基層管理人員職業(yè)化培訓-閱讀頁
2024-08-25 14:08本頁面
【正文】 將需要改善的事、地、物以 “ 紅牌 ” 標示； 有油污、不清潔的設(shè)備貼上 “ 紅牌 ” ； 藏污納垢的辦公死角貼上 “ 紅牌 ” ； 注： ① 看到 ‘ 紅牌 “ 時不可生氣； ② 掛紅牌的對象可以是材料、產(chǎn)品、機器、設(shè)備、空 間、辦公桌、文件、檔案，但是 “ 人 ” 不要掛紅牌。通過清掃、清潔以減少 “ 紅牌 ” 數(shù)量 （三）查核表 （四）目視管理（見后） （五）定置管理（見后） 推行技巧 27 （六）觀摩 目的：吸取經(jīng)驗，找出差距，尋找改善機會 路線：事先擬定路線，以免浪費時間 原則：借鑒非照搬 注：可行時，可與對方交流 推行技巧 28 推行技巧 （七）定點攝影 目的：評估改善效果 （八）黃牌警告 用于屢次不改之處，可以是設(shè)備、材料、工 場、辦公室等 （九） QC手法的應用 如因果圖、柏拉圖、查核表 （十） IE手法 29 馬路上的行車線 郵筒 公告欄 銀行柜臺窗口之標示 餐廳經(jīng)理與服務(wù)生之制服 看板或標示牌 目視管理－案例 30 ? 紅色標貼：如不良品、非必需品 指示版：如機器溫度表 白界：如通道 紅色標記：如不良點、不良處 指示燈：如機器設(shè)備指示燈 看版：如貨倉看版 生產(chǎn)控制版：如生產(chǎn)車間控制版 作業(yè)指示：如設(shè)備操作規(guī)程、作業(yè)標準 不良品樣版：收集各種不良品，以利分析問題之原因所在 樣品：如顧客提供的樣品 位置指示法 : 如待加工區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū) 名稱指示法：標明物品或設(shè)備各部件之名稱 輪廓指示法：如存放游標卡尺、螺旋測微器之輪廓 顏色代號法：如賓館水龍頭，紅色表示熱水，藍色表示冷水 目視管理－方法 31 定置管理 定義：定置管理是企事業(yè)單位在工作現(xiàn)場活動中研究人、物、 場所三者關(guān)系，科學地將物品放在場 所（空間）的特 定位置的一門管理科學。 生產(chǎn)廠區(qū)的定置內(nèi)容 車間定置內(nèi)容 庫房定置內(nèi)容 辦公室定置內(nèi)容 定置管理 33 定置管理圖 對現(xiàn)場進行診斷、分析、研究后，繪制新的人與物，人與場 所，物與場所的相互關(guān)系的定置管理平面圖。重要的點檢 項目明確確認責任 人。 應會：點檢，注油 潤滑，表面清潔， 緊固，開機，關(guān)機 調(diào)節(jié)，調(diào)整，常見 故障 復雜、大型、貴 重關(guān)鍵設(shè)備必需 有設(shè)備工程師編 制，設(shè)備主管批 準的操作規(guī)程： 可執(zhí)行性 /可記錄性 / 可培訓性 /可驗證性 執(zhí)行“誰使用， 誰保養(yǎng)”原則 明確保養(yǎng)責任 及要求： 清潔，緊固，潤滑 ，冷卻，儀器儀表 顯示讀數(shù)，安全， 環(huán)境衛(wèi)生 46 ? 問題與解答 好的問題是成功的開始 4
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