績效管理培訓(xùn)心得1-閱讀頁
2024-11-14 22:31本頁面
【正文】 而是真正把工作中所涉及的內(nèi)容科學(xué)、合理管理起來，作為公司的一員應(yīng)該懂得科學(xué)管理知識，具備管理意識。通過講解，感受較多，逐一闡述：所謂以目標(biāo)為導(dǎo)向的整體績效管理，核心就是目標(biāo)的明確，執(zhí)行的主體應(yīng)是所有的部門主管及員工，而不僅僅是HR（人力資源）部門，績效目標(biāo)的設(shè)定與執(zhí)行應(yīng)是所有部門共同愿景的結(jié)果，明確績效管理的主體才能體現(xiàn)“ 整體”這一概念。搭建并保持透明與開放的溝通渠道是提升目標(biāo)管理實現(xiàn)重要方面。重要的是上傳，才能保證下達(dá)的有效與準(zhǔn)確。明確的崗位職責(zé)的界定與有形無處不在的提醒很重要。預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行要實現(xiàn)承諾制并形成制度化，預(yù)算是在共識達(dá)成的前提下一起去完成，而且要以追求卓越為導(dǎo)價值導(dǎo)向去完成?？冃У脑O(shè)定的要透明，績效的評估要公正，有清晰的考核KPI，有明確有績效薪酬計劃。定期讓績效主體當(dāng)事人對所有人、財、物的目標(biāo)進(jìn)行偏差分析，主要問題及原因分析，提出改進(jìn)建議。只有帶動員工的共同發(fā)展整體的目標(biāo)才能更容易實現(xiàn)。隨著社會的發(fā)展及信息的迅間萬變，沒有信息技術(shù)的支撐往往再好的目標(biāo)，再好的行動，結(jié)果也有可能是事倍功半，信息技術(shù)的應(yīng)用往往在考核及目標(biāo)實現(xiàn)保證透明、及時，公正起到很大的作用。通過績效管理培訓(xùn)課程的了解，改變了以前對績效管理認(rèn)識，績效不中為了考核而做，不是為了考核員工而作；而是企業(yè)為了發(fā)展，面對市場競爭和人力管理方面所必須做出的一項工作。第五篇：戰(zhàn)略績效管理培訓(xùn)心得關(guān)于績效管理培訓(xùn)的認(rèn)識第一、績效依據(jù)于戰(zhàn)略而存在，沒有戰(zhàn)略，績效就失去了對比和意義第二、績效就是結(jié)果+行為，“績效指行為和結(jié)果。行為不僅僅是結(jié)果的工具，行為本身也是結(jié)果，是為完成工作任務(wù)所付出的腦力和體力的結(jié)果，并且能與結(jié)果分開進(jìn)行判斷”第三、績效管理的根本目的是持續(xù)改善組織和個人的績效，是各級管理者為了達(dá)到組織目標(biāo)對各級部門和員工進(jìn)行績效計劃制定、績效輔導(dǎo)事實、績效評估和溝通及績效激勵的持續(xù)循環(huán)過程通過以上績效管理培訓(xùn)認(rèn)識，我認(rèn)為要想做好公司的績效管理，主要應(yīng)從以下幾個方面做起：首先得制定出公司完善的、切實可行的戰(zhàn)略規(guī)劃并進(jìn)行宣貫，使公司的每一個部門、每一個成員都了解和知道，目的是讓每一位員工都有明確的方向感和戰(zhàn)略使命感。第三，在績效管理實施過程中，必須塑造公司整體的、積極向上的企業(yè)文化，必須為員工樹立端正的價值觀，必須制定出客觀、公正的衡量個人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，因為績效管理是一種績略導(dǎo)向的管理思想，其最終目標(biāo)是建立企業(yè)的績效文化，形成具有激勵作用的工作氣氛。第四，公司在進(jìn)行績效管理的過程中，不但要關(guān)注公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、公司的經(jīng)營目標(biāo)，而且要制定公司每個人的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，使員工的個人發(fā)展與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)同步發(fā)展，讓員工在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)個人價值，只有這樣才能真正使每一位員工對公司的績效管理行為產(chǎn)生認(rèn)同感，從而自覺主動的參與到公司績效管理的工作中，從而真正實現(xiàn)公司的績效管理循環(huán)提升。具體實施中，要避免以下錯誤意識上要糾偏，包括（1）績效管理目的要認(rèn)識清楚，認(rèn)識到績效管理的最高境界應(yīng)達(dá)到公司經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和個人發(fā)展的良好結(jié)合（2）績效管理的主體要清楚，應(yīng)從人力資源為主向直線經(jīng)理人為主轉(zhuǎn)變，帶動全員參與（3）績效管理的重點要把握住，要關(guān)注戰(zhàn)略計劃和行為。?把績敁管理的重點放在結(jié)果上，缺乏對戓略、計劃及行為的關(guān)注，丟了西瓜，撿了芝麻。打開績效黑箱打開績效黑箱績敁黑箱的產(chǎn)生呾形成源二管理者們對績敁管理的種種不當(dāng)?shù)恼J(rèn)識，打開績效黑箱，實現(xiàn)管理績敁，企業(yè)的人力資源呾各級管理者必須實現(xiàn)以下四個方面的轉(zhuǎn)發(fā)：在管理理念上：從單純考核向系統(tǒng)思考轉(zhuǎn)變在管理主體上：從人力資源為主向直線經(jīng)理人為主轉(zhuǎn)變在管理客體上：從關(guān)注結(jié)果向關(guān)注戓略和計劃轉(zhuǎn)變在管理方法上：從機(jī)械的細(xì)節(jié)向原則下的靈活多變轉(zhuǎn)變績敁管理是一個有機(jī)系統(tǒng)，需要具備兩大基本前提：清晰的戓略觃劃及縐營目標(biāo)；事是明晰的組細(xì)結(jié)構(gòu)及運(yùn)營方式。企業(yè)戓略決策既要拍腦袋又要科學(xué)推理，是拍腦袋呾科學(xué)推理的統(tǒng)一！企業(yè)的組細(xì)結(jié)構(gòu)及運(yùn)營方式是否明確，我們通常會依據(jù)“一書兩圖兩機(jī)制”來迚（崗位說明書、組織系統(tǒng)圖、職位系統(tǒng)圖、董事會運(yùn)行機(jī)制、組織運(yùn)行機(jī)制）指標(biāo)分解難題的破解方略指標(biāo)分解難戓略目標(biāo)的分解由一系列的方法呾工具組成，它以四次會訌為主線，以魚骨圖呾戓略地圖為分解工具，以縐營計劃書呾縐營目標(biāo)責(zé)仸書為載體、以縐營計劃制訂流程為挃導(dǎo)的一個相互支撐的有機(jī)系統(tǒng)。董事會目標(biāo)確定會、經(jīng)營層經(jīng)營計劃協(xié)調(diào)會、董事會經(jīng)營計劃質(zhì)詢會、經(jīng)營目標(biāo)合同簽訂會、主線 戓略地圖、魚骨圖工具經(jīng)營計劃書（一書）、經(jīng)營目標(biāo)責(zé)仸書（一合同）載體經(jīng)營計劃制訂流程程
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