企業(yè)辦公室部門職責(zé)精選五篇-閱讀頁
2024-11-14 18:01本頁面
【正文】 工作。1充分利用好集團(tuán)ERP管理系統(tǒng)，做好計(jì)算機(jī)輔助檔案管理工作。2負(fù)責(zé)以集團(tuán)及集團(tuán)名義所發(fā)各類公文的編號、登記和分發(fā)工作。2負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門，各二級單位檔案管理及保密工作的日常監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作。2對集團(tuán)用車進(jìn)行監(jiān)督管理，完成各類接送任務(wù)以及車輛的日常維護(hù)與保養(yǎng)2按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第五篇：綜合辦公室部門職責(zé)綜合管理辦公室職責(zé)基本職能行政、人力資源、資質(zhì)平臺、管理優(yōu)化、企業(yè)文化等； 部門職責(zé)（一）行政管理聯(lián)絡(luò)與督辦負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。外事公關(guān)負(fù)責(zé)與政府及相關(guān)機(jī)構(gòu)的外聯(lián)工作；負(fù)責(zé)來訪人員的接待、食宿安排；負(fù)責(zé)公司對外重要活動及企劃、公關(guān)活動；負(fù)責(zé)組織處理群體性事件。辦公用品及設(shè)施管理負(fù)責(zé)公司辦公固定資產(chǎn)的管理；負(fù)責(zé)低值易耗品管理；庫房管理；書刊雜志管理。印章印鑒管理制定印章印鑒管理辦法及使用流程；負(fù)責(zé)公司所有印章的統(tǒng)一刻制、啟用、廢止和銷毀；負(fù)責(zé)公司印章使用登記備案和保管。后勤管理負(fù)責(zé)辦公場所的保潔工作安排；負(fù)責(zé)辦公場所及其附屬設(shè)施的保養(yǎng)與維護(hù)；負(fù)責(zé)水電物業(yè)等的結(jié)算；負(fù)責(zé)維修業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)和辦理。（二）人力資源管理人力資源政策制定根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及公司的情況，制定科學(xué)合理的包括人員聘用、合同、工資、福利、保險、培訓(xùn)、激勵、考核評估、晉升等在內(nèi)的人事管理制度和政策，并規(guī)范相關(guān)流程，為公司健康發(fā)展提供人力資源保障；編制公司《員工手冊》，規(guī)范員工行為，做好宣傳、培訓(xùn)、落實(shí)和換版工作。定崗定責(zé)定編定員負(fù)責(zé)公司各部門的定崗、定責(zé)、定編、定員；負(fù)責(zé)組織編制、完善、更新部門職責(zé)說明書和崗位說明書。培訓(xùn)開發(fā)與后備人才、干部管理建立并完善公司人力資源培訓(xùn)體系，制定并完善培訓(xùn)管理的相關(guān)制度、流程；負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求調(diào)查和培訓(xùn)計(jì)劃擬定；負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的組織與實(shí)施；負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)講師的管理及授課組織；負(fù)責(zé)公司新入職員工培訓(xùn)；負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果的跟蹤、評估及反饋；負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)檔案管理。負(fù)責(zé)員工再教育工作的實(shí)施和管理；負(fù)責(zé)員工技能等級申報、考核、聘任工作；負(fù)責(zé)后備人才和后備干部的管理，做好后備人才和干部的選拔、考核、考察等工作，為公司的發(fā)展儲備人才。薪酬福利管理建立薪酬體系；負(fù)責(zé)薪酬福利總額的預(yù)算與控制；負(fù)責(zé)日常薪酬福利的計(jì)算與發(fā)放；負(fù)責(zé)處理員工對薪酬福利的投訴；負(fù)責(zé)員工薪酬層級動態(tài)管理；負(fù)責(zé)公司薪酬體系運(yùn)行狀況的分析與改進(jìn)。日常事務(wù)管理 負(fù)責(zé)公司員工社保業(yè)務(wù)的辦理；負(fù)責(zé)公司員工考勤管理；負(fù)責(zé)專業(yè)人才庫的建立；負(fù)責(zé)人力資源統(tǒng)計(jì)工作。流程化制度化管理組織公司各部門制定、修訂、完善各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)流程，監(jiān)督公司制度和業(yè)務(wù)流程在各部門的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理人員的考試，領(lǐng)證和再教育；負(fù)責(zé)公司技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)職稱（工程師、建造師、八大員、勞務(wù)證）的申報、晉級、更換、變更、再教育、延續(xù)等組織管理工作。（四）部門基礎(chǔ)管理工作本部門各項(xiàng)工作分工與配合。本部門工作計(jì)劃、目標(biāo)和任務(wù)、實(shí)施、總結(jié)、分析改進(jìn)。學(xué)習(xí)研究相關(guān)專業(yè)知識，提升職工素質(zhì)和工作效益。
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