【文章內(nèi)容簡介】 人員安排和上崗前的培訓(xùn)（1）依據(jù)施工組織方案會同施工技術(shù)人員，組織安排好各施工班組人員，編定各個分項的施工技術(shù)交底，對各班組施工人員進(jìn)行項目施工要點、難點解疑，提出要求、定出標(biāo)準(zhǔn)，作為驗收的依據(jù)。（2）現(xiàn)場施工管理者會同技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)和安全生產(chǎn)上崗前培訓(xùn)。理順崗位之間的工作關(guān)系，協(xié)調(diào)好各崗位工作人員。特別是上崗前的安全生產(chǎn)培訓(xùn)是施工企業(yè)安全施工的必修課，需要現(xiàn)場施工管理者的高度重視和親手抓好。二、施工現(xiàn)場的過程管理裝飾工程項目是通過“過程”工作來完成的，每個技術(shù)崗位、工藝、從事的每件工作都處于一環(huán)一環(huán)的過程之中?，F(xiàn)場的過程管理一定要抓住項目“過程性”的特征，把項目管理中的工期、質(zhì)量、成本和安全等基礎(chǔ)管理納入過程管理，把每一個過程作為管理對象來展開，才能把項目管理真正落到實處。1．做好施工進(jìn)度控制（1）依據(jù)合同對工期的要求編制好施工進(jìn)度計劃，通過編制橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖并且通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算，分析考慮工藝之間的邏輯關(guān)系，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，從而抓好關(guān)鍵路線的工藝工作，合理安排好人力、物力、做到進(jìn)度控制的科學(xué)化，實現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)。（2）依據(jù)進(jìn)度計劃，合理組織好人力安排和調(diào)配，施工材料的采購供應(yīng)，施工機(jī)具的調(diào)配和添置，防止因為施工材料的供應(yīng)而造成的工時浪費。（3）落實和檢查關(guān)鍵路線的工藝工作進(jìn)度，及時解決關(guān)鍵路線工藝工作中遇到影響進(jìn)度的困難，保證關(guān)鍵路線工藝工作的按計劃完成從而保證工程項目整體進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。（4）重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。做好進(jìn)度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作，只有得到項目工程的參與方共同協(xié)作和配合，才能使本單位工程進(jìn)度計劃得以實現(xiàn)。2．做好施工成本的控制施工成本控制是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的節(jié)約，杜絕施工中的損失浪費現(xiàn)象加強(qiáng)成本控制管理。（1）抓好材料采購關(guān)。在材料采購前須進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)查，整理常用裝飾材料市場價格一覽表，利于材料采購作決策。由于材料價格因區(qū)域不同有不小的差異。通常進(jìn)口材料因深圳處于進(jìn)口材料轉(zhuǎn)運地較其他地區(qū)價格低；材料出產(chǎn)地價格比其他地區(qū)低；一級供銷商的價格比轉(zhuǎn)手多次銷售商價格低；因此較大批采購材料要通過市場調(diào)查篩選出最優(yōu)價格的地區(qū)進(jìn)行采購，而小批量的材料可在工程項目所在地通過貨比三家后采購。（2）通過工廠化、拼裝組裝化節(jié)約成本。建筑裝飾裝修行業(yè)很大一塊是傳統(tǒng)工藝，施工技術(shù)比較落后，很大部分工藝是通過人力操作完成；工地現(xiàn)場使用材料不可避免地會造成材料浪費，邊、角材料不能很好地合理利用而浪費了。只有通過工廠化、拼裝組裝化，可以最大限度地使用材料，減少材料浪費，從而節(jié)約成本，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。（3）依圖施工、減少返工。嚴(yán)格按合同、施工設(shè)計圖紙、質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，避免和減少返工。加強(qiáng)與建設(shè)方的聯(lián)系，做到設(shè)計變更在工藝工作實施前進(jìn)行，避免不必要的材料人工浪費?？茖W(xué)合理的組織作業(yè)，合理安排人力，減少二次搬運，節(jié)約人工。最大限度消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象。（4）強(qiáng)化節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)資源意識。節(jié)約用電、用水，防止跑冒漏，實施綠色工程，通過節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)資源減少不必要支出節(jié)約成本，達(dá)到對施工成本的控制。（5）通過進(jìn)度、安全、質(zhì)量的控制，節(jié)約成本。① 進(jìn)度控制不好，延誤工期必遭到建設(shè)方的索賠，減少收入，增大了成本。② 安全控制不好，在施工中發(fā)生了安全事故，必會在安全事故發(fā)生后停工，組織整改，除了要支付醫(yī)療費用、增大開支外，還必然影響工期，工期延誤必將遭建設(shè)方索賠。增加開支，增大成本。