【正文】 ，并交納保險費(fèi)用。1若我公司中標(biāo)，積極主動做好場地周圍地下、地上各種管線和設(shè)施、臨近建筑物構(gòu)筑物的保護(hù)工作；并保證在竣工前，將因施工破壞的綠地、道路等設(shè)施恢復(fù)至相關(guān)單位的要求。1若我單位中標(biāo)，我單位愿意向招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)按照國家規(guī)定支付中標(biāo)服務(wù)費(fèi)。1若我公司中標(biāo),我們將本著質(zhì)量第一、科學(xué)規(guī)范、改善環(huán)境、用戶至上的宗旨，組織優(yōu)秀的施工隊伍，精心組織，精心施工，以最快的速度、最優(yōu)的質(zhì)量、最好的服務(wù)、保證優(yōu)質(zhì)、如期交付使用。特此承諾。我公司具備相應(yīng)資質(zhì)，有能力，同時也有信心為貴方提供滿意的服務(wù)。我公司的承諾如下：一、關(guān)于擬派監(jiān)理人員及總監(jiān)駐工地的承諾若我單位中標(biāo)后，保證按投標(biāo)文件中承諾的人員投入本項目監(jiān)理工作，所投入本項目工作的監(jiān)理未經(jīng)招標(biāo)人許可一律不更換，不符合要求的人員根據(jù)業(yè)主要求無條件更換，并且隨時進(jìn)駐現(xiàn)場；對本工程我公司派出責(zé)任心強(qiáng)、監(jiān)理經(jīng)驗豐富，持有國家注冊監(jiān)理工程師證書的人員擔(dān)任總監(jiān)；總監(jiān)及主要技術(shù)人員現(xiàn)場辦公每周不少于5個工作日，施工過程中不得擅自離開崗位。關(guān)于質(zhì)量控制的承諾（目標(biāo)：達(dá)到國家工程質(zhì)量檢驗的合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)省優(yōu)工程）以工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)，達(dá)到設(shè)計和施工規(guī)范要求。監(jiān)理人員將協(xié)助業(yè)主編制《業(yè)主總控制性網(wǎng)絡(luò)計劃》，進(jìn)行動態(tài)管理，0同時要求總包單位編制《施工綜合總進(jìn)度計劃》，并編制年、季、月、周的分解計劃。（目標(biāo)：控制在合同額及施工合同的有關(guān)要求以內(nèi)）認(rèn)真熟悉并掌握工程造價控制的依據(jù)，堅持工程造價控制的原則，嚴(yán)格按工程造價控制基本程序進(jìn)行監(jiān)理工作，依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖紙，對工程進(jìn)行風(fēng)險分析，找出工程造價最易突破的部分和最易發(fā)生費(fèi)用索賠的因素和部位，并制定防范性對策。對工程量和工程款的實際發(fā)生值與計劃值隨時進(jìn)行分析、比較，提出監(jiān)理造價控制的建議，并隨時向業(yè)主報告，以達(dá)到造價控制的目標(biāo)。（2）認(rèn)真審查施工單位進(jìn)場、報驗的各種施工機(jī)械，特別是塔吊等大型施工機(jī)械，保證所有施工機(jī)械全部處理良好的使用狀態(tài)，杜絕施工機(jī)械帶病作業(yè)。（4）監(jiān)理部配備專職安全監(jiān)理工程師，每天檢查、落實各項安全防范措施執(zhí)行和安全技術(shù)交底工作；每周進(jìn)行一次安全文明施工大檢查，把安全隱患消滅在萌芽之中，確保施工安全。使用計算機(jī)進(jìn)行信息化管理，及時準(zhǔn)確、全面地實現(xiàn)“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)” 的信息化管理，提高監(jiān)理的質(zhì)量和水平。如果我們中標(biāo)我們承諾協(xié)調(diào)好相關(guān)參建單位之間的關(guān)系。監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量好壞對工程目標(biāo)的總體實現(xiàn)有很大的影響。三、嚴(yán)格按照ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)科學(xué)化監(jiān)理，提高監(jiān)理水平和監(jiān)理層次，科學(xué)運(yùn)行項目監(jiān)理程序與規(guī)范信息系統(tǒng)，保證監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，提高工程質(zhì)量。免費(fèi)協(xié)助業(yè)主辦理工程建設(shè)有關(guān)手續(xù)和施工前的各項準(zhǔn)備。五、其他服務(wù)承諾我們承諾監(jiān)理責(zé)任期為監(jiān)理合同有效期，在監(jiān)理過程中，如果工期推遲，監(jiān)理責(zé)任期相應(yīng)順延?？傊?，以我公司人員素質(zhì)、技術(shù)力量、專業(yè)配套能力及多年從事監(jiān)理咨詢所積累的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，以守法、誠信、公正、科學(xué)作為我們的工作原則，一定會為貴方提供高質(zhì)量的建設(shè)監(jiān)理服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)行優(yōu)質(zhì)牌第二節(jié)合理化建議土地開發(fā)整理，最直接的目的是增加有效耕地面積，提高耕地質(zhì)量，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和土地生態(tài)環(huán)境。