【正文】 年初既定各項工作目標(biāo)任務(wù)。%，減虧15萬元。主要工作回顧如下：（一）抓企業(yè)規(guī)范管理，促管理水平提升。二是對臺賬、報表、考勤、等各種記錄統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一模式，分類裝訂成冊下發(fā)到各二級單位，并嚴(yán)格要求二級單位執(zhí)行到位，如實填寫。一是嚴(yán)格貫徹實施安全生產(chǎn)法，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，與各二級單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書，強化安全生產(chǎn)責(zé)任，明確目標(biāo)，形成一級對一級負(fù)責(zé)的管理格局。三是加大監(jiān)督、檢查、落實力度，不定期組織安全生產(chǎn)檢查，認(rèn)真搞好水源點及其他重點部位的日常巡視檢查，加大設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)力度，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理，嚴(yán)防各種安全事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)萬無一失。由于自來水價格調(diào)整涉及面廣、政策性強，公司及水廠認(rèn)真做好調(diào)價前的政策宣傳解釋工作，并于去年10底成功地進行水價聽證會，新的水價將于2010年3月執(zhí)行。一是把綜治、計生、黨風(fēng)廉政建設(shè)、維穩(wěn)保安工作與經(jīng)濟工作同步部署，與各生產(chǎn)單位簽訂責(zé)任狀，層層負(fù)責(zé)抓落實，全年公司無重大安全責(zé)任事故、重大違紀(jì)、社會治安案件以及無計劃外生育現(xiàn)象的發(fā)生。在黨建上，認(rèn)真貫徹落實**縣委《關(guān)于開展“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對共建雙百雙千雙建”活動的實施方案》的通知要求，按照全縣的統(tǒng)一安排部署，公司成立了幫扶工作小組，與沿渡河鎮(zhèn)東圩村結(jié)隊共建。三是抓機關(guān)形象建設(shè)。過去的一年里，雖然我們克服各種困難，通過我們不斷的努力，工作取得一定成績，但同時也還存在著許多問題和不足，具體表現(xiàn)：一是部分單位和少數(shù)同志缺乏科學(xué)調(diào)度和統(tǒng)籌安排，抓不住中心工作和工作中心，抓不住重點工作和工作重點，成天忙碌無為。二是部分職工愛崗敬業(yè)精神缺乏，把本職工作當(dāng)作副業(yè)，甚至放下本職工作，把大部分時間放在第二、第三職業(yè)。常言道不進則退，部分單位過去的工作成績突出，可是去年一年停滯不前，看不到與時俱進、敢想敢干、敢為人先的闖勁；看不到發(fā)展的新思路、工作的新舉措。四是部分單位管理難以到位，執(zhí)行力差，作風(fēng)懶散，辦事效率低下，大局意識缺乏，單位形象較差。以上這些問題，我們必須在今后的工作中認(rèn)真加以解決和改進。具體主要抓好以下幾個方面的工作：（一）狠抓安全生產(chǎn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，安全是一種責(zé)任，更是企業(yè)生存之本。今年公司在安全上總體要求是圍繞確保城鄉(xiāng)供水水質(zhì)、水量安全，確保人身、設(shè)備設(shè)施安全，確保防洪渡汛安全，確保在建工程安全。一是加大全員安全理念的教育，牢固樹立“以人為本，安全第一”理念，堅持“警鐘長鳴，預(yù)防為主”的方針，內(nèi)化思想，外化行為，不斷提高全員安全意識和強化安全責(zé)任。構(gòu)建完備的安全生產(chǎn)管理體系。二是以完善安全制度為重點，對現(xiàn)有的各項管理制度和操作規(guī)范進行全面梳理并進一步完善，進一步執(zhí)行落實到位。一是把保障城鄉(xiāng)供水作為第一要務(wù)，切實抓好供水管網(wǎng)、泵房等設(shè)備設(shè)施的維護與保養(yǎng)，切實抓好值班工作，兌現(xiàn)供水服務(wù)承諾，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、良好的行業(yè)作風(fēng)，保障城鄉(xiāng)供水。公司將同衛(wèi)生部門密切配合，切實加強對全縣出廠水水質(zhì)安全的監(jiān)督力度，確保居民飲上安全、衛(wèi)生水。同時，廣泛開展水源保護的宣傳，堅決打擊各種破壞、污染水源的違法行為。一是堅持24小時值班制和重大事故報告制；二是做好必要防洪抗災(zāi)物資準(zhǔn)備，制定并完善好渡汛應(yīng)急預(yù)案。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，加大稽查監(jiān)督力度。（二）堅持科學(xué)管理，全面提高效率、效益。為使企業(yè)向更加科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進，2010年公司將從以下幾方面落實：科學(xué)調(diào)度、統(tǒng)籌安排。各二級單位要將具體安排情況報公司，以作為督查的依據(jù)。一是公司根據(jù)不斷變化的形勢要求，從公司機關(guān)建設(shè)到各二級單位，從制度體系建設(shè)、崗位職責(zé)明細(xì)、行為規(guī)范，做到凡事有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督、有章可循、有據(jù)可查。第五篇：在2007年公司職代會上的講話文章標(biāo)題：在2007年公司職代會上的講話各位代表，同志們：一元復(fù)始，萬象更新。今天這個會議，盡管時間短，但是內(nèi)容相當(dāng)豐富。觀看了《大力構(gòu)建創(chuàng)效型企業(yè)，全面實現(xiàn)經(jīng)濟運行高質(zhì)量》專題片。在這里，我代表公司董事會和公司黨委，向為加快企業(yè)發(fā)展進程做出卓越貢獻的職工代表和全體員工表示崇高的敬意！向受到表彰的先進集體和先進員工表示熱烈的祝賀！向始終給予總承包公司關(guān)心支持的集團領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)方面表示衷心的感謝！