【正文】 相關規(guī)范等。本項目工程圓滿完成，監(jiān)理部在整個施工階段對該項目進行了嚴格把關，使投資控制在計劃投資范圍以內。增強“百年大計，質量第一”這一監(jiān)理人員的共識。加強業(yè)務學習，提高監(jiān)理水平。要學習監(jiān)理知識，學習有關質量監(jiān)督的規(guī)定，工程質量評定規(guī)程，各施工工序的規(guī)范、規(guī)定等，以提高自己的監(jiān)理業(yè)務素質，勝任監(jiān)理工作。每一個監(jiān)理人員必須要熟悉監(jiān)理業(yè)務，一要熟悉圖紙，要知道構造物和各部詳細尺寸，做到檢查時心里有數；二要熟悉施工規(guī)范；三要熟悉標段情況，以便掌握施工組織情況，進度情況和解決施工中存在的問題。監(jiān)理人員在工作中要做到“五勤”，即腦勤，多動腦筋，多想問題，多想辦法；手勤，要多動手去量，多做記錄；腳勤，在巡視和旁站中每個地方都要走到，不能呆在一個地方不動；眼勤，在監(jiān)理過程中要多看，要細看，看全、看準、看出問題來；嘴勤，要不斷地督促施工單位，不厭其煩地為他們講解施工規(guī)范，操作規(guī)程，安全施工、注意事項和樹立質量意識。4)“嚴”。工程建設要貫徹“百年大計，質量第一”和“終身負責制”的思想，不嚴是不行的。對問題的處理也決不姑息，該返工的返工，該停工的停工整頓，誰講情也不行，使施工單位意識到在監(jiān)理這里，決沒有“湊合、馬虎、對付”的字眼，無論是監(jiān)理在也好，監(jiān)理不在也好，都要認認真真地操作。監(jiān)理工作是一項服務性工作，以建設單位和施工單位雙方利益為交叉點，要求監(jiān)理作為第三方公正地調解，履行合同的規(guī)定各自的責任和義務。綜上所述，監(jiān)理組一致評定該項目為合格工程?，F將開工至今的監(jiān)理工作總結如下：一、各個標段的工程概況及完成情況Ⅰ標：國基建設集團有限公司（承建單位），, ，砼路面厚18CM。）項目2：雙定鎮(zhèn)英龍村壘英坡村屯道路工程（，2011年11月12日進場平整場地，11月14日開始澆筑砼路面，12月01日完成砼路面澆筑。）Ⅱ標：海南省第一澆筑工程公司（承建單位），, ，路面寬，砼路面厚18CM。）項目2：金陵鎮(zhèn)鄧圩村安仁坡村屯道路工程（，2011年12月15日進場平整場地，12月20日開始澆筑砼路面，開工至今已完成約700米。項目1：壇洛鎮(zhèn)群南村壇樓坡村屯道路工程（，2011年11月03日進場平整場地，11月20日開始澆筑砼路面，從12月18日起，由于資金不到位和工人回家過冬至的原因，至今仍處于停工狀態(tài)。）二、監(jiān)理工作情況根據西鄉(xiāng)塘區(qū)水庫移民工作管理局要求和工程的具體情況，我公司于2011年10月初成立了監(jiān)管該三個標段的項目監(jiān)理部：總監(jiān)理工程師1名，實驗員1名，計量員1名，現場監(jiān)理員1名。根據有關合同文件和技術規(guī)范要求，結合本工程的特點，現場監(jiān)理員馬上落實各種監(jiān)理程序，使監(jiān)理工作逐步走上程序化、規(guī)范化、標準化的軌道。工程施工前的質量監(jiān)理開工前，總監(jiān)理工程師和現場監(jiān)理員認真熟悉合同文件的內容，核查設計圖紙，復核定線數據，了解現場用地占有權和使用權的完善情況，按照監(jiān)理程序，審查承包人的工程總進度計劃、現金流動估算、臨時用地計劃，審查承包人的質量自檢體系，落實承包人的材料來源等。加強現場施工的質量管理，在每次裝鋼模前要求施工單位先平整和壓實路基，裝鋼模時嚴格要求施工單位按照施工合同和設計圖紙規(guī)定的寬度以及厚度裝模，澆筑前先淋濕地面，澆筑過程中督促工人振搗到位。工程施工后的質量監(jiān)理拆模后，發(fā)現有蜂窩和裂縫的地方，馬上要求施工單位進行整改，并及時鋪上薄膜進行保養(yǎng)。四、計量支付工程進度和合同管理情況我監(jiān)理部人員切實做好以質量監(jiān)控為中心的“三控質”監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師和現場監(jiān)理員嚴格審查承包人的進度計劃。五、工程監(jiān)理工作的體會加強隊伍的自身建設，樹立監(jiān)理人員的良好形象，監(jiān)理是受業(yè)主委托，為業(yè)主服務的。由于我監(jiān)理部人員職能分工受工程所在地的地域限制，人員配備不充分，各工程所在地的距離相差太遠，所以，我監(jiān)理部的監(jiān)理人員在實施工程監(jiān)理的過程中，難免會有不足之處。