【正文】 以有這種認(rèn)識(shí)的管理者采用的激勵(lì)方式是外部激勵(lì)為主，激勵(lì)方式是一手拿鞭子，一手拿糖，對(duì)員工的控制也是外部控制，主要是控制人的行為。對(duì)員工的激勵(lì)方式和控制還是外部的，通過(guò)懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)促使員工工作，員工因?yàn)槠谕玫姜?jiǎng)賞或害怕懲罰而工作，員工按企業(yè)的規(guī)章制度去行事，在管理者的指揮下行動(dòng)，管理的內(nèi)容是管理員工的行為。這時(shí)企業(yè)要建立相應(yīng)的以人為本的文化，通過(guò)人本管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。（五）加強(qiáng)安全文化建設(shè)的意義和作用有利于安全管理體系的建立和完善。安全文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)制度建設(shè)，有利于安全規(guī)章制度的建立、完善和落實(shí)。礦區(qū)現(xiàn)有16對(duì)生產(chǎn)礦井，一個(gè)工程建設(shè)公司，6個(gè)礦建籌備處和十多家地面生產(chǎn)單位，點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)，安全管理難度大；井下自然災(zāi)害嚴(yán)重，安全威脅大；勞動(dòng)用工的多樣化，職工素質(zhì)的參差不齊，安全意識(shí)的淡薄，自主保安意識(shí)不強(qiáng)；違章指揮，違章操作還時(shí)有發(fā)生；技術(shù)裝備的相對(duì)落后，安全設(shè)施的不完善。迫切需要提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)主動(dòng)管理的安全意識(shí)和自律管理的安全觀念，以精細(xì)嚴(yán)實(shí)的管理方式彌補(bǔ)內(nèi)還不能有效解決的生產(chǎn)力水平不高、技術(shù)裝備不高等方面存在的缺陷。人不僅是安全管理的主體，而且是安全管理的客體。因此，能否做到安全生產(chǎn)關(guān)鍵在人。而安全文化建設(shè)的核心就是要堅(jiān)持以人為本，全面培養(yǎng)、教育和提高人的安全文化素質(zhì)，完全符合安全生產(chǎn)工作規(guī)律。提高企業(yè)安全管理的水平和層次，樹立良好的企業(yè)形象。在這一轉(zhuǎn)變過(guò)程中，沒(méi)有先進(jìn)的安全文化做指導(dǎo)，安全生產(chǎn)工作就會(huì)迷失前進(jìn)的方向，現(xiàn)代化的安全管理模式也不可能真正建立起來(lái)。通過(guò)安全文化建設(shè)提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，樹立職工新風(fēng)尚、企業(yè)的新形象，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。成功的企業(yè)文化建設(shè)有利于充分發(fā)揮員工的潛能，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；發(fā)展策略；員工歸屬感中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A： 文章編號(hào)：10060278（2014）0306901一、企業(yè)文化概述企業(yè)文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)和生活活動(dòng)中創(chuàng)造的物質(zhì)文化和精神文化的總和。企業(yè)文化可以分為物質(zhì)文化、制度文化和精神文化三個(gè)層次。物質(zhì)文化是企業(yè)的“硬文化”。從漂亮的廠房、干凈的車間，整齊堆放的產(chǎn)品都可以看出企業(yè)嚴(yán)格的管理和職工積極的工作態(tài)度。它介于企業(yè)的精神文化和物質(zhì)文化之間。具體來(lái)講，主要包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)制，企業(yè)從生產(chǎn)到銷售各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)部門的規(guī)章管理辦法。制度文化能夠有力的約束員工的行為，保證企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它是企業(yè)員工的精神財(cái)富，具有幫助人們認(rèn)識(shí)世界、規(guī)范人們行為的作用，包括企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)和核心價(jià)值觀，它是企業(yè)的“軟文化”。思想道德素質(zhì)是員工素質(zhì)的最重要的部分，包括員工的職業(yè)道德、意識(shí)品質(zhì)、道德情操等等?？茖W(xué)文化素質(zhì)是員工素質(zhì)的重要組成部分，它主要包括知識(shí)文化水平、勞動(dòng)技能等方面。員工的身體素質(zhì)常常是被忽略的部分，但是員工的身體素質(zhì)正是事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是員工道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)的基礎(chǔ)。企業(yè)文化形成于每一個(gè)員工的日常習(xí)慣中，是在正確的價(jià)值理念的滋養(yǎng)下形成的群體意識(shí)。它具有內(nèi)在的統(tǒng)一性，如在長(zhǎng)期的工作中體現(xiàn)的艱苦奮斗的作風(fēng)，或者愛(ài)崗敬業(yè)的高尚情操，又或者團(tuán)結(jié)互助的良好風(fēng)氣。企業(yè)文化作為企業(yè)共同的價(jià)值觀，還對(duì)員工起著一定的約束作用。在企業(yè)共同價(jià)值觀的約束下，新員工很容易就能形成良好的工作習(xí)慣，在一種追求嚴(yán)謹(jǐn)、高效的風(fēng)氣中，員工的工作質(zhì)量必然會(huì)有所提高。（二）激勵(lì)和影響作用良好的企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)員工有一定的激勵(lì)作用。其次，企業(yè)文化是企業(yè)形象的重要組成部分，良好的企業(yè)形象能夠使員工形成強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，從而激發(fā)員工公國(guó)的積極性和創(chuàng)造性。另外，勞動(dòng)模范也是企業(yè)文化的組成部分。（三）企業(yè)文化建設(shè)的策略著名的企業(yè)家約翰。如果企業(yè)是一條大河，那么高素質(zhì)的員工就是企業(yè)這條大河的源頭。這樣，企業(yè)這條大河才能源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。