【正文】 14年已悄然向我們揮手作別。平時(shí)忙忙碌碌，沒有太多時(shí)間和機(jī)會(huì)坐下來好好總結(jié)自己做過的工作，年底了，靜下心來總結(jié)一年工作中的得失、查找自己的不足，為來年的工作做好安排和計(jì)劃，是很有必要的。在加氣員這個(gè)崗位做了大概快半年的時(shí)間。期間雖然很苦很累，但我卻沒有退縮。特別是針對加氣站這個(gè)高危行業(yè)，我時(shí)刻牢記把安全放在第一位。讓自己時(shí)時(shí)刻刻記住安全對我們整個(gè)氣站的重要性。所以我們要不斷提醒自己，將這些規(guī)章準(zhǔn)則牢記在心，避免任何隱患出現(xiàn)，確保氣站的安全高效運(yùn)行。確保安全高效運(yùn)行其重要性不言而喻。還要接受安全部門，技術(shù)部門的各種安全檢測，如：儲(chǔ)氣井的改造、安全閥年檢、氣量輸差檢測、防雷檢測、消防安全的檢查、壓力表的年檢、氣瓶充裝許可證的辦理、危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可證的更換辦理等等。這是需要公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的不懈努力才能達(dá)到的。在領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身的努力，在各方面取得的進(jìn)步。在今后的工作中，我將更加珍惜難得的學(xué)習(xí)和工作機(jī)會(huì)，在公司領(lǐng)導(dǎo)們的教育和幫助下，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；更加刻苦地學(xué)習(xí)和鉆研專業(yè)技術(shù)。只有這樣，才不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心、教育和培養(yǎng)。第三篇：加油站財(cái)務(wù)處理加油站財(cái)務(wù)的問題的解決癥狀一：原始記錄管理工作較薄弱缺乏制度約束和程序化管理要求，對于油品進(jìn)銷存流轉(zhuǎn)的計(jì)量、驗(yàn)收、統(tǒng)計(jì)、結(jié)算等原始記錄比較隨意且資料傳遞不暢，影響了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的正確性、可靠性，導(dǎo)致會(huì)計(jì)資料不準(zhǔn)確。原始記錄是會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，對會(huì)計(jì)核算工作正常進(jìn)行起重要保證作用。癥狀二：實(shí)物管理不到位偏重資金流管理，忽視物流管理，對庫存商品等實(shí)物的管理不到位，忽視進(jìn)銷存量記錄，油品盤點(diǎn)不及時(shí)。根據(jù)規(guī)范，應(yīng)完善“實(shí)物資產(chǎn)管理制度”，加強(qiáng)公司有關(guān)部門如財(cái)務(wù)、配送等部門在資產(chǎn)盤點(diǎn)中的監(jiān)盤工作，分析可能引起帳實(shí)不符的各種原因，如計(jì)量不準(zhǔn)、自然損耗及管理不善引起的滲漏、丟失等，對產(chǎn)生的差異，根據(jù)實(shí)際情況和責(zé)任劃分分別進(jìn)行處理，從而保護(hù)了國有財(cái)產(chǎn)的安全完整。通常應(yīng)由采購員負(fù)責(zé)采購全過程，定點(diǎn)加油戶記帳員負(fù)責(zé)油款結(jié)算與收款，但是由于加油站規(guī)模小，常常多崗合一，這就極易對財(cái)務(wù)管理工作造成漏洞。公司應(yīng)根據(jù)內(nèi)部牽制原則和規(guī)范程序要求重點(diǎn)以貨幣資金和商品的購銷業(yè)務(wù)為中心，制定“公司財(cái)務(wù)管理制度”、“油票領(lǐng)用制度”、“公司采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度”、“公司銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度”等項(xiàng)制度，從制度上對公司的物流和現(xiàn)金流的各環(huán)節(jié)、各經(jīng)手人實(shí)現(xiàn)內(nèi)部牽制，明確崗位責(zé)任，防止各種人為因素造成的損失和浪費(fèi)。癥狀四：崗位責(zé)任不明確由于沒有明確的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，在庫存商品、固定資產(chǎn)受到損失及應(yīng)收帳款無法收回等責(zé)任事項(xiàng)時(shí)，不能確定責(zé)任歸屬及處理方案。根據(jù)規(guī)范中崗位設(shè)置、崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程，確保企業(yè)每個(gè)員工從總經(jīng)理、站長到加油員都清楚地知道其所承擔(dān)的特定職責(zé)，可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況編制“加油員守則”、“班長守則”、“計(jì)量員守則”等，和站長簽定“站長目標(biāo)責(zé)任書”等。另外，還應(yīng)在此基礎(chǔ)上建立一套科學(xué)可行的考核辦法和有效的獎(jiǎng)勵(lì)處罰措施，如制定“噸油工資管理辦法”及“班組考核辦法”等，以此來提高職工積極性。20xx年對于我來說是具有紀(jì)念意義的一年，在這一年我成為了世紀(jì)加油站的站長，也是我第一次走上站長的工作崗位。工作方面今年的工作可以用“五彩繽紛”來形容這是我自20xx年進(jìn)加油站工作以來經(jīng)歷最多的一年。