養(yǎng)殖合作社年度工作總結(jié)-wenkub
2024-11-15 01 本頁面
【正文】 委的關(guān)心支持下，我社成員團(tuán)結(jié)一致，制定了合作社發(fā)展規(guī)劃及合作社設(shè)置計劃，基本完成了養(yǎng)殖戶入社協(xié)議書簽訂、養(yǎng)殖設(shè)備、能繁母畜購置工作，目前養(yǎng)殖建設(shè)中心各項(xiàng)建設(shè)工作正在扎實(shí)推進(jìn)中。（四）以已建成的示范基地為中心，輻射周邊行政村，2012月前開工建設(shè)養(yǎng)殖示范基地，2012年月前，開工建設(shè)養(yǎng)殖示范基地，2012年月前，開工建設(shè)肉豬養(yǎng)殖示范基地，進(jìn)一步擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模。加強(qiáng)內(nèi)部制度建設(shè)，規(guī)范部門運(yùn)作，吸收人才，拓寬服務(wù)渠道。三固定：雛雞價格固定、飼料價格固定、回收價格固定。（一）示范基地肉雞養(yǎng)殖計劃示范基地1月底完工后，計劃引進(jìn)AA+商品代雛雞羽，羅斯308雛雞羽，3月中下旬就可有肉雞上市。三是職能需進(jìn)一步強(qiáng)化。目前 座長米，寬米的雞舍主體已經(jīng)全部完工，內(nèi)部工程正在緊張施工中。現(xiàn)將全年工作總結(jié)匯報如下：一、2011年工作成績（一）土地及資金情況在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助與鄉(xiāng)政府的關(guān)心支持下，我部門共流轉(zhuǎn)土地畝，涉及農(nóng)戶戶，計劃建設(shè)雞舍座。2011年計劃投資現(xiàn)在已投資萬元，完成投資總額的%。立足實(shí)際，充分了解市場信息，我部門經(jīng)過比較篩選，與公司簽定了肉雞養(yǎng)殖設(shè)備采購合同，雞舍完工后就可投產(chǎn)使用。由于資金、人才等多方面影響，可能會造成合作社的服務(wù)內(nèi)容較少，實(shí)力較弱，在組織農(nóng)民進(jìn)入市場獲取更大效益、開展信息服務(wù)、保護(hù)農(nóng)民利益等方面缺少必要的手段。肉雞養(yǎng)殖具有周期短、投資少、見效快、利潤穩(wěn)定的特點(diǎn)，以5000只養(yǎng)殖規(guī)模的雞舍為例，年出籠56批，每舍年利潤可達(dá)。公司飼料廠建成前，將與公司合作，雛雞、飼料、藥品供應(yīng)，肉雞回收統(tǒng)一由公司進(jìn)行。招聘獸醫(yī)等技術(shù)人員，入戶進(jìn)行養(yǎng)殖指導(dǎo)及防疫工作。（四）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，促進(jìn)合作社健康發(fā)展?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)匯報如下：一、合作社基本情況******農(nóng)民養(yǎng)殖專業(yè)合作社由***、***、***等49人發(fā)起，于2013年6月3日召開設(shè)立大會。圈舍地址：***人工草場合作社肉羊示范基地正在建設(shè)當(dāng)中，該基地占地 50 畝，在建羊舍10棟，養(yǎng)殖規(guī)模10000只。（一）合作社入社及管理模式：本社以服務(wù)成員、謀求全體成員的共同利益為宗旨。員工管理：本社每年提取的公積金，按照成員與本社業(yè)務(wù)交易量（額）依比例量化為每個成員所有的份額。（二）合作社經(jīng)營模式財務(wù)管理：本社實(shí)行獨(dú)立的財務(wù)管理和會計核算，嚴(yán)格按照國務(wù)院財政部門制定的農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)制度和會計制度核定生產(chǎn)經(jīng)營和管理服務(wù)過程中的成本與費(fèi)用。經(jīng)營方式：在牧場領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以肉羊養(yǎng)殖示范基地為依托，輻射周邊地區(qū)，建成以“企業(yè)+合作社+社員”為合作模式，以“企業(yè)+合作社+基地”為運(yùn)營模式的新型養(yǎng)殖模式。