【正文】 境社會(huì)上保證而且真實(shí)做到自然回歸的保證。即使是同一民族，在不同地域生活存在的人民，他們也會(huì)有細(xì)微的差別。這樣就形成了不同的飲食文化。這些在城市設(shè)計(jì)和布局規(guī)劃中也表現(xiàn)得很突出。而四川因?yàn)榈靥幊啥计皆赜驈V闊，在城市規(guī)劃設(shè)計(jì)上更看重布局的和諧以及美觀上的舒適。民眾的構(gòu)成上漢族占據(jù)第一位，達(dá)到99%，以米飯為主的漢族飲食習(xí)慣間雜當(dāng)?shù)厣贁?shù)的維族和回族民眾的面食習(xí)慣也就成為當(dāng)?shù)厝藗兊莫?dú)具一格的飲食文化。在這里，便捷是目的，也很容易理解，作為“衣食住行”中的行，因?yàn)楹臀覀兊娜粘Ｉ钭顬槊芮校晕覀冊(cè)谧鲞@些事情的時(shí)候都要講究便捷。在石河子的總體規(guī)劃上，為了便于人們的理解和記憶，以石河子大學(xué)和電信樓的交界處為原點(diǎn)，然后向東西南北輻射，有內(nèi)向外分別命名為*一路，*二路。這只是為了便于記憶。在城市生活的人們最能夠想到的事情莫過(guò)于安全和健康，拿安全來(lái)說(shuō)，將消防站布局在人煙稀少的郊區(qū)好呢，還是在居民人口數(shù)量眾多的居民區(qū)邊緣呢？是將站建設(shè)在道路四通八達(dá)而且隨時(shí)能夠保證來(lái)往及時(shí)而沒(méi)有任何阻礙的呢，還是應(yīng)該建設(shè)在人口數(shù)量稀少而道路交通不便的場(chǎng)所呢？這就很容易明白了，我們?cè)诔鞘幸?guī)劃設(shè)計(jì)的時(shí)候當(dāng)然會(huì)選擇后者，因?yàn)檫@樣才能夠給我們的工作帶來(lái)很多便利而不是阻力。還是說(shuō)剛才的話題吧，在具體的規(guī)劃時(shí)候你不但要了解當(dāng)?shù)厝藗兊奈镔|(zhì)消費(fèi)水平，還要了解當(dāng)?shù)厝藗兊膼?ài)好習(xí)慣，掌握他們的生活習(xí)性，明白什么地方更容易引發(fā)火災(zāi)等意外事故，當(dāng)?shù)氐木用駱墙ㄔO(shè)，當(dāng)?shù)氐慕煌ū憷闆r，當(dāng)初的居民樓設(shè)計(jì)的逃生緊急出口，樓層的高度，樓頂緊急救援的最佳位置，消防站距離案發(fā)現(xiàn)場(chǎng)的最短距離以及消防車(chē)的最佳行使路徑，需要耗費(fèi)的最短時(shí)間，案發(fā)現(xiàn)場(chǎng)人們的心里和身理承受能力等等。全局為重，環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益兼顧全局為重就是在城市規(guī)劃中要注意協(xié)調(diào)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)和當(dāng)?shù)丨h(huán)境、當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)秩序穩(wěn)定等多方面因素的平衡，不能夠顧此失彼，形成有了城市規(guī)劃而破壞了當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)，污染了當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境，阻礙了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及擾亂了當(dāng)?shù)厣鐣?huì)秩序的穩(wěn)定。要怎么才能夠保證城市規(guī)劃和當(dāng)?shù)丨h(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展呢？，有了環(huán)境才有城市建設(shè)的。沒(méi)有當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境就沒(méi)有城市規(guī)劃，兩者是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。環(huán)境是基層建筑，規(guī)劃是上層建筑。于是環(huán)境和規(guī)劃是相輔相成的。經(jīng)濟(jì)呢？如何才能夠處理好城市規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展呢？，使城市的各個(gè)組成部分在空間布局上做到職能明確，主次分明，互相銜接，科學(xué)考慮城市各類(lèi)建設(shè)用地之間的內(nèi)在聯(lián)系，合理安排城市生活區(qū)、工業(yè)區(qū)、商業(yè)區(qū)等，形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的有機(jī)整體。