推進(jìn)對田、水、路、林、村的綜合整治，調(diào)整農(nóng)村土地利用格局，推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向規(guī)范化集約化方向發(fā)展，促進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向高效農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方向轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)土地利用效益的最大化。因此，要想立足于建筑行業(yè)，關(guān)鍵在于如何把成本降低到最滿意的程度。一、事前計劃準(zhǔn)備在項目開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選好合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數(shù)。施工方案的不同，工期就會不同，所需機(jī)器、工具也不同。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮。同時擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計劃，列入施工組織設(shè)計之中。組織簽訂合理的分包合同與材料合同分包合同及材料合同應(yīng)通過公開招標(biāo)投標(biāo)的方式，由公司經(jīng)理組織經(jīng)營、工程、材料和財務(wù)部門有關(guān)人員與項目經(jīng)理一道，同分包商就合同價格和合同條款進(jìn)行協(xié)商討論，經(jīng)過雙方反復(fù)磋商，最后由公司經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。同時，還應(yīng)建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達(dá)到控制支出的目的。公司應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項目經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。降低材料成本（1）推行三級收料及限額領(lǐng)料在工程建設(shè)中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達(dá)70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料，主要材料是構(gòu)成工程的主要材料，如：鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完成工程所必須的手段材料，如：氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。推行限額發(fā)料，首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的確定可以是以國家或地區(qū)定額管理部門測定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，也可以是施工作業(yè)與項目定額員共同測算并經(jīng)雙方確認(rèn)的數(shù)據(jù)。其次是要推行三級收料。所謂三級收料，就是首先由收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點(diǎn)數(shù)量，驗收登記，再由施工作業(yè)隊清點(diǎn)并確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時，由材料部門解決。通過限額發(fā)料、三級收料的辦法不僅控制了收發(fā)料中的“缺斤短兩”的現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計劃，并確定好材料的進(jìn)出場時間。其次應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。為了降低損耗，項目經(jīng)理應(yīng)組織工程師和造價工程師，根據(jù)現(xiàn)場實際情況與分包商確定一個合理損耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，降低整個工程的材料成本。但是，它的支出卻并不與項目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項目部自己來支配。對于現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的管理，應(yīng)抓好如下工作：一是人員的精簡；二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項工程，在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進(jìn)行，這就要求合理調(diào)度，循序漸進(jìn)；三是建立QC小組，促進(jìn)管理水平不斷提高，減少管理費(fèi)用支出。二、所有上崗人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，堅持崗中培訓(xùn)，努力提高全員整體素質(zhì)及服務(wù)水平。四、客戶服務(wù)接待場所工作時間不少于8小時，設(shè)置并公示24小時服務(wù)電話：XXXXXXX五、24小時受理業(yè)主或物業(yè)使用人報修，急修30分鐘到達(dá)現(xiàn)場處理，一般修理3日內(nèi)完成。七、本小區(qū)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)暫按省物業(yè)服務(wù)規(guī)范二星級標(biāo)準(zhǔn)。九、想盡一切辦法，采取有效措施，努力改變目前小區(qū)綠化、停車、環(huán)境衛(wèi)生等現(xiàn)狀。投標(biāo)人（企業(yè)簽章）： 法定代表人（簽字）：