【正文】 育全班人員嚴格遵守勞動紀律，做好運行設備和備用設備的清潔，搞好文明生產(chǎn)。對班內(nèi)違反規(guī)程制度或不聽從命令人員有權令其停止工作，對違章作業(yè)的檢修人員有權令其停止工作或退出現(xiàn)場。1完成車間交給的其他運行工作。1親自指揮陰、陽床失效后的再生確保再生效果，同時，要盡量在保證再生效果的前提下，降低酸堿耗量。1監(jiān)督檢修人員消除設備缺陷。水處理值班員職責：水處理值班員在值班期間，行政上和技術上受班長領導。在值班期間應和汽機，鍋爐有關值班員保持經(jīng)常聯(lián)系，調(diào)節(jié)好補充水量，降低補水率。對所控制各種水質(zhì)化驗結果的準確性負責，提高水質(zhì)合格率，并認真做好運行記錄。負責處理定期工作和過濾器的沖洗工作。應熟知并執(zhí)行有關規(guī)章制度。負責爐內(nèi)處理工作，進行爐內(nèi)加藥，控制連續(xù)排污，監(jiān)督定期排污。負責加藥系統(tǒng)的運行與維護工作。負責汽機、鍋爐啟動時的水汽監(jiān)督工作，以及鍋爐過熱器清洗，停爐保養(yǎng)，汽機葉沖片洗的化驗工作。應熟知并執(zhí)行有關規(guī)章制度。值班期間負責水質(zhì)處理工作，并維護所屬設備，對設備的安全運行負責。在加酸處理循環(huán)水里，負責加酸和控制調(diào)正工作。凝汽器銅管進行硫酸亞鐵造膜時，負責加硫酸亞鐵和控制劑量。認真做好運行化驗記錄，發(fā)現(xiàn)異常應及時向班長匯報，及時處理。檢修車間職責：檢修班長職責：檢修班長在車間主任的領導下，負責本班的管轄設備檢修與日常維修及行政管理工作，在業(yè)務上受技術員的指導。貫徹執(zhí)行“檢修工藝規(guī)程”和檢修管理制度與安全工作規(guī)程，建立正常的檢修秩序，養(yǎng)成良好的工藝作風。督促設備專責人定期巡視檢查，作好檢查記錄，加強工具保管和使用，嚴格勞動紀律，搞好安全文明生產(chǎn)。有權全班人員的工作，安排班內(nèi)人員的補休、探親假等，但事先需得到車間主任的同意。對本班人員的晉升、獎勵提出建議，對不遵守勞動紀律和失職人員，可提出批評教育及處理意見。檢修人員職責：檢修人員必須執(zhí)行“安全第一”“質(zhì)量第一”方針，檢修前應充分做好準備，全面落實組織措施和安全技術措施，保質(zhì)保量地完成檢修任務。堅持計劃檢修，嚴格工藝標準和檢修標準，在保證檢修質(zhì)量前提下，縮短檢修期，做到應修必修，修必修好，確保設備的安全經(jīng)濟運行。堅持三級驗收制度，驗收后應與運行人員辦理交接手續(xù)，進行試運，如系設備改進后的啟動應有書面交接，檢修完畢后，現(xiàn)場應清掃干凈。檢修人員應做好檢修技術記錄，建立完整的設備臺賬，積累和管理好各種技術資料。燃料輸煤車間責任制：堅守崗位，嚴格遵守操作規(guī)程、安全規(guī)程及交接班制度，負責設備安全運轉(zhuǎn)及日常維護與保養(yǎng)，負責衛(wèi)生區(qū)的清潔。經(jīng)常檢查運輸設備的拉緊裝置，托輥、機架，是否跑偏，皮帶是否松動、撕裂及其他現(xiàn)象。按規(guī)定信號加減煤量，保證適量，滿足下面崗位的要求，不下料或下料不利開動開關，并及時同一下崗位聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題及時向班、值長反映。 檢查生產(chǎn)前設備運轉(zhuǎn)和能源供應情況。 檢查生產(chǎn)設備運轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報。 匯總上報當班生產(chǎn)情況，及時留樣并上交生產(chǎn)部經(jīng)理。 巡檢各工序質(zhì)量、工藝控制點。 嚴格執(zhí)行計量法規(guī)，按要求進行計量管理，做好計量器具的校驗，檢定，維護等工作。 檢查質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并匯總上報。、衛(wèi)生、現(xiàn)場管理 利用班前班后對員工進行安全宣傳及教育。 檢查設備設施、地面和工器具衛(wèi)生。 在生產(chǎn)過程中開展節(jié)約能源（水，電，氣），材料及再利用的活動。 檢查員工勞動紀律。 參與考評本班員工工作質(zhì)量，掌握本班次員工工作心理。第四篇：車間班長崗位職責車間班長崗位職責一、班長應處處以身作則，嚴格要求自己，并積極主動工作，為其他員工樹立好的榜樣。做好開工前的各項檢查工作、生產(chǎn)過程的過程控制和質(zhì)量控制、以及生產(chǎn)結束后清場情況的檢查；物料消耗日統(tǒng)計和月統(tǒng)計；質(zhì)量、異常情況及時反饋及時處理，并做好記錄。,因特殊情況影響生產(chǎn)任務的完成,、包裝記錄到各操作崗位。認真檢查每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況,及時停止生產(chǎn),就流入下道工序的情況,如是否有半成品檢驗結果未出來,就先進入灌裝工序、,：檢查包裝崗位標簽、紙箱、合格證等打印內(nèi)容是否正確，貼簽是否端正，裝箱數(shù)量是否準確。8檢查各崗位物料使用情況,物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，成品收率是否在規(guī)定范圍內(nèi)。是否及時填寫設備使用記錄。五、生產(chǎn)結束后,檢查清場情況檢查各崗位物料剩余情況，剩余整件的原料、包裝材料是否作已退庫處理。檢查各崗位批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄是否填寫完整，數(shù)據(jù)是否真實準確，是否及時上交。六、上級領導安排的其他工作。根據(jù)崗位和員工熟練度匹配的原則，將適當?shù)娜藛T安排到合適的崗位上，保證班組所有人員能夠發(fā)揮自己的最大潛力。熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術特點，熟練掌握各崗位的操作方法，不僅自己操作最標準，而且將最標準的方法傳授給班組的每一位員工。嚴格按照加工工藝流程操作，嚴把質(zhì)量關，必須確保每批次下線產(chǎn)品合格。根據(jù)質(zhì)檢部質(zhì)量要求，按時檢測本工序產(chǎn)品質(zhì)量，填寫質(zhì)量報表。掌握本班組生產(chǎn)進度，了解計件員工的人工效率，對效率慢的人員進行分析，采取培訓、傳授等措施。并交于車間主任審核后由車間主任及時上報財務部1做好班后衛(wèi)生工作，下班后將垃圾、下角料及包材放到指定地點。1負責班組員工的日?？己?，定期、按時培訓班組員工（車間內(nèi)管理規(guī)章制度和人員衛(wèi)生要求），自覺遵守并嚴格執(zhí)行。1加強工器具管理，隨時檢查工器具，教育員工輕拿輕放，提高員工愛護公物的自覺性。1根據(jù)主任下達的臨時生產(chǎn)任務，積極的配合主任完成各項臨時生產(chǎn)