社會(huì)呢？如何才能夠保證正常的社會(huì)秩序和社會(huì)效益呢？社會(huì)秩序是一個(gè)社會(huì)系統(tǒng)能得以正常運(yùn)作的保證，是社會(huì)系統(tǒng)的各小系統(tǒng)的聯(lián)系體。我國(guó)目前和將來(lái)都是老人和殘疾人較多的國(guó)家，在城市中推廣無(wú)障礙設(shè)計(jì)，其意義尤為重要。每個(gè)地方、每座城市都有自己的歷史文化以及歷史底蘊(yùn)。是當(dāng)?shù)貧v史的證人，我們?cè)陂営[這些地方的時(shí)候也就是在觀看當(dāng)?shù)匕l(fā)展變遷的歷史。作為第一代軍墾城市的石河子在這方面就有很多范例可以引用。此外這些很多不為外人所知的當(dāng)年的墾荒歷史也是教育青少年的一本活教材。讓歷史遺跡得以保留，使過(guò)往歷史的再現(xiàn)。而什么又是軟環(huán)境呢？軟環(huán)境在城市規(guī)劃中就是綠化設(shè)施，以及相應(yīng)的文化產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)，文化氛圍的建設(shè)。這就是城市規(guī)劃中的軟環(huán)境的建設(shè)，我們不要求在每次的城市規(guī)劃中都必須要做到所有的文娛產(chǎn)業(yè)設(shè)施布置建設(shè)到，但是也不能夠在所有的城市規(guī)劃中不涉及到一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)都不開(kāi)發(fā)，因?yàn)樵诂F(xiàn)在的人們看來(lái)，以現(xiàn)在的人們的生活水平來(lái)看，他們最需要的不是物質(zhì)生活資料的滿足，更是精神上的追求的提高以及需求。而且這也是以后城市規(guī)劃中必須注意到的問(wèn)題，也是一種未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。、節(jié)約用地的原則，做到精打細(xì)算，珍惜城市的每一寸土地，盡量少占農(nóng)田，不占良田。，科學(xué)合理地確定城市各項(xiàng)建設(shè)用地和定額指標(biāo)，對(duì)一些重大問(wèn)題和決策行經(jīng)濟(jì)綜合論證，切忌倉(cāng)促拍板，造成不良后果。使最小的土地投入產(chǎn)生最大的效益，包括社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境生態(tài)效益。班組管理應(yīng)注意的關(guān)鍵點(diǎn)一、崗位之間的接口處理通常來(lái)說(shuō)，崗位之間的接口處理容易出現(xiàn)問(wèn)題，且很難找到責(zé)任人。班長(zhǎng)給下級(jí)布置任務(wù)時(shí)，一定要將責(zé)任、協(xié)辦程度劃分明確，嚴(yán)格界定清楚?！景咐渴Щ鹩幸患亦従又鹆?，消防隊(duì)滅完火后，對(duì)失火的人說(shuō)，“失火是電線老化造成的，你們家沒(méi)有報(bào)修電線嗎？”用戶說(shuō)：“我報(bào)給供電所了，老師傅正準(zhǔn)備修，看見(jiàn)電線旁邊有一棵老樹(shù)，他要求據(jù)掉老樹(shù)再修電線?！贿呎f(shuō)鋸了樹(shù)再修電線，一邊說(shuō)修了電線再鋸樹(shù)。【案例】摔碎酒瓶 客人退了一瓶酒，讓男服務(wù)生退回到前臺(tái)。男服務(wù)生埋怨女服務(wù)生沒(méi)有接好，酒瓶才掉到地上；女服務(wù)生說(shuō)，男服務(wù)生還沒(méi)遞過(guò)來(lái)酒瓶，就從他手上滑落了。酒瓶摔碎出現(xiàn)在兩人遞手的過(guò)程中，如果男服務(wù)生將酒瓶放到前臺(tái)上，女服務(wù)生再?gòu)淖雷由夏闷鹁破浚氊?zé)就分明了。有接口的地方，一定要職責(zé)明確，互相協(xié)作。二、如何執(zhí)行規(guī)章制度班組管理者在執(zhí)行規(guī)章制度時(shí)，要做到先嚴(yán)后寬和對(duì)事不對(duì)人。用到管理中，即凡是想先“君子”的，結(jié)果往往事后“小人”；如果開(kāi)始就嚴(yán)一點(diǎn)，先“小人”，執(zhí)行時(shí)稍微再寬一點(diǎn)，員工就會(huì)非常知足。三、班組長(zhǎng)的管理藝術(shù)作為基層管理者，班組長(zhǎng)還要不斷提升管理藝術(shù)。他從大量具體事實(shí)中發(fā)現(xiàn)：社會(huì)上20%的人只占80%的社會(huì)財(cái)富，即財(cái)富在人口中的分配是不平衡的。帕雷托將“二八定律”用到質(zhì)量管理上，叫做帕雷托圖；用到管理當(dāng)中，即帕雷托定律?？梢蕾嚨纳贁?shù)成員必須具備的特點(diǎn)是：忠誠(chéng)能干。