【正文】 ，運輸單位應編制運輸方案和安全措施，并做好對每個作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制。第九十條 設備開箱檢驗應由采購單位或設備保管單位安排計劃并組織實施，采購單位、施工單位、供貨廠商、保管單位等共同參加。第九十二條 開箱檢驗報告應由組織開箱單位負責填寫，各參加方會簽。第六節(jié) 設備現(xiàn)場保管第九十三條 設備現(xiàn)場保管工作范圍應包括設備運抵現(xiàn)場后交接驗收、庫場保管、開箱檢驗、領用出庫、安裝就位、現(xiàn)場保管維護等，直至移交建設單位，相關單位應按合同承擔相應的質量管理責任。第九十五條 設備領用出庫后，施工單位應做好設備臨時保管及安裝后的成品保護，按規(guī)定做好設備的維護、保管保養(yǎng)工作，直至移交建設單位。第九十七條 建設單位組織設備供應商編制缺陷處理方案，報建設單位審批。第六章 工程調試 第一節(jié) 調試單位的質量職責第九十九條 調試單位的資格應根據(jù)行業(yè)有關規(guī)定執(zhí)行，并在其資格許可的范圍內承擔工程調試項目。第一百零一條 調試單位不能轉包其所承擔的調試項目； 第一百零二條 調試單位應遵循“事前策劃、事中控制、事后檢查和持續(xù)改進”的工作程序，做好調試質量管理，不斷提高調試質量管理水平。第一百零四條 調試單位應按照調試合同要求完成調試項目，提供調試報告。第一百零六條 調試單位應注重科學技術進步，推廣節(jié)能和環(huán)保新技術的應用，努力提高工程的技術經濟指標。第一百零八條 調試單位應建立調試質量管理組織機構，明確各級組織及人員的職責，并制定調試質量管理制度。、健康、環(huán)保管理及預防措施。第三節(jié) 調試質量過程控制第一百一十條 調試人員資格應符合行業(yè)規(guī)定的要求。第一百一十二條 調試各試驗項目使用的標準應滿足行業(yè)技術標準和調試合同規(guī)定的要求。第一百一十四條 在調試項目開始前，調試單位應向參建各方相關人員進行安全質量交底。第一百一十六條 調試各階段應及時進行調試質量簽證及驗收工作。第一百一十一八條 調試質量不符合項的管理：，由建設單位組織各有關單位共同分析問題、查找原因，采取有效措施，及時進行處理和控制。，造成設備損壞質量事故，建設單位和其他相關方應采取應急、糾正措施。第一百二十條 建設單位收到工程竣工報告后，應當組織設計、施工、財務、審計等有關單位進行竣工驗收。第一百二十二條 建設工程經竣工驗收合格后，方可交付使用。第一百二十四條 工程交付使用一年后，按設計要求對其功能及性能指標進行評價。注塑車間產品質量及工藝管理控制程序及相關規(guī)定：Ａ、原料質量及配料工藝控制管理。由孫自然負責。③、來料是否具有批次檢驗報告，數(shù)量是否相符等。ｂ、配料工藝質量控制管理：①、工藝配比必須量化、數(shù)據(jù)化，由各拌料員完成，并保存相關記錄。②、配料時添加輔助原料和回料必須按配料工藝標準進行配制。④、加強配料工藝記錄管理，有記錄對原料和工藝的分析才有可比性。⑥、拌料工依據(jù)客戶要求、產品的用途、性能和結構以及塑料粒子的水分不同進行相應的烘料工藝并記錄過程參數(shù)。Ｂ、注塑工藝質量控制管理。②、模具維修領料必須憑當班檢驗員開出的模具維修單方可領料，且該維修單由倉管收留作出庫原始單據(jù)，實領數(shù)量超3個以上情況必須由模具工藝管理員簽字方可作為出庫依據(jù)。然后立即上報生產辦公室④、每天所需維修或整改的模具必須有統(tǒng)計記錄，說明具體完成情況。