堅定“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的宗旨，面對質量問題敢于嚴抓、狠抓、細抓，這樣從根本上把好質量關。重點是對人員素質、現場施工管理和施工工藝水平、自檢能力、施工設備及配套水平等決定工程質量和進度的關鍵因素，常抓不懈、一抓到底?？傊?，在近兩個月的工作中，我監(jiān)理部做了大量的工作，希望在未完成的工程項目中，在業(yè)主的支持和施工單位的配合下，我們將加倍努力，認真做好監(jiān)理服務工作，為公路的建設做出應有的貢獻。主要建設內容為：修建截滲壩1處，消力池1座，水廠1座，50T清水池1座，配水管道3120m，入戶工程包括PE管鋪設19660m和洗滌池安裝1146套等工程。項目批復建設內容為：，安裝兩寸自動變頻泵及配套設施設備一臺，新建水廠一座，管理房2間，50m179。、配水管網、入戶等三部分組成。工藝流程為：原水（龍王廟河水）→原水輸水管道→混合池→凈水器→清水池→配水管網→用戶，在混合池前加混凝劑，進清水池之前加消毒劑，配水管網：原配水管網滿足要求。主要參建單位建設單位：丹鳳縣農村飲水安全項目建設指揮部辦公室 設計單位：商洛市水電勘察設計院 監(jiān)理單位：陜西山河建設項目管理有限公司 施工單位：陜西中嶺建設工程有限公司陜西惠澤建設工程集團有限公司 質量和安全監(jiān)督機構：丹鳳縣水利工程質量監(jiān)督站 運行管理單位：丹鳳縣水利工程質量監(jiān)督站二、監(jiān)理規(guī)劃、內容、方法、目標依據有關規(guī)范結合工程建設實際情況，于2017年4月10日編制丹鳳縣2016年農村飲水安全鞏固提升項目監(jiān)理規(guī)劃，從工程概況、監(jiān)理范圍、監(jiān)理目標、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員配備、監(jiān)理人員崗位職責、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作的方法和措施、監(jiān)理制度、監(jiān)理設施12個方面進行闡述。其次，明確了工程的規(guī)模、工程的分布、建設內容，肯定了設計方案。第四，明確了監(jiān)理機構設置、監(jiān)理人員職責、監(jiān)理程序、監(jiān)理方法。第六，明確了施工階段的安全控制措施。同時，還編制了施工測量、土石方開挖與回填、漿砌石砌筑、砼澆筑、管網鋪設實施細則，對所監(jiān)理內的工程提出了技術要求、操作辦法?？傊?，監(jiān)理規(guī)劃和實施細則內容全面、詳實，符合本工程實際，有一定的技術含量，有很強的操作性，有效的指導了項目施工。主要工作方法。具體措施是：現場監(jiān)理、工序設備報驗檢驗，現場記錄、指令 3 文件、旁站、巡視、跟蹤檢查檢驗、會議協調、處罰、暫停止支付。三、監(jiān)理機構、監(jiān)理合同執(zhí)行情況監(jiān)理合同執(zhí)行情況。根據合同約定和監(jiān)理任務需要，公司成立了陜西山河建設項目管理有限公司丹鳳縣2016年農村飲水安全鞏固提升項目監(jiān)理部，由南文凱任總監(jiān)，根據專業(yè)需要，配備了2名監(jiān)理人員，具體職責分工如下：總監(jiān)理工程師南文凱崗位職責：①確定監(jiān)理人員的分工和崗位職責；②主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、審批施工細則；③負責監(jiān)理部日出工作；④審查分包單位的資質、承包單位提交的報告、各種方案、進度計劃、支付證書和決算，審查和處理工程變更；⑤檢查監(jiān)理人員的工作，根據項目進展情況進行人員調配，對不稱職的人員進行調換；⑥主持監(jiān)理會議，簽發(fā)監(jiān)理文件和指令；⑦主持或參與事故調查和處理；合同爭議、索賠、工程延期；⑧組織編寫簽發(fā)監(jiān)理月報年報、監(jiān)理階段報告、專題報告、總結報告；⑨審查簽認分部工程和單位工程的質量評定，組織監(jiān)理人員對待驗項目進行質量檢查，參與竣工驗收；⑩組織 4 監(jiān)理項目資料整編。②檢查施工單位投入的勞力、設備及運行情況，并做好記錄。④按設計圖紙和有關標準對施工工藝進行現場監(jiān)理，并做好記錄。監(jiān)理人員于2017年4月9日到達丹鳳后，積極主動的開展本項目的監(jiān)理業(yè)務，到2017年6月10日，已歷時2個月，完成了預定的監(jiān)理任務，履行了監(jiān)理合同約定的義務。