在管理中，中國(guó)人特別講究一個(gè)字——?jiǎng)荩S護(hù)自己的權(quán)威或者組織紀(jì)律，這是一門(mén)藝術(shù)和技巧。毛主席用六個(gè)字概括了管理的藝術(shù)：抓兩頭、帶中間，即抓住先進(jìn)的，再盯住落后的，中間的就跟著走了。第三，抓住工作中的薄弱環(huán)節(jié)。第四，改造、改進(jìn)最容易引起顧客不滿的少數(shù)設(shè)備和產(chǎn)品。以上幾點(diǎn)帶給管理者的啟示就是，在管理中，要善于抓住關(guān)鍵的少數(shù)。要讓每個(gè)員工有明確的產(chǎn)量目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、持證上崗的達(dá)標(biāo)率目標(biāo)等。第三，讓每個(gè)崗位的員工懂得如何達(dá)到要求，這是教育機(jī)制。第四，讓每個(gè)崗位的員工能夠達(dá)到要求，這是投入機(jī)制，對(duì)做到、做好的員工進(jìn)行有獎(jiǎng)?wù)?lì)。第六，完善要求—反饋機(jī)制—零起點(diǎn)哲學(xué)。只要做到這些，管理水平就規(guī)范了。這幾點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，類(lèi)似于PDCA閉環(huán)管理，閉環(huán)就是一個(gè)完整的管理過(guò)程。精益化源于中國(guó)的一個(gè)成語(yǔ)：精益求精，即一定要注意每個(gè)細(xì)節(jié)。第二，精細(xì)化管理，體現(xiàn)在管理心理上，就是精心，關(guān)心員工、客戶的每個(gè)細(xì)節(jié)；體現(xiàn)在管理過(guò)程中，就是落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善。2.“6S法” “6S”由“5S”發(fā)展而來(lái)，“5S”源于日本，即大家熟知的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，“6S”是在“5S”的基礎(chǔ)上，加上安全?！?S”或“6S”應(yīng)該達(dá)到的功效是：第一，單位功效得到提高，這是最主要的； 第二，工人素養(yǎng)得到提高； 第三，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到改善。以客戶的滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，也是管理過(guò)程中要抓的質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)。七、現(xiàn)場(chǎng)改善通常來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)改善是管理者進(jìn)行小改革、小發(fā)明的關(guān)鍵點(diǎn)。一般來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)改善包括四個(gè)環(huán)節(jié)（ECRS）：第一，取消（Elimination）。第二，合并（Combination）。第三，重組（Rearrangement）。第四，簡(jiǎn)化（Simplification）。在企業(yè)里，現(xiàn)場(chǎng)改善是通過(guò)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的改善，由量變達(dá)到質(zhì)變。要點(diǎn)提示現(xiàn)場(chǎng)改善包括的四個(gè)環(huán)節(jié)： ① 取消； ② 合并； ③ 重組； ④ 簡(jiǎn)化。管理指基礎(chǔ)，建設(shè)則指在基礎(chǔ)上建新的東西。班組管理的階段主要是： 第一，做好基礎(chǔ)管理； 第二，創(chuàng)新建設(shè)； 第三，達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。組織體系包括：高層、中層和基層。一般來(lái)說(shuō)，班組建設(shè)有以下十項(xiàng)內(nèi)容： 第一，制度建設(shè)； 第二，班組文化建設(shè)； 第三，團(tuán)隊(duì)建設(shè)； 第四，人才建設(shè)； 第五，作風(fēng)建設(shè)； 第六，環(huán)境建設(shè)； 第七，生產(chǎn)建設(shè)； 第八，品牌形象建設(shè)； 第九，民主建設(shè)； 第十，創(chuàng)新建設(shè)；在班組管理過(guò)程中，班組長(zhǎng)要注意關(guān)鍵點(diǎn)，提高自己的管理水平，提升勝任