【正文】 罰款是以一種手段，不是目的，安全、優(yōu)質(zhì)、盈利才是大家的目的，希望大家精心組織、精致施工，以認(rèn)真負(fù)責(zé)、優(yōu)質(zhì)高效的工作態(tài)度，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，為自己為公司多賺點(diǎn)錢。工地發(fā)生傷亡事故，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，采取措施，在一年內(nèi)又重復(fù)發(fā)生類似事故。六、對(duì)有下列情節(jié)之一項(xiàng)目部，內(nèi)部承包人及有關(guān)責(zé)任者加倍罰款。（3）對(duì)于直接經(jīng)濟(jì)損失在萬元及萬元以上的火災(zāi)事故的責(zé)任者，報(bào)公安機(jī)關(guān)依法懲處。（3）違反消防規(guī)定不聽勸阻的，給予適當(dāng)罰款。（四）設(shè)備事故和隱患：對(duì)私自拆毀安全設(shè)施造成事故隱患者，根據(jù)情節(jié)輕重處以50500元罰款。工地發(fā)生重傷事故，每重傷一人罰款30005000元，罰款由事故責(zé)任者所在班組項(xiàng)目部支付90%，不足部分由承包班組支付，事故責(zé)任者不論是傷者本人或他人，一律扣罰月工資1030%。受到通報(bào)批評(píng)的工地對(duì)工地負(fù)責(zé)人加倍處罰。對(duì)于無視安全檢查，妨礙安全人員工作者視情節(jié)輕重罰款20200元。（二）現(xiàn)場(chǎng)管理及檢查：職工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)赤腳，穿拖鞋，穿高跟鞋，不戴安全帽，電氣人員不穿絕緣鞋，女工不戴工作帽，高處作業(yè)不掛安全帶等違紀(jì)者，每人罰款10元，項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員罰款20元；一次發(fā)現(xiàn)工地10人以上（包括10人）違紀(jì)人員，處罰工地（內(nèi)部承包人）100元，并停產(chǎn)整頓一次；凡停產(chǎn)整頓的工地，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人另處罰款500元，分包隊(duì)伍等同。已經(jīng)開工的工程項(xiàng)目無施工組織設(shè)計(jì)、施工方案或施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中無安全技術(shù)措施，一經(jīng)查出對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（承包人）罰款200元；雖然編制施工設(shè)施方案，但未經(jīng)審批，一經(jīng)查出，對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（承包人）罰款100元。本辦法自2012年 3月 12日起執(zhí)行。執(zhí)行單位：本辦法由監(jiān)理機(jī)構(gòu)會(huì)同業(yè)主代表共同執(zhí)行。經(jīng)監(jiān)理會(huì)同業(yè)主充分討論、協(xié)商，制定本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理處罰辦法。只要認(rèn)識(shí)到優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性和必要性，一是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益；二是降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；三是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場(chǎng)誤工投入；四是安全生產(chǎn)、文明施工，確保創(chuàng)造精品工程。（4）工程項(xiàng)目移交使用6個(gè)月后，組織工程技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量回訪，了解工程項(xiàng)目投入使用后的使用情況，征求業(yè)主的意見、收集反饋的信息，為今后提高工程質(zhì)量管理水平創(chuàng)造更多的裝修工程精品積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。（2）工程項(xiàng)目移交投入使用后的保修期內(nèi)，選擇責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)好的工程技術(shù)人員和能滿足工程維修工作的人數(shù)留守現(xiàn)場(chǎng)，指定專人負(fù)責(zé)，積極配合業(yè)主，保證第一時(shí)間快速進(jìn)行工程維修。但是要做到優(yōu)質(zhì)、快速保修并令業(yè)主滿意則不是每個(gè)施工企業(yè)能做好的。（5）做好施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)和處理好與周邊單位居民關(guān)系。臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)要符合消防防火、衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)定和要求。施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置要在滿足施工生產(chǎn)的條件下，充分地考慮到文明施工的各項(xiàng)要求，合理地利用現(xiàn)場(chǎng)的地形地貌，做到科學(xué)利用、合理布置，總平面布置和施工現(xiàn)場(chǎng)道路要符合消防防火需要的要求。施工現(xiàn)場(chǎng)管理與文明施工應(yīng)做好如下幾方面的工作：（1）組織保證。合同實(shí)施過程中由于業(yè)主方的原因造成工期拖延；超過合同條件的不可預(yù)見的外部障礙和條件；工程變更；不可抗力的因素影響等等原因造成我方經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)努力通過索賠使經(jīng)濟(jì)上得到應(yīng)有的補(bǔ)償。通過調(diào)整確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。合同管理是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的核心。保障施工傷亡人員得到有效的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和事故發(fā)生后能及時(shí)得到醫(yī)療和有能力支付醫(yī)療費(fèi)用。