【正文】 養(yǎng)認(rèn)真的工作態(tài)度，減少馬虎。提升管理品質(zhì)，創(chuàng)建一流的規(guī)范化企業(yè)。d、員工認(rèn)為工作忙，沒(méi)有時(shí)間做5s。c、持續(xù)推行，成為一種潛在意識(shí)。委員會(huì)是一個(gè)常設(shè)組織，最好由各級(jí)的主管來(lái)?yè)?dān)當(dāng)，保證持續(xù)進(jìn)行。（3）宣傳和培訓(xùn)： a、讓員工提出標(biāo)語(yǔ)：人人做整理，場(chǎng)地有條理；保持素養(yǎng)心，天天好心情，把提出標(biāo)語(yǔ)的員工名字也貼出來(lái)，宣傳刊物上做好； b、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。委外培訓(xùn)；購(gòu)買(mǎi)學(xué)習(xí)資料，內(nèi)部培訓(xùn)；參觀推行了5s并取得成效的企業(yè)。示范區(qū)：選擇某一有代表性的部門(mén)做示范，成功后推行至各部門(mén)，如可選擇倉(cāng)庫(kù)和某個(gè)環(huán)境較差的門(mén)店進(jìn)行示范。方法：前后拍照展示、5s成果報(bào)告 步驟：選定示范區(qū)、找出問(wèn)題并記錄和分類(lèi)、員工培訓(xùn)、制定推行計(jì)劃、成果的總結(jié)與分享 5s的實(shí)施要點(diǎn)： 1）整理的要點(diǎn)：廢棄的決心。（2）建立廢棄物品的處理程序：誰(shuí)提出，誰(shuí)批準(zhǔn)，誰(shuí)處理。2）整頓的要點(diǎn)：定位、定量、標(biāo)識(shí) 定位：按使用頻率分別放在近的地方和遠(yuǎn)的地方。要的東西隨時(shí)拿得到，其他人也能很快找到。標(biāo)準(zhǔn)化：解決問(wèn)題的最好方法固化下來(lái)，使之標(biāo)準(zhǔn)化。b、獎(jiǎng)懲結(jié)合，培訓(xùn)，嚴(yán)懲違紀(jì)行為。5s的實(shí)施方法：（1）紅牌作戰(zhàn)：需要改善的用紅牌來(lái)標(biāo)識(shí)，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。例子：倉(cāng)庫(kù)分布圖、公告欄、看板、逃生平面圖、工廠里的區(qū)域劃線； 倉(cāng)庫(kù)：最大庫(kù)存量與安全庫(kù)存量的控制，防止過(guò)量采購(gòu)與缺貨。計(jì)劃、做、查核、改進(jìn)。5s的成果與誤區(qū) 好處（1）排除資源、空間的浪費(fèi)；（2）員工士氣增加，心態(tài)變化使得工作效率提升；（3）增加客戶(hù)的滿(mǎn)意度 5s活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化：把5s活動(dòng)的成果保持下去。評(píng)比：每月對(duì)5s活動(dòng)進(jìn)行成果評(píng)分與獎(jiǎng)勵(lì)，與員工獎(jiǎng)金掛鉤。標(biāo)準(zhǔn)化：制定標(biāo)準(zhǔn)，問(wèn)題改善和改進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)化。（1）沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品的品質(zhì)不穩(wěn)定。（3）標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)例：地面干凈，墻面脫落的地方馬上修復(fù)；物品擺放干凈、整齊，沒(méi)有灰塵；文件擺放整齊，方便取用的文件與不常用的文件分開(kāi)擺放，廢棄的文件隨時(shí)廢棄。5s的誤區(qū)：（1）5s就是大掃除 5s持續(xù)的，目的是讓員工養(yǎng)成良好習(xí)慣（2）5s是一線員工的事 需要全員參與，領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與才能取得良好的效果（3）搞好5s，企業(yè)就無(wú)任何問(wèn)題了 5s是個(gè)基本功，還要做好戰(zhàn)略管理和營(yíng)銷(xiāo)管理，光做5s是不夠的；（4）5s是一項(xiàng)花錢(qián)的活動(dòng)，能夠賺錢(qián)？ 開(kāi)頭投入，中間持平，最后為企業(yè)創(chuàng)造受益，是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，最終省去浪費(fèi)的時(shí)間?？偨Y(jié)： 通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，你是否對(duì)5s現(xiàn)場(chǎng)管理的定義和操作方法有了一定的了解？5s要做出成果重在領(lǐng)導(dǎo)的牽頭推進(jìn)與全體員工的積極參與，各部門(mén)都要執(zhí)行到位，這是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。第五篇：現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)心得體會(huì)5s管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)一、“5s”管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，是企業(yè)做大做強(qiáng)、如不對(duì)其進(jìn)行有效地管理，工作場(chǎng)地雜亂，材料備件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題, 5s現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效地解決這個(gè)問(wèn)題，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。因此, 企業(yè)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)“5s”“5s”管理是企業(yè)推行“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，挖潛降耗增效”的重要手段，是企業(yè)加快企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容，是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要,是進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平的需要，是培養(yǎng)、造就高素質(zhì)職工隊(duì)伍的需要。