【正文】 必須按照防疫程序進(jìn)行消毒，生產(chǎn)區(qū)車輛、工具、用具未經(jīng)批準(zhǔn)不得帶出生產(chǎn)區(qū)，否則罰當(dāng)事人50元。七、團(tuán)結(jié)同志，相互幫助，共同進(jìn)步，不拉幫結(jié)派，不謠言惑眾； 愛(ài)護(hù)場(chǎng)里的一草一木；不賭博，不酗酒鬧事、不打架斗毆、不侮辱婦 女，嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和國(guó)家的法律法規(guī)。三、企業(yè)一切財(cái)物歸企業(yè)所有，任何人不得私自外借或占為己有、任意處臵，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予嚴(yán)肅處理；職工對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)有安全保護(hù)的職責(zé)，造成損失的按規(guī)定處罰。2014年是牧場(chǎng)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模關(guān)鍵的一年，更是我們大干的一年，我合作社一定在牧場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各級(jí)政府的關(guān)心支持下，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、開(kāi)拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，努力開(kāi)創(chuàng)工作新局面，實(shí)現(xiàn)牧場(chǎng)大發(fā)展。四、今后努力方向一是在今后合作社的運(yùn)行中，要不斷完善合作社的各種規(guī)章制度，為合作社社員創(chuàng)造更大的利益。三、存在的問(wèn)題由于我合作社剛成立不久，還存在許多問(wèn)題：一是運(yùn)作還不很規(guī)范，在合作社內(nèi)部管理制度建設(shè)、人才配備等方面還需要進(jìn)一步完善。經(jīng)營(yíng)方式：在牧場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以肉羊養(yǎng)殖示范基地為依托，輻射周邊地區(qū)，建成以“企業(yè)+合作社+社員”為合作模式，以“企業(yè)+合作社+基地”為運(yùn)營(yíng)模式的新型養(yǎng)殖模式。（二）合作社經(jīng)營(yíng)模式財(cái)務(wù)管理：本社實(shí)行獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格按照國(guó)務(wù)院財(cái)政部門制定的農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度核定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理服務(wù)過(guò)程中的成本與費(fèi)用。員工管理：本社每年提取的公積金，按照成員與本社業(yè)務(wù)交易量（額）依比例量化為每個(gè)成員所有的份額。（一）合作社入社及管理模式：本社以服務(wù)成員、謀求全體成員的共同利益為宗旨。圈舍地址：達(dá)木嘎筒西北，該基地占地1045畝，養(yǎng)殖規(guī)模4000只其中基礎(chǔ)母羊1800只?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、合作社基本情況曉康農(nóng)民養(yǎng)殖專業(yè)合作社由劉坤、李坤、劉芳等49人發(fā)起，于2013年6月3日召開(kāi)設(shè)立大會(huì)。三是加大合作社的宣傳力度，爭(zhēng)取讓更多的農(nóng)牧民入社，讓其享受到合作社的福利。三是職能需進(jìn)一步強(qiáng)化。合作社：提供牲畜購(gòu)進(jìn)、售出，疫病的防疫、治療，牲畜的飼養(yǎng)管理等技術(shù)、信息服務(wù)。本社財(cái)會(huì)人員應(yīng)持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，會(huì)計(jì)和出納互不兼任。本社為每個(gè)成員設(shè)立個(gè)人賬戶，主要記載該成員的出資額、量化為該成員的公積金份額以及該成員與本社的業(yè)務(wù)交易量（額）。至今，合作社+基地+社員的肉羊產(chǎn)業(yè)運(yùn)行模式逐步形成。二、合作社運(yùn)行現(xiàn)狀2013年6月至8月期間，***農(nóng)民養(yǎng)殖專業(yè)合作社從和田皮山縣購(gòu)進(jìn)能繁母畜4347只，至今年7月，存欄能繁母畜4329只，育成羔子2599只。