其中：提取的生產(chǎn)專項(xiàng)基金20%由公司總部掌握安排，列支生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援費(fèi)用開支；80%由工程項(xiàng)目的工地現(xiàn)場(chǎng)用于開支安全生產(chǎn)設(shè)施防護(hù)用品和勞動(dòng)保護(hù)用品費(fèi)用，并且由工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人掌握使用。對(duì)項(xiàng)目、技術(shù)負(fù)責(zé)人及專職安全生產(chǎn)管理人員、其他管理人員每年安排一次規(guī)定的學(xué)時(shí)的安全教育；待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前接受一次規(guī)定的學(xué)時(shí)的培訓(xùn)；新工人要接受公司、項(xiàng)目、班組三級(jí)培訓(xùn)教育；特殊工種操作人員除進(jìn)行一般安全教育外還要經(jīng)過項(xiàng)目工程的專業(yè)安全技術(shù)教育；采用新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時(shí)，對(duì)操作人員進(jìn)行新技術(shù)、新崗位的安全教育。（2）制訂工程項(xiàng)目主要工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。安全控制也直接影響到工程的進(jìn)度，工程項(xiàng)目安全控制好就能確保工程如期竣工，否則安全控制不好，工程進(jìn)度就無法保障。在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)環(huán)境影響采取防治措施：如防治裝飾施工對(duì)大氣污染、防治施工對(duì)水污染、防治施工噪聲污染、防治施工固體廢棄物污染等等。為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進(jìn)行工序安排時(shí)要合理，避免施工污染及交又影響要求，同時(shí)保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求等。合理用料，控制損耗。根據(jù)施工工序先后的需要采購。在材料進(jìn)場(chǎng)前必須先報(bào)驗(yàn)，將業(yè)主同意的材料封樣保存，報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用，采購時(shí)按樣采購。③ 合理選用施工機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具④ 編制工程所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料的專項(xiàng)施工方法的技術(shù)方案和質(zhì)量管理方案。（3）施工工藝的控制。（2）施工機(jī)具的控制。③ 在處置階段應(yīng)做到對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。選好施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員及技術(shù)骨干、施工班組人員的基礎(chǔ)上要注意發(fā)揮各人在各崗位上的工作積極性，使施工人員滿腔熱情地投入工作，人盡其才，相互配合，充分發(fā)揮其整體作用。質(zhì)量達(dá)不到要求，必然要返工重做，既要增加人工、材料成本，又會(huì)影響下道工序的開工，造成工期延誤，工期延誤又將遭建設(shè)方索賠，增大成本。① 進(jìn)度控制不好，延誤工期必遭到建設(shè)方的索賠，減少收入，增大了成本。最大限度消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象。（3）依圖施工、減少返工。通常進(jìn)口材料因深圳處于進(jìn)口材料轉(zhuǎn)運(yùn)地較其他地區(qū)價(jià)格低；材料出產(chǎn)地價(jià)格比其他地區(qū)低；一級(jí)供銷商的價(jià)格比轉(zhuǎn)手多次銷售商價(jià)格低；因此較大批采購材料要通過市場(chǎng)調(diào)查篩選出最優(yōu)價(jià)格的地區(qū)進(jìn)行采購，而小批量的材料可在工程項(xiàng)目所在地通過貨比三家后采購。2．做好施工成本的控制施工成本控制是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的節(jié)約，杜絕施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象加強(qiáng)成本控制管理。（2）依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，合理組織好人力安排和調(diào)配，施工材料的采購供應(yīng)，施工機(jī)具的調(diào)配和添置，防止因?yàn)槭┕げ牧系墓?yīng)而造成的工時(shí)浪費(fèi)。特別是上崗前的安全生產(chǎn)培訓(xùn)是施工企業(yè)安全施工的必修課，需要現(xiàn)場(chǎng)施工管理者的高度重視和親手抓好。（2）依工料分析、施工圖及現(xiàn)場(chǎng)情況、編制施工組織方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。如漏項(xiàng)作好記錄，依據(jù)合同約定，作為決算索賠的依據(jù)。（2）進(jìn)行圖紙分項(xiàng)歸類整理，分發(fā)各崗位施工工人員好系統(tǒng)工作交底。2．選調(diào)配備好項(xiàng)目管理班子和施工班組裝飾企業(yè)承接了裝飾施工項(xiàng)目工程后首先的就需要選好項(xiàng)目管理班子，組織選調(diào)好素質(zhì)較高的施工班組，選擇好施工、質(zhì)檢、安全、材料工程師、預(yù)算造價(jià)工程師和設(shè)計(jì)師等技術(shù)骨干進(jìn)行配合。一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的前期準(zhǔn)備1．簽訂好建筑裝飾施工合同（1）裝飾施工合同是發(fā)包方和承包方之間為實(shí)施工程達(dá)成的明確相互權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，在簽訂合同時(shí)要充分了解合同條款及合同條款的字義，擬訂好有關(guān)付款、結(jié)算、違約等關(guān)鍵性條款的訂立、其中專用條款和專用條款之補(bǔ)充條款尤為關(guān)鍵。第三篇：裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)管理方案裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)管理方案裝飾施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是管理者對(duì)裝修施工項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的系統(tǒng)管理過程，是一門知識(shí)密集、技術(shù)密集的專業(yè)工作，涉及到科學(xué)的管理方法、管理思想、管理水