二、現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理工作的實(shí)施需具備的基本條件現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理工作的實(shí)施，首先解決好硬件和軟件兩方面的問(wèn)題。作為硬件方面公司要有投入,主要解決好以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：（1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)派班室、更衣室進(jìn)行裝修；（2）對(duì)桌椅、更衣柜、工具柜進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整配備；（3）公司設(shè)立待修設(shè)備、備件堆放區(qū)，可利用材料堆放區(qū)，費(fèi)舊材料處理堆放區(qū)。三、如何鞏固“5s”成果的長(zhǎng)效性（1）“5s”管理要成為公司和部門(mén)例會(huì)的重要內(nèi)容；（2）“5s”管理組織機(jī)構(gòu)要長(zhǎng)期設(shè)置，不能因人員的變動(dòng)而停止；（3）“5s”管理要結(jié)合其它工作，長(zhǎng)期設(shè)立督查組，其執(zhí)行效果要成為公司綜合管理考核指標(biāo)內(nèi)容；（4）“5s”管理工作上下要思想統(tǒng)一，全員行動(dòng)，常抓不懈；（5）“5s”管理實(shí)施工作要規(guī)定為各類(lèi)先進(jìn)評(píng)選的指標(biāo)之一；（6）“5s”管理實(shí)施工作要健全激勵(lì)制度。隨著公司現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理的實(shí)施，全體員工的積極參與并堅(jiān)持不懈，在前進(jìn)中不斷提高和深化，二年后，公司工作場(chǎng)所，一目了然，安全、舒適、明亮的工作環(huán)境必將成為現(xiàn)實(shí)，員工的工作熱情和良好的素養(yǎng)得到驗(yàn)證，企業(yè)良好的形象必將得到同行業(yè)的認(rèn)可。“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效地解決這個(gè)問(wèn)題，它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段。“5s”活動(dòng)不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動(dòng)有效展開(kāi)的基石之一。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表冊(cè)單據(jù)等。③ 即便是必需品，也要適量。④ 在哪兒都可有可無(wú)的物品，不管是誰(shuí)買(mǎi)的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟。⑥ 當(dāng)場(chǎng)地不夠時(shí)，不要先考慮增加場(chǎng)所，要整理現(xiàn)有的場(chǎng)地，會(huì)發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽。這種整頓對(duì)每個(gè)部門(mén)都同樣重要，也是研究提高效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。① 將尋找的時(shí)間減少為零。③ 其他人員也能明白要求和做法，即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處。、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境，公司所有人員(包括公司領(lǐng)導(dǎo))都應(yīng)一起來(lái)執(zhí)行這個(gè)工作。分配區(qū)域時(shí)必須絕對(duì)清楚地劃清界限，不能留下沒(méi)有人負(fù)責(zé)的區(qū)域、死角。③ 到處都干凈整潔，客戶(hù)感動(dòng)，員工心情舒暢。⑤ 設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決。每位員工隨時(shí)檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)城內(nèi)有無(wú)不良現(xiàn)象，如有則立即改正。實(shí)施了就不能半途而廢，否則又回到原來(lái)的混亂狀態(tài)。② 一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正。每一位員工都應(yīng)該自覺(jué)養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣，努力創(chuàng)造一個(gè)具有良好氛圍的工作場(chǎng)所。① 學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章制度，使它成為每個(gè)人應(yīng)具備的一種修養(yǎng)。③ 需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德。⑤ 勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務(wù)。第一，要轉(zhuǎn)變觀念。但是，整理的效果讓我在工作中受益匪淺，最明顯的是花在找東西上的時(shí)間大大地減少了，自己的工作效率在不知不覺(jué)中得到了提高。第二，要貴在堅(jiān)持。我認(rèn)為“堅(jiān)持”二字是最重要的，通過(guò)經(jīng)常地整理、整頓、清掃、清潔，使之成為一種工作習(xí)慣，并且持之以恒，才能逐步達(dá)到提高個(gè)人素養(yǎng)，受益終身的目的。在“5s”活動(dòng)中，看似最簡(jiǎn)單的“整理”工作，但是要想做好卻是不容易的。另外在工作中還要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索新的方式方法，力爭(zhēng)把工作開(kāi)展得更有特色、更富成效。