三、存在的問題由于我合作社剛成立不久，還存在許多問題：一是運(yùn)作還不很規(guī)范，在合作社內(nèi)部管理制度建設(shè)、人才配備等方面還需要進(jìn)一步完善。四、今后努力方向一是在今后合作社的運(yùn)行中，要不斷完善合作社的各種規(guī)章制度，為合作社社員創(chuàng)造更大的利益。2014年是牧場擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模關(guān)鍵的一年，更是我們大干的一年，我合作社一定在牧場領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各級政府的關(guān)心支持下，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，努力開創(chuàng)工作新局面，實(shí)現(xiàn)牧場大發(fā)展。本社主要業(yè)務(wù)范圍如下：養(yǎng)殖業(yè)銷售、管理、防疫、品種改良，提供養(yǎng)殖生產(chǎn)技術(shù)。二、合作社運(yùn)行現(xiàn)狀2013年6月至8月期間，曉康農(nóng)民養(yǎng)殖專業(yè)合作社在本土購進(jìn)能繁母畜1800只，至今年7月，存欄能繁母畜1800只，育成羔子2200只。至今，合作社+基地+社員的肉羊產(chǎn)業(yè)運(yùn)行模式逐步形成。本社為每個成員設(shè)立個人賬戶，主要記載該成員的出資額、量化為該成員的公積金份額以及該成員與本社的業(yè)務(wù)交易量（額）。本社財會人員應(yīng)持有會計從業(yè)資格證書，會計和出納互不兼任。合作社：提供牲畜購進(jìn)、售出，疫病的防疫、治療，牲畜的飼養(yǎng)管理等技術(shù)、信息服務(wù)。三是職能需進(jìn)一步強(qiáng)化。三是加大合作社的宣傳力度，爭取讓更多的農(nóng)牧民入社，讓其享受到合作社的福利。二、聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，服從工作分配，熱愛本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)。五、工作期間，不從事娛樂、玩耍等一切與工作無關(guān)的活動，堅(jiān)守工作崗位，按時上下班，遵守請假、休假、銷假制度。二、非本廠生產(chǎn)人員一律不得進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，必須進(jìn)入的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)格按照消毒防疫程序消毒后方可進(jìn)入。任何人不得從其他地方進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，違者罰款50元六、每天上午8：108：30為后勤上班集中統(tǒng)一考勤消毒時間，沒有特殊情況必須參加，否則視為曠工。消毒藥由技術(shù)人員指定。樹立良好的個人形象；二、辦公室內(nèi)嚴(yán)禁大聲喧嘩，吵鬧、嚴(yán)禁閑聊。三、領(lǐng)導(dǎo)直接參與安全的管理體系，切實(shí)做到安全生產(chǎn)，保證企業(yè)和個人財產(chǎn)安全。七、圈舍消毒常出現(xiàn)漏電現(xiàn)象各舍必須安裝漏電保護(hù)裝臵。消毒衛(wèi)生制度消毒衛(wèi)生是規(guī)?；B(yǎng)殖場獸醫(yī)衛(wèi)生保持工作中的一項(xiàng)重要措施，為了保持場內(nèi)的清潔衛(wèi)生，降低場內(nèi)病原體密度，凈化生產(chǎn)環(huán)境，為雞群建立良好的生產(chǎn)安全體系，促進(jìn)雞群健康、減少疾病發(fā)生，特制定本制度。五、疫病流行季節(jié)要增加消毒次數(shù)。三、做好免疫計劃、認(rèn)真填寫疫苗批號及免疫記錄，并做好免疫日報。二
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