【正文】 (3)強(qiáng)化“5S”管理，將“5S”管理制度化，規(guī)范化，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報(bào)。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件，及時將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中，使他們及時配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動和激勵全員積極學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自身技能。同時繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)與維修，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)做好環(huán)境保護(hù)工作。綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項(xiàng)工作的同時，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。在今年上半年中，我一直在項(xiàng)目部工作，負(fù)責(zé)電氣施工的現(xiàn)場管理及技術(shù)指導(dǎo)工作，憑借自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的提攜，從一名普通的電氣監(jiān)理，進(jìn)而又被提拔到兼任電儀車間技術(shù)員一職。雖然工作量比以前要繁重的多，但給我提供了一個全面了解公司整個電氣系統(tǒng)的機(jī)會，加強(qiáng)了我對公司電氣系統(tǒng)的認(rèn)知和掌握，并提高了我對一些系統(tǒng)發(fā)生各類事故時獨(dú)立分析和處理問題的能力，為我進(jìn)一步從事電氣技術(shù)工作打下良好的基礎(chǔ)。一、員工培訓(xùn)工作對員工培訓(xùn)工作一直是車間主抓的`重點(diǎn)工作之一。對此我也做了大量的工作。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有電氣基本知識、變頻器的參數(shù)設(shè)定、軟啟動常見故障及排除方法、直流電橋的原理及使用方法等。二、設(shè)備資料的收集和整理我在工程管理中注意對各種電氣設(shè)備資料的收集工作。對此，我與施工方進(jìn)行協(xié)商。三、工作中存在的不足和下步工作目標(biāo)在上半年的工作中，我經(jīng)過自己的努力，雖然取得了一定的工作成果。在突發(fā)事故中，有些新設(shè)備我對它們的性能還不是特別熟悉，還需查找資料，影響了設(shè)備故障排除的及時性；設(shè)備檔案的建立還未開展，主要是竣工資料未完善，負(fù)責(zé)工程又占用了我的很大精力，在這項(xiàng)工作中，有點(diǎn)力不從心的感覺；培訓(xùn)工作還未納入規(guī)范化的系統(tǒng)，現(xiàn)在培訓(xùn)工作雖然開展起來，但因缺乏協(xié)調(diào)性，容易正常培訓(xùn)的效果降低；沒有把班組的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作抓起來，導(dǎo)致班組工作效率的沒有進(jìn)一步提升。截止2013年12月27日，車間共計(jì)提報(bào)III級施工**條，兌現(xiàn)**條，***影響**條，共計(jì)提報(bào)****分鐘，實(shí)際兌現(xiàn)***分鐘，兌現(xiàn)率****%；提報(bào)維修天窗****條，兌現(xiàn)***條，調(diào)圖影響***次，重點(diǎn)運(yùn)輸***條，天氣影響***條，其他單位影響***條，地震影響***條，計(jì)劃提報(bào)時間****分鐘，兌現(xiàn)****分鐘，兌現(xiàn)率***%。收集整理、下發(fā)和上報(bào)檢查資料，針對段、車間動態(tài)添乘的晃車、機(jī)車報(bào)警和監(jiān)控車間線路檢查數(shù)據(jù)及傷損設(shè)備檢查情況，及時進(jìn)行對比分析，整理后下發(fā)到各班組，并追蹤落實(shí)、收集匯總處理情況，及時上報(bào)相關(guān)科室。及時傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和文件精神，轉(zhuǎn)發(fā)總公司、局、段各類事故通報(bào)；特別是重點(diǎn)安全文電、事故通報(bào)，立即通知車間領(lǐng)導(dǎo)，組織車間各管理人員進(jìn)行記名式學(xué)習(xí)，并下發(fā)到各班組，采用記名式學(xué)習(xí)，同時制定出有真針對性的相關(guān)措施，為車間的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立健全、及時更新各類臺賬，認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行室內(nèi)各項(xiàng)制度，做好室內(nèi)安全臺賬管理。認(rèn)真整理周一安全生產(chǎn)主要信息，并將段交班會精神、車間周例會精神、周重點(diǎn)工作安排及時傳達(dá)到各班組執(zhí)行?？