【正文】 目性和提高預(yù)見性。歸納起來包括如下三個(gè)方面：一是有利于減少交易成本，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。如在開放的市場(chǎng)環(huán)境中，原材料和產(chǎn)品供需數(shù)量的變化、價(jià)格的高低、貸款利率和外匯匯率的升降，時(shí)刻處于波動(dòng)狀態(tài)，給企業(yè)經(jīng)營帶來多重風(fēng)險(xiǎn)。二是有利于控制生產(chǎn)成本，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。三是有利于推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營漸進(jìn)式調(diào)整。對(duì)成本居高難下、競爭乏力的產(chǎn)品促使企業(yè)抓緊淘汰，并對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，逐步實(shí)行調(diào)整。它按生產(chǎn)費(fèi)用要素以及生產(chǎn)費(fèi)用用途反映企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)。按費(fèi)用用途反映可以編制制造費(fèi)用預(yù)算。產(chǎn)品成本計(jì)劃一般主要包括主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃和全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃。二是成本計(jì)劃是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本制度和加強(qiáng)成本控制的有力手段。三、案例分析以寶鋼為例（一）案例介紹寶鋼集團(tuán)成本管理伴隨著中國改革開放后現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需要而進(jìn)步，緊跟時(shí)代的脈搏，帶有強(qiáng)烈的時(shí)代發(fā)展的烙印，在一定程度上反映了中國制造企業(yè)科學(xué)的成本管理發(fā)展歷史。經(jīng)過了30多年發(fā)展，寶鋼已經(jīng)成為了現(xiàn)代化程度極高、并且極具競爭力的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)之一。寶鋼集團(tuán)有限公司一直以鋼鐵為主業(yè)，形成了普碳鋼、不銹鋼和特鋼三大產(chǎn)品系列，應(yīng)用于汽車、家電、石油化工、機(jī)械制造、能源交通、金屬制品、航天航空、核電、電子儀表等行業(yè)。（一）寶鋼成本管理的實(shí)例具體分析寶鋼成本管理的目標(biāo)計(jì)劃企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)是由戰(zhàn)略成本管理的環(huán)境所決定的，對(duì)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施具有指導(dǎo)和制約作用。每一個(gè)成功的企業(yè)都擁有一個(gè)基于特有戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢(shì)，正確的戰(zhàn)略來自于對(duì)自身和周圍環(huán)境的正確認(rèn)識(shí)和科學(xué)判斷。寶鋼成本管理的產(chǎn)品預(yù)測(cè)面對(duì)日益激烈的競爭環(huán)境，寶鋼堅(jiān)持精品戰(zhàn)略，將目標(biāo)聚焦在具有持續(xù)成長性的行業(yè)和高檔鋼材品種上，并在這些行業(yè)和產(chǎn)品上擁有絕對(duì)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和穩(wěn)定的戰(zhàn)略用戶群，進(jìn)一步發(fā)展了企業(yè)優(yōu)勢(shì)。首先，在產(chǎn)品和用戶定位方面實(shí)施目標(biāo)聚集的競爭戰(zhàn)略，穩(wěn)定或拓展市場(chǎng)份額，確立目標(biāo)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，提升主導(dǎo)產(chǎn)品的綜合競爭力。將關(guān)鍵性資源和能力集聚于核心技術(shù)的發(fā)展上，形成一批具有核心競爭力的工藝技術(shù)、產(chǎn)品技術(shù)和裝備技術(shù)；針對(duì)產(chǎn)品生命周期的不同階段，在品種、質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格等方面，實(shí)現(xiàn)差異化和低成本的有效結(jié)合或轉(zhuǎn)換；建立面向戰(zhàn)略用戶的供應(yīng)鏈管理體系，實(shí)行大規(guī)模定制，進(jìn)一步確立低成本和差異化并舉的競爭優(yōu)勢(shì)。寶鋼成本管理方法的決策（1）銷售環(huán)節(jié)供應(yīng)鏈成本管理銷售供應(yīng)鏈管理，就是通過敏捷制造、深加工服務(wù)、按周交貨及物流優(yōu)化等措施，來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品使用價(jià)值最大化，降低客戶使用成本，提高供應(yīng)鏈整體效率，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體成本最優(yōu)?！