②、注塑工藝的檢查與跟蹤管理：從注塑過程中發(fā)現(xiàn)問題，做到每臺機每天要有正確的工藝記錄和統(tǒng)計；從產品的質量結果和生產狀況中找出問題的緣由，發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題并做好相關記錄。出現(xiàn)嚴重影響生產或大批量報廢的現(xiàn)象根據(jù)情節(jié)輕重予以相應的處分。c、注塑過程檢驗控制：①、模具開始生產時，對調試或生產的模具產出幾件，檢驗員應按照相關檢驗指導書對關鍵尺寸及外觀進行測試，需熱處理的立即進行蒸煮并及時作好拉力、折彎以及特殊高低溫要求等其它性能測試，檢定合格后進行封樣確認才可批量生產。③、生產過程中檢驗員按《產品檢驗規(guī)程》控制不合格品的產生。線卡、沖制每1小時巡檢一次。書寫方式必須培訓到人。⑤、加強巡檢力度，遵循巡檢要求，不能漏檢、錯檢。⑥、監(jiān)督返工的及時性和有效性。⑧、生產過程中各工序產品必須要有標識或檢驗合格證。②、加強鍋爐操作保養(yǎng)管理，確保供氣正常和安全生產。③、工藝管理員劉學忠負責蒸煮工藝的檢查、調整和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時分析和反饋，并做到跟蹤和解決為止。⑤對不合格品嚴禁入庫，對讓步放行產品必須作上標識由品質部經理和副總簽字方可入庫，并且只能定單包裝。包裝車間產品包裝管理程序及相關規(guī)定：：a、按包裝所需量領取，不得多領，盡量避免車間堆放過多，影響現(xiàn)場管理和生產效益。c、不同規(guī)格、不同模具產品嚴禁混裝，嚴格按照物料管理其它相關規(guī)定和搬運工工作標準進行操作和實施。b、訂單包裝前其包裝方式及工藝要求（包括紙箱打包方式），由包裝工藝員全權負責說明與指導，重要訂單并在操作前用樣板示范對包裝工進行現(xiàn)場培訓。d、質量過程檢驗控制管理嚴格按品質部質量管理相關要求執(zhí)行，巡檢時發(fā)現(xiàn)異常檢驗員應對其不良現(xiàn)象進行確認，其檢驗標準應和其它檢驗員溝通，然后進行不良標識并及時記錄和上報質量主管進行質量事故處理和公告，重大質量事故及時上報相關領導，每月3號前將上月所有首檢、過程檢驗、成品檢驗等記錄進行匯總和報告交品質部經理簽字后上交行政辦公室，作為相關人員績效考核評定依據(jù)。：a、產品封箱前檢驗員必須再一次進行包裝方式的確定和檢查其它問題是否存在，合格后必須由檢驗員檢驗合格后蓋合格章和批號章填寫好《成品檢驗入庫單》并簽字后再交檢驗組長審核后簽字方入成品庫，未查清或蓋章不完全則不能入庫。未簽字的不予蓋合格章，無合格章的成品搬運工不得入庫，否則以每件2元處罰相關責任人。：不合格產品控制處理：a、包裝半成品由檢驗員一旦發(fā)現(xiàn)拉力不夠、掉齒、缺料、變色、滑扣等不合格情況，必須立即開出不合格品處理報告單，上報品質主管審核后，及時作好妥當處理。發(fā)現(xiàn)不合格品卻無反饋處理報告單，則追究相關檢驗員責任。報廢產品必須由品質部主管和總經理簽字方可粉碎。a、產品未入成品庫前發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象，由巡檢人員開出返工單及時記錄并進行返工監(jiān)督。并完成監(jiān)督其返工后的再次檢驗，直到合格為止。（包裝單上開出數(shù)量應為大寫）。車間主管再將返工情況按相關規(guī)定作出妥當處理月底交品質部。f、車間的返工處罰按《車間返工的管理規(guī)定》執(zhí)行。