【正文】 。九、每周二、四、六生活區(qū)消毒；每周一、三、五生產(chǎn)區(qū)消毒。十、各大門及圈舍門口消毒池、火堿盆每周一、三、五更換一次5%火堿溶液。辦公室管理制度一、上班時按規(guī)定著裝、坐姿端正。營造良好的工作環(huán)境；三、禁止使用公司電話打私人電話、聊天。二、定期或不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育，形成一個領(lǐng)導(dǎo)重視安全，全員懂安全。四、電工、汽車司機(jī)和高風(fēng)險工種必須持國家認(rèn)可的有效證件上崗。六、圈舍徹底消毒時，要先關(guān)閉電源，防止漏電事故發(fā)生。八、電工平時要對易出現(xiàn)故障的電器進(jìn)行安全檢查和維護(hù)。十、夜間巡邏應(yīng)盡職盡責(zé)，不準(zhǔn)玩忽失職，出現(xiàn)問題按廠規(guī)廠紀(jì) 處理，全員注意防火、防盜，避免事故的發(fā)生。一、生活區(qū)、辦公區(qū)、食堂周圍環(huán)境每日消毒一次。三、公司、生產(chǎn)區(qū)大門消毒池內(nèi)消毒水每周一、三、五更換，火堿濃度為5%四、圈舍每周消毒23次。六、平時保持環(huán)境區(qū)域和圈舍清潔衛(wèi)生。二、免疫接種必須嚴(yán)格按照公司制定的《免疫程序》進(jìn)行。四、積極提供需要檢測的雞群報告，配合化驗室做免前免后抗體檢測工作。藥品使用管理制度一、嚴(yán)把購回藥品的入庫驗收關(guān)，保證入庫藥品的包裝及數(shù)量完整。三、藥品進(jìn)藥房后，應(yīng)嚴(yán)格按照效期的遠(yuǎn)近分別存放，嚴(yán)格執(zhí)行“近期先出，易變先出”的原則，防止過期失效。根據(jù)藥品性質(zhì)做到密閉、低溫、避光保存，以保證貯存期藥品質(zhì)量。六、做好藥品衛(wèi)生工作，保證藥品整潔有序，每周至少進(jìn)行一次大掃除。藥品的質(zhì)量驗收：包括藥品外觀性質(zhì)檢查、藥品內(nèi)外包裝及標(biāo)識的檢查，主要內(nèi)容有：品名、規(guī)格、主要成分、批準(zhǔn)文號、生產(chǎn)日期、有效期等。藥品倉庫專倉專用、專人專管。藥品按劑量或用途及儲存要求分類存放，陳列藥品的貨柜或廚子應(yīng)保持清潔和干燥。藥品出庫應(yīng)開《藥品領(lǐng)用記錄》，詳細(xì)填寫品種、劑型、規(guī)格、數(shù)量、使用日期、使用人員、何處使用，需在技術(shù)員指導(dǎo)下使用，并做好記錄，嚴(yán)格遵守停藥期。用藥施行處方管理制度，處方內(nèi)容包括：用藥名稱、劑量、使用方法、使用頻率、用藥目的，處方需經(jīng)過監(jiān)督員簽字審核，確保不使用禁用藥和不明成分的藥物，領(lǐng)藥者憑用藥處方領(lǐng)藥使用。二、隨著公司發(fā)展必須配備與生產(chǎn)能力相適應(yīng)的無害化處理設(shè)備。四、糞便、污水等排泄物應(yīng)經(jīng)沼氣池或沉淀消毒池?zé)o害化處理五、畜禽因一般性疾病引起的死亡；，并徹底消毒處理。七、對污染的飼料、排泄物和雜物等噴灑消毒劑后與尸體共同深埋。養(yǎng)殖檔案管理制度一、設(shè)臵養(yǎng)殖檔案專卷專柜，并專人管理。三、養(yǎng)殖檔案管理人員及時收集、匯總、保管生產(chǎn)和防疫記錄，并按類別、時間等歸類裝訂成冊。五、每項生產(chǎn)和防疫記錄最少保留2年。飼料使用管理制度一、嚴(yán)把原料入庫關(guān)，拒絕接受入庫霉變、劣制、含水量大、雜質(zhì)多的原料。三、堅持“庫先進(jìn)，先出庫”的原則，分類管理，分類存放，擺放整齊。