v觀全年，車間安全生產(chǎn)調(diào)度人員在2013里，能認(rèn)真履行生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)；圓滿的完成了各類施工、作業(yè)及臨時計(jì)劃的提報(bào)，及時收發(fā)、下傳整理各類文件，建立健全規(guī)范整理內(nèi)業(yè)臺帳；及時收集、提供準(zhǔn)確的信息，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)工作；為我車間在安全生產(chǎn)、設(shè)備質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料，尤其是風(fēng)險管理等方面都取得顯著成績奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；但在有些方面，仍存在一些不足之處，需向兄弟車間學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，不斷改進(jìn)、完善，力爭在2014年的工作中取得更優(yōu)異的成績。對各班組的作業(yè)計(jì)劃審核有時不夠仔細(xì)；維修計(jì)劃提報(bào)時偶爾出現(xiàn)錯誤；整改措施：強(qiáng)化主人翁責(zé)任意識，認(rèn)真審核每一條計(jì)劃，堅(jiān)決杜絕馬虎大意。，按時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。、檢查各崗位執(zhí)行情況，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題、查處工藝操作隱患，保證各項(xiàng)工藝指標(biāo)在規(guī)定范圍內(nèi)，達(dá)到提高質(zhì)量、降低消耗、降低成本和增加效益的目的。、發(fā)現(xiàn)安全、環(huán)保隱患要及時解決，并做好記錄不能解決的要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，同時采取控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶修、保護(hù)現(xiàn)場。劉擁軍2010年3月10號第五篇：車間調(diào)度崗位職責(zé)范本車間調(diào)度崗位職責(zé)范本。對質(zhì)檢員提出返工車輛進(jìn)行確認(rèn)，并協(xié)助服務(wù)顧問出具處理意見、監(jiān)督執(zhí)行。監(jiān)督車間衛(wèi)生狀況，保證車間環(huán)境的衛(wèi)生、整潔監(jiān)督檢查車間人員施工和設(shè)備運(yùn)行狀況，保證安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查車間維修設(shè)備日常保養(yǎng)執(zhí)行情況負(fù)責(zé)管理車間生產(chǎn)人員勞動紀(jì)律車間調(diào)度崗位職責(zé)范本2結(jié)合車輛維修工作量和技師技能組織工單管理。記錄生產(chǎn)性工作項(xiàng)目的打卡記錄，并進(jìn)行評估。負(fù)責(zé)與工作相關(guān)部門聯(lián)系，保證車間人、財(cái)、物的供應(yīng)。車間調(diào)度崗位職責(zé)范本3車間調(diào)度必須充分發(fā)揮車間維修人員的積極性，合理安排好每項(xiàng)工作，掌握車間進(jìn)度狀態(tài)，根據(jù)客戶要求保質(zhì)保量，按時完成工作。車間調(diào)度必須與檢驗(yàn)部門相互協(xié)調(diào)，遵重檢驗(yàn)結(jié)果，調(diào)度好返修、返工工作，保證車間正常運(yùn)行。車間調(diào)度必配合維修人員開展工作，出現(xiàn)疑難問題時組織有關(guān)人員及時解決，出現(xiàn)未規(guī)定項(xiàng)目時及時與前臺業(yè)務(wù)人員共同解決。車間調(diào)度應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)情況，合理安排調(diào)整好車間人員作息時間，保證車間生產(chǎn)正常進(jìn)行。車間調(diào)度崗位職責(zé)范本4，,嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度。，協(xié)調(diào)，進(jìn)度跟進(jìn)。車間調(diào)度崗位職責(zé)范本5監(jiān)督車間的訂單工作流程并更新相關(guān)的經(jīng)銷商管理系統(tǒng)評估每張工單的工作用時，并告知組長(機(jī)修和鈑噴)防止工作訂單的延遲聽取及澄清車間對于附加維修/保養(yǎng)要求的反饋及時通知服務(wù)顧問關(guān)于建議的工作訂單延長，并提供更新的時間安排確認(rèn)增項(xiàng)工單上維修顧問針對客戶同意增項(xiàng)的備注檢查工作訂單文檔的完整性，確保所有維修/保養(yǎng)工作已完成車間調(diào)度崗位職責(zé)范本6負(fù)責(zé)車間的車輛調(diào)度、合理派工。負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)安全、設(shè)備日常維護(hù)及現(xiàn)場5S管理。做好車間記錄、統(tǒng)計(jì)、分析工作。定期統(tǒng)計(jì)員工工時及員工工作績效率。負(fù)責(zé)與服務(wù)顧問對接溝通工作。負(fù)責(zé)控制車輛維修進(jìn)度及維修質(zhì)量監(jiān)控。負(fù)責(zé)鈑噴車間安全管理。