百年大計，質量第一，工程質量是監(jiān)理工作的重點，是項目的根本，為此，監(jiān)理部高度重視質量工作，在監(jiān)理工作中，以法規(guī)、設計、合同為依據，以創(chuàng)優(yōu)糾差為動力，以現場監(jiān)理、工序報驗為重點，積極主動地進行質量監(jiān)理工作。監(jiān)理部編制工程施工質量管理辦法，并實行總監(jiān)負責制，監(jiān)理工程師實行分兵把關，將人員落實到整個工程上，進行質量監(jiān)理，并進行跟蹤檢查、考核，對工作負責任的進行表揚，對責任性不強的進行批評。?及早預防，超前監(jiān)理，強化質量預控，是每個監(jiān)理人員的主要工作內容。一個原則：就是上道工序不合格，不準進入下道工序的原則；兩個依據：依據設計圖紙、技術規(guī)范、施工組織設計和驗收規(guī)范；依據現行政策、文件、甲方及合同條款進行監(jiān)督檢查。在具體工作上督促檢查施工單位建立健全質量保證體系，強化施工單位的“三檢制”，堅持施工單位不自檢、資料不齊全、監(jiān)理部不驗收的原則。及時分析質量信息，編寫監(jiān)理月報。在監(jiān)理全過程中，對關鍵部位和工序實施旁站監(jiān)理，保證單元、分部工程質量合格率100%。其次，認真進行圖紙會審、施工組織設計審查、測量資料復查等基礎工作。第三，依據規(guī)范和本工程的實際情況與施工單位共同編制了項目劃分，為項目管理打下了基礎。施工中堅持了一道工序完成報驗后才進行下一道工序；材料進場后按規(guī)定進行驗收和抽樣復試，杜絕假冒偽劣產品及材料用于本工程。監(jiān)理按原材料、構配件及設備質量檢驗簽認程序進行檢查，見證抽樣，復試檢驗合格后方可準予使用。堅持施工單位不自檢，資料不齊全和各種進場材料、砂漿配合比、砂漿試塊、砼試塊資料不全的，監(jiān)理單位對單元工程不驗收簽字。我們一直把主要精力投入到現場，面對面的進行監(jiān)理，對現場用料、砌體、澆筑體、管道鋪設的內在質量、外形尺寸、用設計對照檢查，對不符合要求問題較多的施工現場及時進行了糾正，該返工的進行了返工。本項目合同工期60日歷天，為了保證在合同工期完成建設任務。第三，協作施工單位推廣新技術新工藝，以加快施工進度。這些措施有效促進了工程進度。為了在合同價內完成任務，監(jiān)理在投資上，首先熟悉圖紙、設計要求、標底標書，分析合同構成的原因，明確投資控制的重點；其次，在事中及時預測風險和可能發(fā)生的增資、及時掌握國家調價范圍和幅度，向業(yè)主提供信息和投資動態(tài)，盡量幫助業(yè)主及早采取對應措施，做到盡量不發(fā)生索賠和不增加不應有的投資；第三，堅持嚴格按預算、合同價款控制，凡是計劃外和合同外沒有變更手續(xù)的項目一律不予支付；第四，嚴格審查進度工程量，堅持不合格的工程量不確認，無變更設計增加的工程量不確認；未經監(jiān)理確認的工程量、未驗收合格的工程、支付資料不符合規(guī)定的工程均不納入進度和決算款支付。依據《安全生產法》、《建筑工程安全 8 生產條例》，把安全生產納入監(jiān)理工作內容，及早編制了安全生產實施細則，經常進行安全生產工作，對不重視安全的現象和安全隱患當場提出糾正意見。要求施工單位在每個分部、單元工程開始前將安全技術交底報監(jiān)理部審核備案。審查施工組織設計中的安全技術措施或專項技術方案是否符合國家頒發(fā)的強制性標準。審核施工單位安全措施的實施計劃及安全工作費用落實情況?；炷翝仓?，水池工程施工監(jiān)理工程師對土方開挖、土方填筑、C20混凝土池壁、C20混凝土池底、復合土工膜鋪設等進行檢查，不符合設計及規(guī)范要求時將不簽發(fā)混凝土澆筑開倉令。合同管理。信息資料管理。監(jiān)理協調情況。五、監(jiān)理效果總體質量比較好。凡是進場的設備、原材料、砂漿、砼都進行了檢驗，都有出廠合格證和試驗機構的檢驗證書，都符合設計要求。安全生產好。投資控制在預算之內。六、工程評價對工程設計的評價。對工程總體質量和效益的評價。水源基本有了保證，水質有了保證，管理有了保證，供水有了保證，工程總體布局合理，質量較好，從根本上解決了農村飲水安全問題。監(jiān)理人員要加強政治理論學習，不斷提高政治理論水平和業(yè)務水平，增強服務意識和責任意識，要勤動腦、勤動手、勤動嘴，對發(fā)現的問題該記錄的記錄，該停工的就停工，嚴格程序，對不具備開工條件的決不能一哄而上，倉促開工，對質量不符合要求的堅決拆除，千萬不能遷就，否則就后患無窮，給監(jiān)理自己造成被動，給國家造成損失。施工單位要注意資料的收集、整理、歸檔，以符合規(guī)范和驗收要求。