基層管理人員管理技能提高(實戰(zhàn)篇)-閱讀頁
2024-08-24 12:10本頁面
【正文】 義 早會的意義 ? 增強集體觀念 ? 上傳下達，保持良好溝通 ? 有序安排，提高工作效率 ? 創(chuàng)造良好的工作氛圍 ? 引導良好的工作習慣 ? 培養(yǎng)良好的班組風氣 ? 隊列形式 1 主持 朝禮終禮的形式 ? 隊列形式 2 主持 朝禮終禮的形式 ? 隊列形式 3 主持 朝禮終禮的形式 早會的內(nèi)容 問候 昨天、 對班 情況 今日 安排 要求事項 公司 信息 個人 感想 管理 品質(zhì) 安全 風氣 生產(chǎn) 5S 安全 風氣 短片故事 30分鐘 并請各位根據(jù)自己周邊發(fā)生實例進行討論 國外著明企業(yè)家的話 魯 ?郭士納 說： 一個成功的管理者應該具備三個基本特征，即明確的業(yè)務核心、卓越的 執(zhí)行力 及優(yōu)秀的領導能力。 ? 司機可以把乘客帶到目的地；也可能制造車禍車翻人亡。 領導的作風 ? 領導者的時間應當花在解決問題上 ——面對目標的負責任的領導者。 ? 領導者必須把答應了的事項寫在筆記本上 —— 這是實施的承諾，如果只是口頭上答應就不會構(gòu)成對自己的約束。 ? 消除下屬的迷惑，找出相對目標的首要問題，把精力和時間集中于解決首要問題，其他問題兼顧。 士氣培育 ? 慎重用人 – 任用優(yōu)秀的員工 – 指導每個員工，讓他們更勝任工作 – 辭退那些在其位不謀其政的員工 ? 目標明確 ? 防止被蒙蔽，與下屬保持接觸 ? 不是通過關(guān)照流星來降低最低線，應當通過承認并嘉獎超級明星來提高最上限。 領導的力量在于榜樣 ? 你做的事情是員工 “ 做正確的事 ” 的榜樣； ? 如果你不再正直，你就不能建立和保持別人對你的信任 —— 這是人際關(guān)系的根本所在； ? 正直的形象是領導的最寶貴的財富。 目標與績效評估 ? 要讓下屬準確地知道自己的工作方向和目標； ? 告訴下屬怎樣做才能達到目標； ? 記錄下屬的績效，按時評估； ? 以目標為依據(jù)、績效為準繩，向下屬反饋意見，表揚要充分，問題不遮掩： 。要及時 。要站在對方的立場上 讓下屬體會到你的關(guān)心 ? 讓員工參與重大決策，傾聽他的意見； ? 記住下屬及其家人的情況； ? 為員工斟茶； ? 把感謝信送到員工家里； ? 取得成績時，送員工一張感謝卡； ? 安排幫教對象； ? 記錄團隊的每次光榮事件； ? 各時期的團隊合影； ? 滿足員工的期待； ? 站在員工身旁，與他共度時光。教育下屬是你更覺重任在肩，對所教事務更加負責。 領導者的人格魅力 ? 永遠都信心十足！當然，你在前進過程中會再度氣餒，但永遠都不要放棄； ? 總是胸有成竹。這將幫助你度過暫時的困難，創(chuàng)造嶄新的
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