擠出車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)5篇-閱讀頁
2024-11-14 20:22本頁面
【正文】 平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，成品收率是否在規(guī)定范圍內(nèi)。是否及時(shí)填寫設(shè)備使用記錄。五、生產(chǎn)結(jié)束后,檢查清場(chǎng)情況檢查各崗位物料剩余情況，剩余整件的原料、包裝材料是否作已退庫處理。檢查各崗位批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄是否填寫完整，數(shù)據(jù)是否真實(shí)準(zhǔn)確，是否及時(shí)上交。六、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。根據(jù)崗位和員工熟練度匹配的原則，將適當(dāng)?shù)娜藛T安排到合適的崗位上，保證班組所有人員能夠發(fā)揮自己的最大潛力。熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點(diǎn)，熟練掌握各崗位的操作方法，不僅自己操作最標(biāo)準(zhǔn)，而且將最標(biāo)準(zhǔn)的方法傳授給班組的每一位員工。嚴(yán)格按照加工工藝流程操作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，必須確保每批次下線產(chǎn)品合格。根據(jù)質(zhì)檢部質(zhì)量要求，按時(shí)檢測(cè)本工序產(chǎn)品質(zhì)量，填寫質(zhì)量報(bào)表。掌握本班組生產(chǎn)進(jìn)度，了解計(jì)件員工的人工效率，對(duì)效率慢的人員進(jìn)行分析，采取培訓(xùn)、傳授等措施。并交于車間主任審核后由車間主任及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部1做好班后衛(wèi)生工作，下班后將垃圾、下角料及包材放到指定地點(diǎn)。1負(fù)責(zé)班組員工的日?？己耍ㄆ?、按時(shí)培訓(xùn)班組員工（車間內(nèi)管理規(guī)章制度和人員衛(wèi)生要求），自覺遵守并嚴(yán)格執(zhí)行。1加強(qiáng)工器具管理，隨時(shí)檢查工器具，教育員工輕拿輕放，提高員工愛護(hù)公物的自覺性。1根據(jù)主任下達(dá)的臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)，積極的配合主任完成各項(xiàng)臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)。督促員工開線前的工具,工裝等生產(chǎn)必備用品
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