養(yǎng)殖合作社年度工作總結(存儲版)
【正文】 在上級與下級、部門與部門之間其橋梁作用；五、公司電腦專人使用，設臵密碼；上班不使用電腦做與工作無關的事情；六、公司電腦及網(wǎng)絡由專人維護保養(yǎng)，任何個人不得私自帶盤上機操作；七、做好保密工作；尊重別人隱私和公司制度；做到不聽、不問、不傳；八、下班時隨手整理自己的辦公桌；關閉空調(diào)，關窗，斷電，鎖門；九、做好辦公室內(nèi)衛(wèi)生管理；十、負責文件的收發(fā)受控管理；十一、負責做好人事及公司各項檔案的建檔受控管理；十二、負責招聘事務工作；辦理離職人員的辭工手續(xù)；十三、嚴格執(zhí)行公司制定的各項管理制度，認真做好考勤工作；十四、做好所分管的部門監(jiān)督管理工作，重大事情及時上報；十五、對日常報表的及時性和準確性負責；十六、完成公司臨時交辦的其他任務；安全管理制度一、養(yǎng)殖場安全管理工作是生產(chǎn)經(jīng)營，維護工作秩序的保證，同時也是提高經(jīng)濟效益的保證，為此全員都要重視安全管理工作。九、污水處理池要有防護裝臵，以免造成安全事故。免疫制度一、各種疫苗要按要求進行保存，凡是過期、變質(zhì)、失效的疫苗一律禁止使用。四、嚴格遵守貯存條件，保管好藥品。在倉庫內(nèi)不得堆放其他雜物，特別是易燃易爆物品。三、采取深埋無害化處理的場所應遠離居民區(qū)、水源、泄洪區(qū)和交通要道，防止動物疫病傳播。四、按照無公害生產(chǎn)標準要求，審核生產(chǎn)記錄，對于存在問題及時向場長匯報，以便隨時糾正。七、保持庫房衛(wèi)生整潔，及時回收包裝袋，定點整齊擺放。雞廠所有工人須接受管理員的管理，具體工作事項由管理員進行安排布置。合作社股東職責分工：（1）由XX擔任合作社總經(jīng)理，全面負責本社總體事項。（6）由XX擔任本社庫管員。管理員及其他人員無工資，只進行年終按股分紅。（2）合作社，合作以快樂為本，更不可產(chǎn)生合作情緒，不要以搞國家資產(chǎn)投資為立社根本，要以養(yǎng)為本，達成共識，以圖發(fā)展。制度外的規(guī)定（1）本社以節(jié)約、精簡、合理、利用為生存之本，任何股東及養(yǎng)殖人員，都應以此原則標準進行活動。（4）庫管員與管理員每月核對一次出入庫情況，財務和庫管員、出納每月對賬一次銷售資金收支情況，并將統(tǒng)計情況報總經(jīng)理，向全體股東公布。銷售資金應及時入賬，不得自行留存，銷售總體價格由股東全體確定，特殊情況的報總經(jīng)理批準。與管理員交接每次雞廠內(nèi)肉雞、雞蛋的出庫情況。受總經(jīng)理的監(jiān)督管理。四、經(jīng)常檢查庫存原料質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)情況立即上報主管領導，及時采取措施。二、對生產(chǎn)和防疫各環(huán)節(jié)及時、準確、如實記錄，填寫生產(chǎn)和防疫記錄表格。無害化處理制度一、無害化處理以保護環(huán)境，不污染空氣、土壤和水源為原則。搬運、裝卸藥品時應輕拿輕放、嚴格按照藥品外包裝標志要求堆放和采取措施。二、加強藥品效期管理，注意藥品效期，嚴禁發(fā)放過期藥品，對已快過期藥品及時上報生產(chǎn)部門，并協(xié)助供銷部門做好處理。五、疫病流行季節(jié)要增加消毒次數(shù)。七、圈舍消毒常出現(xiàn)漏電現(xiàn)象各舍必須安裝漏電保護裝臵。樹立良好的個人形象；二、辦公室內(nèi)嚴禁大聲喧嘩，吵鬧、嚴禁閑聊。任何人不得從其他地方進入生產(chǎn)區(qū)，違者罰款50元六、每天上午8：108：30為后勤上班集中統(tǒng)一考勤消毒時間，沒有特殊情況必須參加，否則視為曠工。五、工作期間，不從事娛樂、玩耍等一切與工作無關的活動，堅守工作崗位，按時上下班，遵守請假、休假、銷假制度。三是加大合作社的宣傳力度，爭取讓更多的農(nóng)牧民入社，讓其享受到合作社的福利。合作社：提供牲畜購進、售出，疫病的防疫、治療，牲畜的飼養(yǎng)管理等技術、信息服務。本社為每個成員設立個人賬戶，主要記載該成員的出資額、量化為該成員的公積金份額以及該成員與本社的業(yè)務交易量（額）。二、合作社運行現(xiàn)狀2013年6月至8月期間，曉康農(nóng)民養(yǎng)殖專業(yè)合作社在本土購進能繁母畜1800只，至今年7月，存欄能繁母畜1800只，育成羔子2200只。2014年是牧場擴大生產(chǎn)規(guī)模關鍵的一年，更是我們大干的一年，我合作社一定在牧場領導的正確指導下，在各級政府的關心支持下，統(tǒng)一思想、堅定信心、開拓進取、扎實工作，努力開創(chuàng)工作新局面，實現(xiàn)牧場大發(fā)展。三、存在的問題由于我合作社剛成立不久，還存在許多問題：一是運作還不很規(guī)范，在合作社內(nèi)部管理制度建設、人才配備等方面還需要進一步完善。（二）合作社經(jīng)營模式財務管理：本社實行獨立的財務管理和會計核算，嚴格按照國務院財政部門制定的農(nóng)民專業(yè)合作社財務制度和會計制度核定生產(chǎn)經(jīng)營和管理服務過程中的成本與費用。（一）合作社入社及管理模式：本社以服務成員、謀求全體成員的共同利益為宗旨?，F(xiàn)將全年工作總結匯報如下：一、合作社基本情況******農(nóng)民養(yǎng)殖專業(yè)合作社由***、***、***等49人發(fā)起，于2013年6月3日召開設立大會。招聘獸醫(yī)等技術人員，入戶進行養(yǎng)殖指導及防疫工作。肉雞養(yǎng)殖具有周期短、投資少、見效快、利潤穩(wěn)定的特點，以5000只養(yǎng)殖規(guī)模的雞舍為例，年出籠56批，每舍年利潤可達。立足實際，充分了解市場信息，我部門經(jīng)過比較篩選，與公司簽定了肉雞養(yǎng)殖設備采購合同，雞舍完工后就可投產(chǎn)使用?，F(xiàn)將全年工作總結匯報如下：一、2011年工作成績（一）土地及資
合同協(xié)議相關推薦
鄂ICP備17016276號-1