③ 質(zhì)量控制不好，必然影響成本控制。質(zhì)量達(dá)不到要求，必然要返工重做，既要增加人工、材料成本，又會影響下道工序的開工，造成工期延誤，工期延誤又將遭建設(shè)方索賠，增大成本。3．做好施工質(zhì)量控制要做好施工質(zhì)量控制主要是從影響施工質(zhì)量的“人、機(jī)、法、料、環(huán)”五大要素方面著手。（1）施工人員的控制。① 充分發(fā)揮人的主觀能動性。選好施工現(xiàn)場管理人員及技術(shù)骨干、施工班組人員的基礎(chǔ)上要注意發(fā)揮各人在各崗位上的工作積極性，使施工人員滿腔熱情地投入工作，人盡其才，相互配合，充分發(fā)揮其整體作用。項目工程的質(zhì)量好壞，人起著決定性作用。對于我們裝飾企業(yè)來說，人力資源比財力資本更為重要，用好人才比引進(jìn)人才更重要，物質(zhì)激勵比精神激勵更重要。因此我們制定了各種獎懲措施，對于工作積極、任務(wù)落實、目標(biāo)兌現(xiàn)人員，除在精神上給予肯定外，還按照公司獎懲實施細(xì)則給予物質(zhì)獎勵。充分發(fā)揮人的主觀能動性。② 加強(qiáng)施工技術(shù)人員的培訓(xùn)。施工技術(shù)人員的技術(shù)水平高低直接決定著工程質(zhì)量的高低。公司定期對這些人員安排一定時間進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)，并且通過培訓(xùn)，總結(jié)和講解工程項目中遇到的技術(shù)重點、難點，和應(yīng)對解決的辦法，從而提高技術(shù)人員，生產(chǎn)操作人員的工藝操作技術(shù)水平和應(yīng)對能力。③ 在處置階段應(yīng)做到對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后。對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取相應(yīng)處罰措施，使工人懂得“松是害，嚴(yán)是愛”的道理。（2）施工機(jī)具的控制。工欲善其事，必先利其器。沒有好的施工機(jī)具就做不出好的質(zhì)量來，對于施工機(jī)具，公司要配備和購置性能好的且較為先進(jìn)的機(jī)具，既對質(zhì)量有保證又能減少操作人員的勞動強(qiáng)度。對機(jī)具要經(jīng)常檢查和維護(hù)，達(dá)到使用年限后不能使用的機(jī)具要及時淘汰，舍得下本錢才能確保工程的質(zhì)量。（3）施工工藝的控制。施工工藝的先進(jìn)合理是直接影響工程質(zhì)量，是工程進(jìn)度及工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，施工工藝的合理可靠還直接影響到工程施工安全，因此工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，制訂和采用先進(jìn)合理的施工工藝是工程控制的重要環(huán)節(jié)。① 全面正確分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料明確質(zhì)量目標(biāo)，驗收標(biāo)準(zhǔn)、控制重點和難點。② 制訂合理有效的施工工藝、施工方法的施工技術(shù)方案和區(qū)段劃分、施工流向、勞動組織的組織方案，對班組長、操作工人進(jìn)行技術(shù)工藝，施工技術(shù)要點交底；質(zhì)量要求、常見問題及預(yù)防措施交底；并且要他們簽字，以示責(zé)任落實和質(zhì)量的實現(xiàn)能得到有效的保證。③ 合理選用施工機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具④ 編制工程所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料的專項施工方法的技術(shù)方案和質(zhì)量管理方案。（4）施工材料的控制。① 材料按樣采購和報驗。裝飾材料品種繁多，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料受到業(yè)主的客觀影響，裝飾施工材料控制相對比較麻煩。在材料進(jìn)場前必須先報驗，將業(yè)主同意的材料封樣保存，報驗合格的材料方能使用，采購時按樣采購。② 根據(jù)圖紙分類列表，計算數(shù)量，制定材料采購進(jìn)場計劃。到市場咨詢比價，簽訂材料采購合同。③ 做好進(jìn)場材料的管理。根據(jù)施工工序先后的需要采購。材料到場經(jīng)自檢會同監(jiān)理檢驗合格后方能投入使用。材料進(jìn)場倉管員驗收后分類堆放、盡量減少人為搬運次數(shù)。材料倉管采用出庫領(lǐng)料制度。合理用料，控制損耗。④ 做好材料成品合格證、報驗單、材料檢測合格證等文件資料的歸檔和管理。（5）施工環(huán)境的控制。① 施工環(huán)境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進(jìn)行油漆施工時，面漆處理時現(xiàn)場不得有粉塵、灰塵及污物。為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進(jìn)行工序安排時要合理，避免施工污染及交又影響要求，同時保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的基礎(chǔ)工作先進(jìn)行，飾面工作后進(jìn)行；頂面工作先進(jìn)行，下部工作后進(jìn)行；隱蔽工程先進(jìn)行，面包封工作后進(jìn)行；水電管線基礎(chǔ)工作先進(jìn)行，燈具、開關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進(jìn)行；易受污染