【正文】 雞廠出庫多少，以票為準(zhǔn)，按價(jià)計(jì)算銷售收入，票據(jù)由財(cái)務(wù)人員管理，錢款由出納人員管理。全面負(fù)責(zé)雞鵝的具體飼養(yǎng)。第五篇：養(yǎng)殖合作社管理制度養(yǎng)殖合作社 管理制度為了合作社能順利的發(fā)展下去，制定以下制度，望嚴(yán)格執(zhí)行。七、對(duì)污染的飼料、排泄物和雜物等噴灑消毒劑后與尸體共同深埋。六、做好藥品衛(wèi)生工作，保證藥品整潔有序，每周至少進(jìn)行一次大掃除。一、生活區(qū)、辦公區(qū)、食堂周圍環(huán)境每日消毒一次。十、各大門及圈舍門口消毒池、火堿盆每周一、三、五更換一次5%火堿溶液。努力完成工作任務(wù)，做好防火、防風(fēng)、防電、防盜等各項(xiàng)安全工作。會(huì)計(jì)終了時(shí)，由理事長(zhǎng)按照本章程規(guī)定，組織編制本社業(yè)務(wù)報(bào)告、盈余分配方案、虧損處理方案以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，于成員大會(huì)召開十五日前，置備于辦公地點(diǎn)，供成員查閱并接受成員的質(zhì)詢。本社住所：東明鎮(zhèn)東明一村，郵政編碼028322。企業(yè)：負(fù)責(zé)合作社整體的發(fā)展方向，為合作社指明發(fā)展道路。目前羊舍主體、內(nèi)部工程已經(jīng)全部完工，飼草棚正在緊張施工中。飼料廠建成后，示范基地和入社養(yǎng)殖戶每月可消化飼料噸。（二）入社養(yǎng)殖戶情況我部門自成立以來就不斷向村民宣傳發(fā)展肉雞養(yǎng)殖專業(yè)合作社的重要意義，并對(duì)我們合作社的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展重點(diǎn)，以及發(fā)展的扶持政策進(jìn)行了廣泛宣傳，已經(jīng)有戶農(nóng)民與我們簽定了入社協(xié)議書。2012年底，力爭(zhēng)達(dá)到肉雞養(yǎng)殖合作社社員（其中年出籠只優(yōu)質(zhì)肉雞戶），肉雞出籠量萬只，存籠量萬只，年產(chǎn)值元以上，社員利潤(rùn)萬元以上；肉豬養(yǎng)殖合作社社員戶以上（其中年出欄頭優(yōu)質(zhì)肉豬戶），肉豬出欄量萬頭，存欄量萬頭以上，年產(chǎn)值元以上，社員利潤(rùn)萬元以上。2012年是公司擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模關(guān)鍵的一年，更是我們大干的一年，我部門一定在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各級(jí)政府的關(guān)心支持下，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，努力開創(chuàng)工作新局面，實(shí)現(xiàn)公司大發(fā)展。本社為每個(gè)成員設(shè)立個(gè)人賬戶，主要記載該成員的出資額、量化為該成員的公積金份額以及該成員與本社的業(yè)務(wù)交易量（額）。三是加大合作社的宣傳力度，爭(zhēng)取讓更多的農(nóng)牧民入社，讓其享受到合作社的福利。員工管理：本社每年提取的公積金，按照成員與本社業(yè)務(wù)交易量（額）依比例量化為每個(gè)成員所有的份額。四、今后努力方向一是在今后合作社的運(yùn)行中，要不斷完善合作社的各種規(guī)章制度，為合作社社員創(chuàng)造更大的利益。三、本場(chǎng)人員及車輛外出回場(chǎng)時(shí)，必須按照防疫程序進(jìn)行消毒，生產(chǎn)區(qū)車輛、工具、用具未經(jīng)批準(zhǔn)不得帶出生產(chǎn)區(qū)，否則罰當(dāng)事人50元。五、電力設(shè)施安裝，必須由電工親自操作，任何人不得私拉亂接。五、盛裝疫苗的空瓶及過期、變質(zhì)、失效的疫苗，不準(zhǔn)隨意亂扔、亂用，應(yīng)妥善處理，以免對(duì)雞群造成污染。