本社主要業(yè)務(wù)范圍如下：養(yǎng)殖業(yè)銷售、管理、防疫、品種改良，提供養(yǎng)殖生產(chǎn)技術(shù)。2012年是公司擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模關(guān)鍵的一年，更是我們大干的一年，我部門一定在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各級(jí)政府的關(guān)心支持下，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、開(kāi)拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，努力開(kāi)創(chuàng)工作新局面，實(shí)現(xiàn)公司大發(fā)展。對(duì)養(yǎng)殖用地問(wèn)題，由合作社牽頭與養(yǎng)殖戶協(xié)商，以形式，解決養(yǎng)殖用地問(wèn)題，促進(jìn)合作社健康發(fā)展。（三）進(jìn)一步做好管理與服務(wù)工作，吸引更多的養(yǎng)殖戶加入合作社。（二）示范基地及養(yǎng)殖戶管理示范基地及入社養(yǎng)殖戶計(jì)劃采用“五統(tǒng)一”、“三固定”的管理模式，五統(tǒng)一：統(tǒng)一提供雛雞、統(tǒng)一提供飼料、統(tǒng)一提供藥品、統(tǒng)一制定防疫程序、統(tǒng)一回收。2012年底，力爭(zhēng)達(dá)到肉雞養(yǎng)殖合作社社員（其中年出籠只優(yōu)質(zhì)肉雞戶），肉雞出籠量萬(wàn)只，存籠量萬(wàn)只，年產(chǎn)值元以上，社員利潤(rùn)萬(wàn)元以上；肉豬養(yǎng)殖合作社社員戶以上（其中年出欄頭優(yōu)質(zhì)肉豬戶），肉豬出欄量萬(wàn)頭，存欄量萬(wàn)頭以上，年產(chǎn)值元以上，社員利潤(rùn)萬(wàn)元以上。二是養(yǎng)殖示范基地還未建成，群眾對(duì)合作社缺乏認(rèn)識(shí)，入社的積極性還不高。（三）雞舍建設(shè)及設(shè)備情況位于合作社養(yǎng)雞示范基地正在建設(shè)當(dāng)中，該基地占地畝，在建雞舍畝，養(yǎng)殖規(guī)模只。第一篇：養(yǎng)殖合作社年度工作總結(jié)2011年度工作總結(jié)2011年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與各級(jí)政府的關(guān)心支持下，我部門員工團(tuán)結(jié)一致，制定了部門發(fā)展規(guī)劃及部門設(shè)置計(jì)劃，基本完成了土地流轉(zhuǎn)、養(yǎng)殖戶入社協(xié)議書簽訂、養(yǎng)殖設(shè)備購(gòu)置工作，目前養(yǎng)殖建設(shè)中心各項(xiàng)建設(shè)工作正在扎實(shí)推進(jìn)中。（二）入社養(yǎng)殖戶情況我部門自成立以來(lái)就不斷向村民宣傳發(fā)展肉雞養(yǎng)殖專業(yè)合作社的重要意義，并對(duì)我們合作社的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展重點(diǎn)，以及發(fā)展的扶持政策進(jìn)行了廣泛宣傳，已經(jīng)有戶農(nóng)民與我們簽定了入社協(xié)議書。二、存在的問(wèn)題由于我部門剛成立不久，還存在許多問(wèn)題：一是運(yùn)作還不很規(guī)范，在部門內(nèi)部管理制度建設(shè)、人才配備等方面還需要進(jìn)一步完善。三、2012年工作安排在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以養(yǎng)殖示范基地為依托，輻射周邊地區(qū)，建成以“企業(yè)+合作社+農(nóng)民”為合作模式，以“企業(yè)+合作社+基地”為運(yùn)營(yíng)模式的新型養(yǎng)殖模式。基地建成后，年出籠萬(wàn)只，產(chǎn)值萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)利益萬(wàn)元。飼料廠建成后，示范基地和入社養(yǎng)殖戶每月可消化飼料噸。針對(duì)養(yǎng)殖戶貸款難的問(wèn)題通過(guò)“合作社擔(dān)保”等形式解決。通過(guò)報(bào)刊、電臺(tái)、電視臺(tái)等新聞媒體廣泛宣傳發(fā)展養(yǎng)殖合作社的重大意義，宣傳我公司在創(chuàng)辦養(yǎng)殖合作社中的成功經(jīng)驗(yàn)，為農(nóng)民帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，及通過(guò)入社社員得到