【正文】 主要工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。以此落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。對(duì)項(xiàng)目、技術(shù)負(fù)責(zé)人及專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員、其他管理人員每年安排一次規(guī)定的學(xué)時(shí)的安全教育；待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前接受一次規(guī)定的學(xué)時(shí)的培訓(xùn)；新工人要接受公司、項(xiàng)目、班組三級(jí)培訓(xùn)教育；特殊工種操作人員除進(jìn)行一般安全教育外還要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目工程的專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)教育；采用新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時(shí)，對(duì)操作人員進(jìn)行新技術(shù)、新崗位的安全教育。（4）保證安全生產(chǎn)資金的投入，設(shè)立安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)基金。其中：提取的生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)基金20%由公司總部掌握安排，列支生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援費(fèi)用開(kāi)支；80%由工程項(xiàng)目的工地現(xiàn)場(chǎng)用于開(kāi)支安全生產(chǎn)設(shè)施防護(hù)用品和勞動(dòng)保護(hù)用品費(fèi)用，并且由工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人掌握使用。公司為工程項(xiàng)目辦理事故財(cái)產(chǎn)損失保險(xiǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工作業(yè)和管理人員辦理建筑意外傷害保險(xiǎn)。保障施工傷亡人員得到有效的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和事故發(fā)生后能及時(shí)得到醫(yī)療和有能力支付醫(yī)療費(fèi)用。這花小錢(qián)辦保險(xiǎn)，以防萬(wàn)一，實(shí)為企業(yè)、個(gè)人兩全其美的事情。合同管理是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的核心。通過(guò)檢查對(duì)比、分析找出偏離、差距，以便及時(shí)采取措施：增加或減少人力，調(diào)整材料采購(gòu)供應(yīng)，確保按合同要求的工期完成裝飾工程，實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)的目標(biāo)。通過(guò)調(diào)整確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。包括工程實(shí)施過(guò)程中各種記錄，反映實(shí)施情況的各種報(bào)表、報(bào)告，每日氣象記錄，施工日記、隱蔽工程驗(yàn)收記錄；發(fā)包人的各種工作指令、簽證、信函、會(huì)談紀(jì)要和有關(guān)協(xié)議，各種變更指令、變更記錄；各種檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、監(jiān)定報(bào)告、材料合格證，產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告；招投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書(shū)、圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程量清單、預(yù)算報(bào)價(jià)書(shū)，施工許可證、技術(shù)交底記錄等等。合同實(shí)施過(guò)程中由于業(yè)主方的原因造成工期拖延；超過(guò)合同條件的不可預(yù)見(jiàn)的外部障礙和條件；工程變更；不可抗力的因素影響等等原因造成我方經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)努力通過(guò)索賠使經(jīng)濟(jì)上得到應(yīng)有的補(bǔ)償。建筑裝飾裝修工程施工不但要保證職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)也要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理文明施工保證施工井然有序，保持施工場(chǎng)地整潔、衛(wèi)生，使施工組織科學(xué)、施工程序合理。施工現(xiàn)場(chǎng)管理與文明施工應(yīng)做好如下幾方面的工作：（1）組織保證。從組織上得到有力的保證。施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置要在滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的條件下，充分地考慮到文明施工的各項(xiàng)要求，合理地利用現(xiàn)場(chǎng)的地形地貌，做到科學(xué)利用、合理布置，總平面布置和施工現(xiàn)場(chǎng)道路要符合消防防火需要的要求。警示標(biāo)牌的懸掛要安排明亮顯眼的地方。臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)要符合消防防火、衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)定和要求。在做好材料堆放的基礎(chǔ)上，作業(yè)區(qū)及建筑裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)要做到工完場(chǎng)地清。（5）做好施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)和處理好與周邊單位居民關(guān)系。采取措施預(yù)防對(duì)周邊居民的影響和危害。但是要做到優(yōu)質(zhì)、快速保修并令業(yè)主滿(mǎn)意則不是每個(gè)施工企業(yè)能做好的。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的裝飾市場(chǎng)，精明的管理者往往在優(yōu)質(zhì)、快速、滿(mǎn)意的服務(wù)上做文章，做足做好保修服務(wù)。（2）工程項(xiàng)目移交投入使用后的保修期內(nèi)，選擇責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)好的工程技術(shù)人員和能滿(mǎn)足工程維修工作的人數(shù)留守現(xiàn)場(chǎng)，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，積極配合業(yè)主，保證第一時(shí)間快速進(jìn)行工程維修。（3）保修期內(nèi)由于施工原因造成質(zhì)量問(wèn)題、免費(fèi)進(jìn)行維修；屬于業(yè)主使用不當(dāng)損壞的，不論損壞大小、責(zé)任與否，都保證第一時(shí)間快速進(jìn)行工程維修，達(dá)到能正常使用為止。