【正文】 鐘 理念 朗讀 1分鐘 值日者 經(jīng)營(yíng)宗旨 方針口號(hào) 工作 感想 1分鐘 值日者 工作 安排 6分鐘 班組管理人員 聯(lián)絡(luò) 事項(xiàng) 2分種 班組管理人員 早會(huì)的制度 固定 → 輪流 干部 → 員工 A區(qū)早會(huì)輪值表 …… …… …… …… …… …… 早會(huì)不是 請(qǐng)客吃飯 早會(huì)的要點(diǎn) ☆ 鎮(zhèn)定大方 ☆ 吐字清晰 ☆ 聲音宏亮－－使用大聲功，保證最后一排都能清楚聽(tīng)到 ☆ 要點(diǎn)明確－－作好要點(diǎn)準(zhǔn)備，重點(diǎn)處語(yǔ)氣加重，可重復(fù)強(qiáng)調(diào) 實(shí)操演練 第二節(jié) 班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)日常工作 五點(diǎn)管理法 班長(zhǎng)副班長(zhǎng)日常管理 5S管理 標(biāo)準(zhǔn)化管理 目視管理 變化點(diǎn)管理 例外管理 5S管理 類(lèi)別 管理項(xiàng)目 具體工作項(xiàng)目 頻率空中物品是否牢固，是否需要點(diǎn)檢 1 次 / 天放置工具，夾具是否不合理 時(shí)刻地面是否臟亂 時(shí)刻走路習(xí)慣 即刻工作習(xí)慣 即刻個(gè)體習(xí)慣焊裝科班長(zhǎng)日常工作管理表－ S目的周邊環(huán)境安全5 S 管理確保生產(chǎn)安全與良好的工作環(huán)境S交班簿閱讀 確認(rèn)交接的工作事項(xiàng) 1 次 / 天班前、班后會(huì)組織 1 次/ 天考勤管理/ 年休及探親安排 1 次/ 天人員身心情況判斷 經(jīng)常班組任務(wù)的傳達(dá) 班會(huì)及需要時(shí)客觀(guān)記錄人員工作情況 每天日常 2 W A Y 面談 2 ~ 3 人/ 周操作者崗位安排 每天員工培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施 每天以員工的需要制定管理項(xiàng)目和推進(jìn)計(jì)劃 每天小組長(zhǎng)工作指導(dǎo) 每天班組內(nèi)重要設(shè)備點(diǎn)檢 班前和故障時(shí)班組內(nèi)重要工藝管理 1 次/ 天科質(zhì)量例會(huì) 1 次/ 天強(qiáng)度檢查、扭矩檢查 1 次/ 天電極更換頻率確認(rèn) 抽查 1 次/ 天試片打點(diǎn)執(zhí)行情況確認(rèn) 抽查 2 次/ 天品質(zhì)情況檢查 1 次 / 車(chē)型品質(zhì)異常時(shí)判斷、指示和協(xié)調(diào) 問(wèn)題發(fā)生時(shí)品質(zhì)可追溯性管理 1 次/ 天班組內(nèi)加工不良跟蹤 不良發(fā)生時(shí)線(xiàn)外不良項(xiàng)目的跟蹤處理 不良發(fā)生時(shí)工藝檢查 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)執(zhí)行情況抽查 1 次/ 天庫(kù)存物品的管理 清潔工具及勞保、辦公用品管理 1 次/ 天無(wú)用物品的管理 按分類(lèi)要求及時(shí)處理 1 次/ 天不良品的處理 不良品通知單 1 次/ 天輔助材料用量檢查 密封膠使用情況檢查 1 次/ 天外來(lái)工時(shí)的記錄 外委加工，外來(lái)缺陷修理 1 次/ 天加班管理 加班任務(wù)申請(qǐng)、組織、統(tǒng)計(jì) 1 次/ 天能源管理 水、電、氣管理，人離開(kāi)后切斷 4 次/ 天生產(chǎn)計(jì)劃把握，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度跟蹤 次/ 3 0 分稼動(dòng)時(shí)間的跟蹤 次/ 3 0 分設(shè)備始業(yè)點(diǎn)檢確認(rèn) 1 次/ 天設(shè)備 1 級(jí)保養(yǎng) 1 次/ 天設(shè)備異常情況通報(bào)及處理 異常發(fā)生時(shí)夾具點(diǎn)檢及異常處理 1 次/ 天班會(huì)組織員工思想把握班組工作安排重要點(diǎn)和關(guān)鍵的管理制造品質(zhì)檢查QD設(shè)備管理C