時(shí)間就可以與生產(chǎn)完成時(shí)間同步，對(duì)吧。你的物流計(jì)劃也就可以包含你的生產(chǎn)計(jì)劃，你的生產(chǎn)計(jì)劃也就是物流計(jì)劃的一個(gè)重要部分。同理，你提升你的物流速度，也就是加快你的生產(chǎn)效率。我看過很多的國內(nèi)企業(yè)，大多還處于大批量生產(chǎn)的階段，而這種生產(chǎn)管理的方法，遲早要被這個(gè)苛刻的市場(chǎng)環(huán)境所淘汰。而現(xiàn)在個(gè)性化需求，差異化面求成為市場(chǎng)主流。如何彈性制造，快速轉(zhuǎn)化。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，現(xiàn)在還沒有家俱廠一款家俱下幾百，上千的量的。、青云提問：比如一些大企業(yè)的流程再造，是否物流系統(tǒng)會(huì)作為一個(gè)重點(diǎn)？東莞+郭靖 是。如果他是實(shí)戰(zhàn)出來的一定會(huì)這么搞。原話記不清了，記得戴爾講的大概就是這個(gè)意思。富士康這個(gè)東西還是學(xué)日本鬼子的。有些長(zhǎng)期合作伙伴甚至生產(chǎn)計(jì)劃都可以平行推進(jìn)。東莞+郭靖是生產(chǎn)方式還沒有轉(zhuǎn)變，醉。廣州+劉頌時(shí)愿聽其詳東莞+郭靖我研究過的資料不是這樣，他是將JIT向上下流推進(jìn)，也就是說大家都要JIT 廣州+曾東陽他們公司是兩個(gè)上市公司，目前的生產(chǎn)體系可以說是行業(yè)中比較完善的，而且最先在行業(yè)中使用不落地生產(chǎn)原則也就是郭總說的貨品流轉(zhuǎn)速度郭靖這個(gè)很重要，我搞JIT了，我的供應(yīng)商你要配合我，你不搞，哪你的庫存肯定大，所以你也要搞?？纱蠹业墓芾硭讲灰欢ㄈ伎梢赃_(dá)到這個(gè)平臺(tái)上呀，我剛說了在中國還處于一個(gè)轉(zhuǎn)變時(shí)期。郭靖主要內(nèi)容也就是這些了，加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，由其是物流速度，將資產(chǎn)由周轉(zhuǎn)慢的資產(chǎn)向周轉(zhuǎn)快的資產(chǎn)用的推的方式進(jìn)行推動(dòng)轉(zhuǎn)化。就是