公司外協(xié)用工管理存在的問題及對策建議思考-閱讀頁
2024-11-15 01:54本頁面
【正文】 同一貫”外協(xié)管理文化，同時在豐富員工業(yè)余生活與關心員工上統(tǒng)一步伐。其中“硬”性管理是指分廠在指標考核上設有安全、產(chǎn)量、質量、成本和停機時間等具體指標，并將這些指標轉發(fā)給各外協(xié)公司，要求他們按照分廠要求進行規(guī)范性考核。為了使分廠和外協(xié)用工單位協(xié)同共建，實現(xiàn)1+12的安全生產(chǎn)效果，企業(yè)文化的重組融合是關鍵因素，“軟”性管理正是堅持以人為本的理念，將不同的單位文化通過優(yōu)選組合，進行文化提升，形成新的主流文化，服務于新模式的管理平臺，其主要體現(xiàn)在以下三個方面：第一，點檢作業(yè)區(qū)與XX公司共同組織文體活動，點檢員與XX實施1：m映射式配對責任管理體系，即一個點檢員只對應一個XX維修班組，一個XX班組可對應多個點檢員，實現(xiàn)一責一人，一人多責；第二，分廠定期舉行籃球聯(lián)賽，按照目前劃分的六個作業(yè)區(qū)為單位組隊參賽，形成分廠員工與外協(xié)員工精誠合作、力爭佳績的局面，增加團隊凝聚力，促進員工之間交流；第三，在基礎管理標準規(guī)范化推進過程中，分廠與XX、XX等外協(xié)部門就工具箱、鋼絲繩存放箱和廢舊鋼絲繩箱等進行統(tǒng)一型號、擺放標準與存儲位置。三、結語綜上所述，通過將管理權與指揮權分離的外協(xié)管控模式，分廠的主體和外協(xié)隊伍實現(xiàn)了高度融合，形成了一支具有較強凝聚力的規(guī)范化作業(yè)隊伍，提高了分廠外協(xié)用工綜合管理效率，為提升公司整體安全生產(chǎn)效益水平提供了保障，分廠在管理模式創(chuàng)新的過程中，從生產(chǎn)作業(yè)分工精細化管理的思路出發(fā)，通過對外協(xié)用工作業(yè)管理、安全管理、績效管理和企業(yè)文化重組的不斷優(yōu)化，營造了綜合性良好的外協(xié)用工管理平臺，保證了外協(xié)公司能夠符合分廠綜合管理和生產(chǎn)的標準化要求，為分廠安全生產(chǎn)水平穩(wěn)步提升創(chuàng)造了良好的
語文相關推薦
鄂ICP備17016276號-1