五、飼料加工嚴(yán)格按照飼料配方進(jìn)行加工，確保飼料配比準(zhǔn)確六、按照規(guī)定填報入庫單據(jù)、帳表，嚴(yán)格出入庫手續(xù)，做到賬目清晰，賬實相符，日結(jié)算，月盤點(diǎn)。八、做好安全防范工作，防火、防盜、防蟲、防鼠。第五篇：養(yǎng)殖合作社管理制度養(yǎng)殖合作社 管理制度為了合作社能順利的發(fā)展下去，制定以下制度，望嚴(yán)格執(zhí)行。確定一名股東擔(dān)任，此管理員向合作社總經(jīng)理進(jìn)行報告。負(fù)責(zé)人主要職責(zé)：雞廠養(yǎng)殖人員的管理、喂養(yǎng)雞鵝、防疫、雞蛋收集，加工玉米飼料，清理場區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，養(yǎng)殖廠內(nèi)雞鵝及其他固定資產(chǎn)的安全保衛(wèi)、防火防盜，后勤水電維護(hù)及工人伙食管理等廠內(nèi)工作。養(yǎng)殖工人未按規(guī)定進(jìn)行工作的由管理員負(fù)責(zé)監(jiān)督，實行獎懲制度，獎懲制度由管理員負(fù)責(zé)制定，報股東會同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。庫管員不受總經(jīng)理和管理員的監(jiān)督管理，只對全體股東負(fù)責(zé)，具體工作由合作社財會人員進(jìn)行安排。對所需喂養(yǎng)飼料、玉米進(jìn)行出入庫登記，管理飼料與雞蛋庫。每周將相關(guān)票據(jù)報公司財務(wù)人員進(jìn)行對賬。總經(jīng)理要以大局為重，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為整體發(fā)展把關(guān)定局。全面負(fù)責(zé)雞鵝的具體飼養(yǎng)。（3）由XX擔(dān)任公司財務(wù)人員，同時全面負(fù)責(zé)肉雞、蛋品的銷售環(huán)節(jié)。（5）由XX擔(dān)任公司出納人員，同時按總經(jīng)理安排做好本社其他具體性工作。合作社的修建及采購?fù)顿Y等事項的規(guī)定。（2）雞廠管理員對其管理過程中提出的指導(dǎo)性意見和良性建議，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集眾股東進(jìn)行協(xié)商，行成最終意見后由總經(jīng)理確定管理員或其他具體人員進(jìn)行執(zhí)行，股東不得再提出異議。其他股東按總經(jīng)理的安排各施其職，不得故意拖延，更不可制造困難影響銷售工作順利開展。（5）庫管員、養(yǎng)殖工人的工資由全體股東確定。（6）雞蛋入庫前由雞廠管理員負(fù)責(zé)，盡力避免收集雞蛋有遺漏、損壞等現(xiàn)象，把好入庫前的關(guān)口；庫管員對入庫的雞蛋按入庫時間進(jìn)行分類管理，做好出入庫交接工作。雞廠出庫多少，以票為準(zhǔn)，按價計算銷售收入，票據(jù)由財務(wù)人員管理，錢款由出納人員管理。（3）在養(yǎng)殖或銷售過程中，遇小規(guī)格采購或開支（300元以下）的，個人不再進(jìn)行自行墜支，財務(wù)按月確定相關(guān)人員預(yù)支資金標(biāo)準(zhǔn)，在出納處打條領(lǐng)取，結(jié)算周期時以開支票進(jìn)行抵銷。更要以社為家，以此為生存和衣食之根本，不可產(chǎn)生打工思想，從眾思想（反正是大伙的事情，浪費(fèi)一點(diǎn)無事），更不可為自己謀私利。（3）合作就應(yīng)有規(guī)矩，嚴(yán)格執(zhí)行所訂制度，不可朝令夕改。