銷售人員崗位職責(健身公司)-閱讀頁
2024-11-09 23:16本頁面
【正文】 優(yōu)勢制定有針對性的價格方案和施工方案。投標報價及入圍后談判報價均應(yīng)經(jīng)成本會計分析，總經(jīng)理同意后再報。同時應(yīng)連同公司任命的項目經(jīng)理勘察施工現(xiàn)場，接洽甲方施工項目部主要負責人，把前期招投標時的客情關(guān)系延伸到項目部。山東秦恒建筑節(jié)能工程有限公司市場部第五篇：銷售人員崗位職責、銷售主管崗位職責一、根據(jù)公司總體市場策略編制自己分管的市場的銷售計劃。三、熟悉本市場中客源大戶的基本情況，隨時關(guān)注其變化并適時做出應(yīng)對。五、管理開發(fā)好自己的客戶，并不定期的做好客戶回訪和客戶維護工作。七、掌握每位銷售人員每日銷售接待活動，并審核銷售記錄卡。八、每月組織銷售人員召開例會，布置當月工作重點；匯報當月工作進行情況及次月工作重點。十、每周組織一次銷售人員部門周例會（周一上午）對本周的市場狀況進行一次分析總結(jié)，找出工作存在的不足并提出政策方案，并對下周市場狀況進行分析預(yù)測。十二、根據(jù)每位銷售人員特點及客戶的特點對本市場客戶進行合理分配。十四、協(xié)助銷售人員做好大型團隊、特殊客戶的接待服務(wù)工作。十六、關(guān)心銷售員,做好思想工作。十七、積極組織和參與各地區(qū)的交易會及外地促銷活動。十九、公司的所有產(chǎn)品在標準價格的基礎(chǔ)上需要一個公司的底價標準，有業(yè)務(wù)主管根據(jù)每個店的情況給出政策。個人意見：我個人認為我們公司的員工缺乏團隊精神，可以說都是沒有的，在處理公司業(yè)務(wù)的時候顯得都沒有積極性，都是對自己的業(yè)務(wù)或者客戶積極，大家都是為公司出力的，大家能走到一起就是緣分，不必為小事斤斤計較，最近搶客戶的現(xiàn)象比較嚴重，我感覺現(xiàn)在公司怎么沒有一個大家庭的感覺呢，難道是因為人多了？以前總感覺干活的時候說說笑笑再累也是高興，心里得勁，現(xiàn)在怎么感覺就有拉幫接派的感覺呢，如果我們做大了，可以給每個業(yè)務(wù)劃分區(qū)域，沒有良好的團隊精神公司就不會強大，希請王總你對大家講講，不要只顧自己的利益，要考慮全局利益，這樣公司才可以做大。李恒
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