在加油站經(jīng)營方面，我能夠按照領(lǐng)導(dǎo)制定的計(jì)劃穩(wěn)步進(jìn)行，%（7月、8月新形象改造停業(yè)），%，其中燃油寶銷售2151瓶。我深知推銷燃油寶的重要性，在平時(shí)的工作及例會(huì)中對員工反復(fù)強(qiáng)調(diào)，讓員工在潛意識(shí)中形成“我要推銷燃油寶”的觀念。有的新員工可能羞于開口推銷，這個(gè)時(shí)候我就耐心的向其解釋燃油寶的特性，反復(fù)的舉一些成功的推銷案例，并要求其對我模擬演練推銷過程，幫助她邁開第一步。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我站自9月開始調(diào)整為半自助加油站，自助加油的價(jià)格優(yōu)勢一下子明顯了起來。學(xué)習(xí)方面所謂活到老學(xué)到老，站長這一多面手的崗位要接觸的知識(shí)面頗多，我僅靠學(xué)校里學(xué)到的那點(diǎn)知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用的。在單位的組織下我參加了浙江石油站長資格培訓(xùn)、?；窂臉I(yè)資格培訓(xùn)、安全責(zé)任人培訓(xùn)、計(jì)量員培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn)等等。然后我個(gè)人也參加了函授專升本的學(xué)習(xí)，利用周末時(shí)間充電，提升自我價(jià)值，明年就能取得畢業(yè)證書。生活方面既與員工相處上，回顧一年來的時(shí)光，我可以很負(fù)責(zé)的39。平時(shí)愿意多花心思去了解每一名員工的實(shí)際情況，工作上、生活上、心情上等。公平對待每名員工，為大家樹立榜樣，將員工們凝聚在一起。擔(dān)任站長一年的我在經(jīng)驗(yàn)方面還欠缺不足，我應(yīng)該更主動(dòng)的去適應(yīng)站長這個(gè)角色。明年加油站的非油品銷售還要提高，將品種多樣化、布局合理化，爭取將副食品的銷售業(yè)績也搞上去。熟悉掌握加油站內(nèi)各設(shè)備的運(yùn)用以及維護(hù)，特別是在加油機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)方面。即將到來的20xx年又是嶄新的一年，我斗志滿滿，希望能在世紀(jì)加油站站長這個(gè)崗位上發(fā)光發(fā)熱，也再次感謝一直以來支持和鼓勵(lì)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們。其中93汽油的銷售比重占總銷售的687%，潤滑油銷售1噸，欠任務(wù)28噸，比去年的95噸增加15噸，增長率為325%。非油品銷售主要以香煙、燃油寶和水，2020年非油品銷售達(dá)41475元，其中，燃油寶銷售1560元，香煙銷售39915元，占非油品銷售的923%，非油品銷售逐年提高。對客戶提出的建議認(rèn)真采納，爭取效益，盡全力加大了油料的銷售。1012月份，進(jìn)入油荒期間，我們及時(shí)調(diào)整工作思路，在努力保老客戶的同時(shí)，積極發(fā)展新客戶，做好了限量和客戶解釋工作，在解釋中，我們“動(dòng)之以情、曉之以理”，細(xì)致、耐心，得到了客戶的理解和支持，客戶都按規(guī)定進(jìn)行排隊(duì)、限量加油，站上秩序井然，平均日銷柴油1000升，較好地控制住了油品銷售量。全面提高加油站服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平?？傊?，2020年，我們加油站根據(jù)不同市場形勢和上級(jí)要求，采取靈活的工作思路和措施，較好地完成了全年工作任務(wù)。二是從制度上，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)下發(fā)的各項(xiàng)安全管理制度規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行安全的制度管理，如禁止向塑料桶加油、摩托車下車加油等。規(guī)范管理工作以《加油站管理規(guī)范》為藍(lán)本，建立以檢查和指標(biāo)完成的考評(píng)制度，對零售指標(biāo)完成情況、客戶管理、油品管理、HSE管理設(shè)備設(shè)施管理、員工形象等進(jìn)行規(guī)范化管理。并以“加油八步法”為主要內(nèi)容，規(guī)范員工的加油操作。另外，為了進(jìn)一步加強(qiáng)加油站的執(zhí)行力，提高加油站的管理水平，在省公司的統(tǒng)一安排下于2020年11月初到江西南昌參加站長培訓(xùn)，為加油站的規(guī)范化管理和加油站團(tuán)隊(duì)建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另外，勐拉地區(qū)的摩托車、轎車逐年增多，其市場潛力較大(2)蠻金二級(jí)公路的修建，加大了金平地區(qū)0柴油的需求量，積極與二級(jí)路施工方的聯(lián)系、溝通成為提高加油站銷售量的又一新舉措。(3)我站可以依托IC卡，加大IC卡的宣傳力度，結(jié)合中石化的品牌服務(wù)，提高服務(wù)水平，穩(wěn)定老客戶的同時(shí)積極發(fā)展新客戶，對新、老客戶進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)與客戶的溝通、了解，促進(jìn)加油站的油品與非油品的銷售。(2)由于金水河加油站主要進(jìn)中石油、中石化兩家油，其油質(zhì)與勐拉站沒有太大的差異，加之金水河地區(qū)離勐拉也有8公里，致使原有金水河地區(qū)的客戶流失較大，從而極大地影響了我站的成品油銷售量。