不向無藥品經(jīng)營(yíng)許可證的銷售單位購買雞用藥物，用藥標(biāo)簽和說明書符合農(nóng)業(yè)部規(guī)定的要求，不購進(jìn)禁用藥、無批準(zhǔn)文號(hào)、無成分的藥品。二、保持原料的合理存量，協(xié)助供銷部門制訂采購計(jì)劃。庫管員的主要職責(zé)：庫管員對(duì)進(jìn)入雞廠的飼料、小雞進(jìn)行入庫登記，同時(shí)監(jiān)督登記雞鵝的損失數(shù)量及原因。（3）負(fù)責(zé)肉雞、蛋品的銷售的股東，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。不合作就退社，所投資金更不做退還處理。（1）如需投資修建及采購事項(xiàng)，由全體股東開會(huì)一致同意后進(jìn)行，具體實(shí)施由總經(jīng)理安排具體人員執(zhí)行，其他股東對(duì)規(guī)劃后的事項(xiàng)可進(jìn)行幫助但不得提出異議。合作社設(shè)立一名庫管員。六、應(yīng)當(dāng)銷毀的檔案應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行，作好銷毀記錄，長(zhǎng)期 保存?zhèn)洳?。地面必須保持整潔，非相關(guān)人員不得進(jìn)入。三、做好免疫計(jì)劃、認(rèn)真填寫疫苗批號(hào)及免疫記錄，并做好免疫日?qǐng)?bào)。三、領(lǐng)導(dǎo)直接參與安全的管理體系，切實(shí)做到安全生產(chǎn)，保證企業(yè)和個(gè)人財(cái)產(chǎn)安全。二、非本廠生產(chǎn)人員一律不得進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，必須進(jìn)入的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)格按照消毒防疫程序消毒后方可進(jìn)入。三是職能需進(jìn)一步強(qiáng)化。至今，合作社+基地+社員的肉羊產(chǎn)業(yè)運(yùn)行模式逐步形成。四、今后努力方向一是在今后合作社的運(yùn)行中，要不斷完善合作社的各種規(guī)章制度，為合作社社員創(chuàng)造更大的利益。員工管理：本社每年提取的公積金，按照成員與本社業(yè)務(wù)交易量（額）依比例量化為每個(gè)成員所有的份額。（四）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，促進(jìn)合作社健康發(fā)展。由于資金、人才等多方面影響，可能會(huì)造成合作社的服務(wù)內(nèi)容較少，實(shí)力較弱，在組織農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)獲取更大效益、開展信息服務(wù)、保護(hù)農(nóng)民利益等方面缺少必要的手段。目前 座長(zhǎng)米，寬米的雞舍主體已經(jīng)全部完工，內(nèi)部工程正在緊張施工中。加強(qiáng)內(nèi)部制度建設(shè)，規(guī)范部門運(yùn)作，吸收人才，拓寬服務(wù)渠道。每只平均出售1000元。社員：以肉羊示范基地為依托，飼養(yǎng)育肥牲畜，統(tǒng)一以保底價(jià)出售給合作社，合作社聯(lián)系商家出售，售后給予社員多退少補(bǔ)，利益分紅。目前羊舍主體、內(nèi)部工程已經(jīng)全部完工，飼草棚正在緊張施工中。企業(yè)：負(fù)責(zé)合作社整體的發(fā)展方向，為合作社指明發(fā)展道路。四、自覺養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣，不浪費(fèi)原料、水、電等，努力降低成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。辦公室管理制度一、上班時(shí)按規(guī)定著裝、坐姿端正。三、公司、生產(chǎn)區(qū)大門消毒池內(nèi)消毒水每周一、三、五更換，火堿濃度為5%四、圈舍每周消毒23次。藥品的質(zhì)量驗(yàn)收：包括藥品外觀性質(zhì)檢查、藥品內(nèi)外包裝及標(biāo)識(shí)的