（4）工程項(xiàng)目移交使用6個(gè)月后，組織工程技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量回訪，了解工程項(xiàng)目投入使用后的使用情況，征求業(yè)主的意見(jiàn)、收集反饋的信息，為今后提高工程質(zhì)量管理水平創(chuàng)造更多的裝修工程精品積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。一如既往的及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、保修，保修的材料只收成本，人工費(fèi)免收。只要認(rèn)識(shí)到優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性和必要性，一是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益；二是降低物耗及能耗，減少物料壓庫(kù)占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；三是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場(chǎng)誤工投入；四是安全生產(chǎn)、文明施工，確保創(chuàng)造精品工程。比如，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)，采取措施預(yù)防因裝飾施工造成大氣污染；防止施工中的污水對(duì)環(huán)境污染；防止施工的噪聲對(duì)周邊單位、居民的影響；裝飾施工的固體廢棄物要分類(lèi)堆放并及時(shí)運(yùn)走，防止對(duì)周邊單位、居民的危害等等都必須要高度重視，裝飾企業(yè)不單要在裝飾工程項(xiàng)目中創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，并且也要?jiǎng)?chuàng)造社會(huì)效益，為社會(huì)多作貢獻(xiàn)，這樣才能使我們的公司逐漸壯大，樹(shù)立屬于我們自己的品牌效應(yīng)。經(jīng)監(jiān)理會(huì)同業(yè)主充分討論、協(xié)商，制定本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理處罰辦法。獎(jiǎng)罰辦法：1凡施工承包單位在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，出現(xiàn)附表一所列問(wèn)題的，按照其○對(duì)應(yīng)金額視其情節(jié)輕重進(jìn)行處罰。執(zhí)行單位：本辦法由監(jiān)理機(jī)構(gòu)會(huì)同業(yè)主代表共同執(zhí)行。罰款管理：罰款由業(yè)主管理，并從項(xiàng)目工程款中扣除。本辦法自2012年 3月 12日起執(zhí)行。（一）施工（生產(chǎn)）設(shè)施缺少防護(hù)措施及存在事故隱患。已經(jīng)開(kāi)工的工程項(xiàng)目無(wú)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案或施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中無(wú)安全技術(shù)措施，一經(jīng)查出對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（承包人）罰款200元；雖然編制施工設(shè)施方案，但未經(jīng)審批，一經(jīng)查出，對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（承包人）罰款100元。存有重大事故隱患，雖然在接到《事故隱患整改通知書(shū)》后對(duì)事故進(jìn)行了整改，但整改不徹底或《事故隱患整改回執(zhí)》逾期不反饋消項(xiàng)的，對(duì)工地負(fù)責(zé)人罰款500元。（二）現(xiàn)場(chǎng)管理及檢查：職工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)赤腳，穿拖鞋，穿高跟鞋，不戴安全帽，電氣人員不穿絕緣鞋，女工不戴工作帽，高處作業(yè)不掛安全帶等違紀(jì)者，每人罰款10元，項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員罰款20元；一次發(fā)現(xiàn)工地10人以上（包括10人）違紀(jì)人員，處罰工地（內(nèi)部承包人）100元，并停產(chǎn)整頓一次；凡停產(chǎn)整頓的工地，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人另處罰款500元，分包隊(duì)伍等同。塔吊、施工電梯、龍門(mén)架、井字架、腳手架、安全網(wǎng)等的搭設(shè)沒(méi)有安全技術(shù)交底，上述設(shè)施，設(shè)備投放使用前未經(jīng)驗(yàn)收和辦理驗(yàn)收手續(xù)，對(duì)有關(guān)人員處以每人20200元罰款。對(duì)于無(wú)視安全檢查，妨礙安全人員工作者視情節(jié)輕重罰款20200元。公司內(nèi)部檢查中對(duì)達(dá)不到《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5911）中合格等級(jí)的工地，處以工地負(fù)責(zé)人（承包人）500元罰款。受到通報(bào)批評(píng)的工地對(duì)工地負(fù)責(zé)人加倍處罰。違反以上多項(xiàng)規(guī)定的單位和個(gè)人按各項(xiàng)規(guī)定合并處罰。工地發(fā)生重傷事故，每重傷一人罰款30005000元，罰款由事故責(zé)任者所在班組項(xiàng)目部支付90%，不足部分由承包班組支付，事故責(zé)任者不論是傷者本人或他人，一律扣罰月工資1030%。建筑工地發(fā)生多人傷亡事故，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)分別計(jì)算合并罰款。（四）設(shè)備事故和隱患：對(duì)私自拆毀安全設(shè)施造成事故隱患者，根據(jù)情節(jié)輕重處以50500元罰款。（五）火災(zāi)事故及隱患：火災(zāi)隱患：（1）火災(zāi)隱患要求限期整改，逾期不改者，每項(xiàng)按500元處罰項(xiàng)目部。（3）違反消防規(guī)定不聽(tīng)勸阻的，給予適當(dāng)罰款。（1）對(duì)火災(zāi)損失折款1005000元的責(zé)任者處以直接經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)10%的罰款。（3）對(duì)于直接經(jīng)濟(jì)損失在萬(wàn)元及萬(wàn)元以上的火災(zāi)事故的責(zé)任者，報(bào)公安機(jī)關(guān)依法懲處。（5）消防器材、設(shè)備因管理不善或挪做他用的責(zé)任者，根據(jù)情節(jié)輕重給予適當(dāng)罰款，影響滅火行動(dòng)造成嚴(yán)重后果的責(zé)任者，要嚴(yán)肅處理。六、對(duì)有下列情節(jié)之一項(xiàng)目部，內(nèi)部承包人及有關(guān)責(zé)任者加倍罰款。對(duì)于違章指揮造成事故者。工地發(fā)生傷亡事故，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，采取措施，在一年內(nèi)又重復(fù)發(fā)生類(lèi)似事故。最后項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)整改通知單要求逐條整改，自檢合格后按規(guī)定的整改日期上報(bào)報(bào)質(zhì)安科，由質(zhì)安科復(fù)查。罰款是以一種手段，不是目的，安全、優(yōu)質(zhì)、盈利才是大家的目的，希望大家精心組織、精致施工，以認(rèn)真負(fù)責(zé)、優(yōu)質(zhì)高效的工作態(tài)度，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，為自己為公司多