c、由品質主管指定專人做好退貨質量監(jiān)定，并及時上報，作好整改方案和預防措施以及貨物處理，需返工的作出返工后的記錄，報廢的立即作出粉碎處理。d、如返工后產品合格或該產品可用于其它客戶則該產品可（拆換紙箱）及時入半成品倉庫作好入庫帳，由半成品保管員開出入庫單并作上具體說明，成品庫憑半成品入庫單記帳和做帳。f、做好產品檢驗標識，不得有物無標，一物多標現(xiàn)象。成品返工后必須由成品檢驗員再一次進行檢測合格后方可發(fā)貨，倉管員憑成品檢驗單上成品檢驗員簽字同意發(fā)貨方可出貨。成品打包時，打包帶必須均勻對稱，松緊應合適，堆放時保持對角整齊、平穩(wěn)。托盤裝放時必須按規(guī)定的規(guī)格數(shù)量以及托盤的型號、產品堆放高度等要求排放，并保持產品擺放整齊，捆綁帶必須牢固可靠。b、外加工產品入庫時必須進行準確的點數(shù)或稱量，并準確作好記錄核準進出明細帳。d、外購件供貨的及時性如出現(xiàn)問題影響公司生產進度和發(fā)貨，相關部門負責人應及時書面上報，并提供采購計劃具體情況，按照供應商相關協(xié)約給予供應商相應處罰。e、嚴格按照物料相關管理規(guī)定和采購相關程序要求加強外購件及加工件的質量和財務數(shù)據(jù)管理。外協(xié)：貼吸盤、線卡敲釘產品外加工等質量管理標準。g、對采購、產品交付時出現(xiàn)無標識或標識不清的產品應立即與供方聯(lián)系，無標識的要加上標識，標識不清的重新標識，否則作退貨處理，令其返工；成品中出現(xiàn)標識損壞或無標識現(xiàn)象，應立即加貼標識，做到標識清晰牢固，用于識別。b、拌料員配料時必須將批次號書寫于加料袋上，由加料員監(jiān)督注塑工將原料批次號注明在該生產機臺的班次檢驗合格證上。d、半成品在包裝工使用時，搬運工必須在相應的包裝單領料聯(lián)上注明，該產品使用原料的批次號、生產機臺、生產時間和操作工姓名，然后方可憑該包裝單結算搬運工資。（二）、制定質量方針和目標落實部門考核制進行統(tǒng)計和分析，創(chuàng)新質量管理激勵獎懲機制。質量目標：產品一次檢驗合格率達到98%以上。顧客滿意度達到98%以上。b、以實際工作情況落實績效標準考核、健全審核程序。（三）、加強檢驗員自身業(yè)務培訓與實習，著重員工操作培訓。對檢驗員定期開會培訓和學習。第五篇：質量控制管理制度無瑕街社區(qū)衛(wèi)生服務中心居民健康管理質控制度根據(jù)天津市社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務項目考核標準的有關規(guī)定，為規(guī)范我中心的公共衛(wèi)生服務工作，結合我中心工作實際情況，特制定此制度：一．中心質控領導小組負責全部公共衛(wèi)生服務質控工作的組織、實施及監(jiān)督管理工作。副組長：張志紅張立勇職責：在組長的督導下，制訂質控工作方案，按要求嚴密組織實施公共衛(wèi)生服務的質控工作，總結質控工作中所發(fā)現(xiàn)的問題，并及時提出相應的整改措施，完善工作質量。二．居民健康檔案質控工作：每2個月的最后一周進行1次全面的健康檔案質控檢查，每年不少于6次。詳見中心質控評審操作表。定期對參與居民健康體檢工作的專技人員進行“基礎理論、基礎知識、基礎技能”的培訓和考核，做好優(yōu)質服務理念教育工作，保證服務質量。五．對公共衛(wèi)生服務過程中出現(xiàn)的差錯事故和糾紛投訴做好登記、報告、處理、分析工作，對有可能出現(xiàn)的風險做好防范與應急預案。