三、通過(guò)溫馨的集體文化提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感企業(yè)給人的第一印象應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的環(huán)境。企業(yè)的物質(zhì)環(huán)境是企業(yè)給員工的第一印象。筆者認(rèn)為，企業(yè)的生產(chǎn)場(chǎng)所應(yīng)當(dāng)以建設(shè)花園式工廠為目標(biāo)，生活場(chǎng)所則應(yīng)該以建成綠化美觀的文明小區(qū)為目標(biāo)。另一方面，美好的環(huán)境也在潛移默化中對(duì)員工優(yōu)良素質(zhì)的形成產(chǎn)生了一定的影響，培養(yǎng)了員工高尚的審美情趣和美好的道德情操。實(shí)際上，良好的人際關(guān)系往往是留住企優(yōu)秀人才的關(guān)鍵性因素。平等既體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)和員工的平等，有體現(xiàn)在員工和員工的平等上。員工和員工的平等，則體現(xiàn)在公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境上，企業(yè)通過(guò)制定公平、公正、公開、透明的業(yè)績(jī)考核和晉升制度，能夠使員工形成良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。因而，在企業(yè)的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持“以人為本”的思想。在管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)使員工形成這樣一種觀念：企業(yè)提供的不僅僅是一個(gè)賺錢的崗位，而是一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)。參考文獻(xiàn)：[1][J].廣西電業(yè)，2007.第五篇：新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化研究論文新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容摘要：企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要內(nèi)容。從而使得當(dāng)前發(fā)動(dòng)機(jī)制造銷售市場(chǎng)日趨激烈的情況下,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)具有更加重要的意義。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的“靈魂”，它向人們展示的不僅僅只是不斷上升的產(chǎn)品價(jià)值和一次次不斷刷新的產(chǎn)品銷量記錄，還應(yīng)該包括產(chǎn)品價(jià)值背后良好的企業(yè)文化氛圍。進(jìn)公司兩年了，我從一個(gè)普通員工的角度，通過(guò)自己所看所想結(jié)合公司現(xiàn)狀，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)從五個(gè)方面和大家探討：一、企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同要增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,必須使職工形成同一的理念,并且貫徹落實(shí)。二、企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本的管理理念公司每年新進(jìn)的知識(shí)員工流失率居高不下，往往一年不到就已去七八，以至于公司內(nèi)部流傳著“揚(yáng)柴就是一個(gè)培訓(xùn)基地”的說(shuō)法。在大家談笑之余，我感覺(jué)渾身冰涼，感覺(jué)到的是悲哀。人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源。企業(yè)必須把人才隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的一部分，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造尊重人、塑造人的文化氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。我們是否可以從以下幾方面去進(jìn)行消費(fèi)：（一）消費(fèi)企業(yè)的品牌、企業(yè)形象，就是說(shuō)一個(gè)好的企業(yè)品牌或企業(yè)形象，會(huì)給每個(gè)員工帶來(lái)許多的益處。以上種種都應(yīng)看成是企業(yè)給員工的待遇，企業(yè)因營(yíng)造這些東西都付出過(guò)。首先，企業(yè)的決策者要深刻地理會(huì)到企業(yè)文化建設(shè)的完善與否直接關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施、人員的結(jié)構(gòu)、效益的好壞。無(wú)形的文化待遇是對(duì)促進(jìn)員工自身的增值，是面向未來(lái)的資本，也就是說(shuō)價(jià)值體系至少包括來(lái)自對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)得到的相對(duì)合理的工資福利、來(lái)自于自我實(shí)現(xiàn)的成就感、企業(yè)員工及社會(huì)給予的尊重、榮譽(yù)、職務(wù)的消費(fèi)、企業(yè)所烘托的個(gè)人身份等等。它包含主動(dòng)、合作、紀(jì)律等內(nèi)容。“責(zé)任”是最基本的職業(yè)精神，沒(méi)有責(zé)任心，就沒(méi)有紀(jì)律性、就沒(méi)有主動(dòng)性、也就沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神和合作意識(shí)。因此我們?cè)谝龑?dǎo)和鼓勵(lì)員工承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，就要進(jìn)一步完善激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，借助強(qiáng)有力的管理促使每位員工對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照責(zé)任，充分發(fā)揮自己的聰明才智，創(chuàng)新性地開展工作，以堅(jiān)韌不拔的信心和勇氣攻堅(jiān)克難，努力完成任務(wù)。每個(gè)月的崗位績(jī)效考核中應(yīng)更多的將因責(zé)任意識(shí)淡化、責(zé)任意識(shí)不明確而造重?fù)p失的人員加以嚴(yán)肅的處理，從而達(dá)到全體員工重責(zé)任講責(zé)任的局面。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中去營(yíng)造、培養(yǎng)和發(fā)展。【參考文獻(xiàn)】[1]（34）[2]（8）