(4)由于勐拉加油離油庫較遠(yuǎn)，還有金平至勐拉的路段正修二級(jí)路時(shí)常堵車，到2020年12月正常通車，致使油品不能及時(shí)送達(dá)，93汽油時(shí)常出現(xiàn)脫銷現(xiàn)象。2020年，加油站的經(jīng)營管理任重而道遠(yuǎn)。(1)加強(qiáng)面對市場競爭，不依靠價(jià)格戰(zhàn)，而要細(xì)分用戶群體，實(shí)行差異化營銷，針對今年公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，將全年銷售工作的重點(diǎn)立足在差異化營銷和提升營銷服務(wù)質(zhì)量兩個(gè)方面。(3)追蹤對手動(dòng)態(tài)加強(qiáng)自身競爭實(shí)力對于內(nèi)部管理，作到請進(jìn)來，走出去。(4)注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮每個(gè)成員的積極性，才能。日月如梭，無論收獲多與少，是喜還是憂，2020年的頁章已經(jīng)翻過去了。加油站年終工作總結(jié)篇22020年在師分公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力幫助下，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點(diǎn)，以提高積極效益為中心，確保加油站安全生產(chǎn)無隱患為目的。今年的主要工作有以下幾點(diǎn):一、經(jīng)營情況:今年師分公司加強(qiáng)加油站數(shù)質(zhì)量管理，油品統(tǒng)一購進(jìn)，密度統(tǒng)一執(zhí)行。進(jìn)入2020年，在師分公司提供數(shù)質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上，積極投身開拓市場中，千方百計(jì)挖掘潛力客戶，拓展市場。我站從就看上一這家客戶，他們不僅量大，而且是事業(yè)單位，在應(yīng)收款上沒有風(fēng)險(xiǎn)?？晌艺静]有因此放棄，我站開始尋找認(rèn)識(shí)“高法”的朋友幫忙，在方方面面的努力下，“高法”已有來我站加油的意思，但擔(dān)心我站的油品質(zhì)量，擔(dān)心司機(jī)套取現(xiàn)金。用我站細(xì)致的管理工作終于打動(dòng)了該客戶。最讓該客戶高興的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了5000元?！碑?dāng)與客戶簽完協(xié)議，不過是表示完成銷售的第一步，而真正的成功是保持住已有的客戶。在加油現(xiàn)場，我站員工熟記來我站加油的記賬客戶。我站就是憑著兵團(tuán)人特有的吃苦耐勞的精神，贏得客戶的信賴和贊揚(yáng)。因此,我站在20年，根據(jù)管理需要，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲管理辦法，并堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度面前人人平等。從細(xì)節(jié)入手，確實(shí)抓好加油站的規(guī)范運(yùn)營。于是我站把充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點(diǎn)，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì)，樹立起“兵油人”的現(xiàn)代形象。樹立“以站為家”的凝聚機(jī)制，“以站為?！钡膶W(xué)習(xí)機(jī)制和“以站為榮”的激勵(lì)機(jī)制。是兵團(tuán)石油公司在烏市建的第一座加油站，備受總公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。高管領(lǐng)導(dǎo)在肯定工作成績的同時(shí)，也指出了工作中的不足之處。20年在堅(jiān)持規(guī)范管理的同時(shí)，推行“以人為本”的管理方式，在生活上關(guān)心員工，想員工所想，急員工所急。為提高員工的凝聚力，員工過生日，會(huì)給員工買生日蛋糕，集體會(huì)餐。在豐富員工的文化生活的同時(shí)，也增強(qiáng)了員工之間的友誼之情。牢固樹立“安全第一”思想，落實(shí)抓好員工的勞動(dòng)紀(jì)律、消防安全、安全知識(shí)的教育。在日常工作中落實(shí)安全責(zé)任制，經(jīng)營作業(yè)的安全管理、設(shè)施、設(shè)備的安全管理，安全檢查。今年我站未發(fā)生一起安全事故。2)因應(yīng)收款的問題，我站先后剔出了一批信譽(yù)差，回款不及時(shí)的客戶。員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，給服務(wù)工作帶來了一些負(fù)面影響。設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作做的不到位。增強(qiáng)管理服務(wù)能力。加強(qiáng)帳務(wù)帳表管理，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。健全應(yīng)對突發(fā)事件的管理機(jī)制，培養(yǎng)員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。爭取來年取得好成績。2020年來了，帶著憧憬，迎著曙光，滿懷著一個(gè)個(gè)美好的希望，在這白雪皚皚的季節(jié)里，讓新年的鐘聲傳遞每位員工心底最美好的祝愿吧一祝愿兵團(tuán)石油公司的明天更美好。與大家在一起是我們?nèi)w員工不變的諾