回顧剛剛過去的2006年，正如總經(jīng)理在工作報告中所指出的那樣，我們準(zhǔn)確把握集團“十一五”規(guī)劃對公司的戰(zhàn)略定位和工作要求，緊緊圍繞提高經(jīng)濟運行質(zhì)量這個中心，以強化項目全責(zé)承包為重點，加大各方面工作推進力度，各項工作取得了突破性進展，圓滿完成了各項既定指標(biāo)。得益于廣大員工心系企業(yè)，立足本崗，發(fā)揚主人翁責(zé)任感，為企業(yè)做出的無私奉獻。一、辯證看待形勢，明確責(zé)任使命辨證地分析形勢，這是我們樹立科學(xué)的發(fā)展觀，主動把握大局，積極創(chuàng)造條件，努力干好工作的基礎(chǔ)。加之，國家不斷規(guī)范建筑市場秩序，明確國有經(jīng)濟要對包括建筑行業(yè)在內(nèi)基礎(chǔ)性和支柱產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的重要骨干企業(yè)保持較強控制力，這些政策對于我們企業(yè)的發(fā)展來說是利好消息。從企業(yè)內(nèi)部看，公司重組5年，打下了一個比較好的基礎(chǔ)，已經(jīng)度過了她的磨合期，進入新的歷史上升期，開始向成熟壯大發(fā)展。因此，在這樣的形勢面前，我們每個人，尤其是每名領(lǐng)導(dǎo)干部，首先必須保持清醒地頭腦，保持良好的心態(tài)，既要有搞好企業(yè)的信心和膽識，也要有正視困難的危機感、緊迫感。其次，我們看問題、定思路、出招法，一切都要從提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益出發(fā)；從優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，提高企業(yè)核心競爭力出發(fā)；從以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)出發(fā)，少搞形式主義，多搞求真務(wù)實。再者，我們既要干好眼前工作，也要拿出一定時間和精力去學(xué)習(xí)新的知識，分析企業(yè)和行業(yè)內(nèi)外的動態(tài)，思考規(guī)劃企業(yè)的未來，以與時俱進的綜合素質(zhì)和戰(zhàn)略眼光保證企業(yè)各項事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。二、嚴(yán)細(xì)管理制度，提高工作水平2007年，公司確定了調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、提高運行質(zhì)量、提升整體素質(zhì)“三大任務(wù)”，與之相對應(yīng)，明確了提高市場拓展能力、提高經(jīng)營創(chuàng)效能力、提高企業(yè)核心競爭能力的用力方向。應(yīng)當(dāng)說，我們這幾年在制度建設(shè)上取得了很大成績，來自不同單位的管理經(jīng)驗經(jīng)過交流磨合，融會貫通，形成博采眾家之長、具有總包特色的管理機制和管理制度，在推進企業(yè)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化運作方面發(fā)揮了重要的保證作用。這樣勢必會對企業(yè)大局產(chǎn)生不利影響。二要樹立“企業(yè)一盤棋”的大局意識，本單位、本部門的利益要服從服務(wù)于企業(yè)大局，有問題可以向公司反映，但絕不能因為強調(diào)客觀而在執(zhí)行力度上打折扣。在此，希望各單位、各部門，尤其是負(fù)責(zé)同志和管理骨干，要率先垂范，以身作則，真真正正把公司的制度政策落實到位，取得實實在在的效果。也是我們推進企業(yè)更好更快發(fā)展的重要支撐。應(yīng)當(dāng)說，企業(yè)人才建設(shè)近年來有了較大發(fā)展，員工隊伍的年齡、知識、專業(yè)結(jié)構(gòu)都日趨合理，一批經(jīng)過培養(yǎng)鍛煉的青年知識分子走上了關(guān)鍵崗位，通過剛才的專題片大家應(yīng)當(dāng)有了更深的感受。在新的一年里，我們一是要樹立起更為科學(xué)的人才觀，要唯才是舉，用其所長，不求全責(zé)備，不論資排輩。要有意識、有目的地為青年人才上崗搭設(shè)舞臺，疏通渠道，要采取多種形式選送青年交叉任職、崗位輪訓(xùn)，注重培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。三是要積極改善組織環(huán)境，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)、工作和生活，做到事業(yè)留人、政策留人、情感留人。四是進一步明確黨政工團各級組織和各單位一把手的責(zé)任，根據(jù)自身職能抓好條件保障、載體依托和協(xié)調(diào)服務(wù)，形成既明確分工又齊抓共管的工作格局，使企業(yè)人才工作呈現(xiàn)出“萬紫千紅總是春”的生動局面，加大兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和重要關(guān)鍵崗位年輕化、知識化進程，以強大的人才儲備推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立群眾觀，尊重廣大員工的主人翁地位，進一步發(fā)揚我們?nèi)珖皬S務(wù)公開、民主管理”工作先進單位的工作優(yōu)勢和水平，依靠職工辦企業(yè)。各級黨組織和廣大黨員要進一步鞏固先進性教育成果，充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，為企業(yè)改革發(fā)展提供強有力的輿論導(dǎo)向、智力支持和環(huán)境保證；要進一步發(fā)揮工團群眾組織作用，構(gòu)建企業(yè)文化新機制，把和諧企業(yè)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)提高到一個新層次。希望同志們在新的一年里，結(jié)合落實本崗工作，宣傳企業(yè)的發(fā)展形勢，宣傳企業(yè)各項制度政策，分析各層面員工心態(tài)，把職工群眾中蘊涵的聰明才智調(diào)動起來，共同開創(chuàng)企業(yè)美好的未來！《在2007年公司職代會上的講話》，歡迎閱讀在2007年公司職代會上的講