耙钥蛻魹橹行摹钡匿N售供應(yīng)鏈管理，寶鋼實(shí)施的是鋼鐵精品戰(zhàn)略，通過鋼鐵產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分，針對(duì)不同目標(biāo)市場(chǎng)和客戶群實(shí)施低成本或差異化的競爭手段，來滿足不同客戶的個(gè)性化需求。首先，通過客戶信息的價(jià)值化分析，結(jié)合產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分情況和未來發(fā)展定位，在公司戰(zhàn)略產(chǎn)品細(xì)分的行業(yè)如汽車、家電、造船、石油等，選擇該行業(yè)的重點(diǎn)客戶建立長期信任的戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同打造戰(zhàn)略供應(yīng)鏈。目前，寶鋼采購成本約占產(chǎn)品銷售成本的60%，是產(chǎn)品成本競爭力的決定性因素之一。（3）寶鋼應(yīng)用作業(yè)成本管理的實(shí)例 寶鋼在推進(jìn)作業(yè)成本法的過程中，并不是大張旗鼓地全面鋪開，而是針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的薄弱環(huán)節(jié)，在案例分析、試點(diǎn)推進(jìn)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步、有序地進(jìn)行。如，煉鐵單元的重點(diǎn)是加強(qiáng)班組之間的對(duì)標(biāo)，通過提高操作水平降低生產(chǎn)消耗；煉鋼單元的重點(diǎn)是細(xì)化鋼種成本，為公司產(chǎn)品定價(jià)提供決策支持；冷軋單元的重點(diǎn)是加強(qiáng)作業(yè)流程梳理、消除不增值作業(yè)、提高作業(yè)效率等。這一點(diǎn)正是我國絕大多數(shù)企業(yè)所忽略的問題，在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理理論時(shí)應(yīng)從企業(yè)實(shí)情出發(fā)，切忌生搬硬套。通過對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的認(rèn)識(shí)和公司現(xiàn)代化管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)的判斷，公司從增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力及實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)出發(fā)，準(zhǔn)確進(jìn)行了成本管理的定位：追求“企業(yè)價(jià)值最大化”,將成本管理的視角滲透到企業(yè)經(jīng)營中的各個(gè)環(huán)節(jié)，以價(jià)值增值管理為目標(biāo)，通過橫向和縱向一體化管理著力追求成本、效益的最佳和諧與長期統(tǒng)一，培育持續(xù)降本增效能力。下面是一些具體建議和措施：（一）微觀成本管理模式成本管理組織合理化只有有序的組織才能使各種戰(zhàn)略和措施正常有效的運(yùn)行。成本管理組織化要求實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，以建立起成本管理責(zé)任制度，使企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)有組織有計(jì)劃的運(yùn)行。以上種種都有待革新，否則很難適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來。（二）宏觀成本管理模式完善相關(guān)的會(huì)計(jì)法律法規(guī)國家要完善相關(guān)的會(huì)計(jì)法律法規(guī)，對(duì)違法亂紀(jì)行為嚴(yán)懲不待，促進(jìn)成本管理工作的規(guī)范化。1985年國家就頒布了《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》，在1999年10月30日經(jīng)過修訂后也就是現(xiàn)在所實(shí)行的《會(huì)計(jì)法》，1992年財(cái)政部發(fā)布了《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和相關(guān)的會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)制度?，F(xiàn)在應(yīng)該盡快建立和完善成本法體系，讓成本管理做到有法可依，使其制度化和規(guī)范化?，F(xiàn)在普遍用的成本管理方法有成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制、成本分析、成本核算、本量—利分析、變動(dòng)成本法、短期經(jīng)營決策、作業(yè)成本計(jì)算、戰(zhàn)略會(huì)計(jì)等等一系列的先進(jìn)方法。總結(jié)國內(nèi)有益經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國外先進(jìn)成本管理方法，是提升 成本管理水平的有效途徑。同樣的管理理念和水平也是不斷更新，我國企業(yè)要向國際靠近，要不斷探索成本控制的新方法、新途徑，努力更新管理念，提高管理水平。參考文獻(xiàn)[1] [J].黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào),2010,12:151152.[2] [J].經(jīng)營管理者,2014,02:77.[3] [J].中國商貿(mào),2014,16:145146.[4] [D].廈門大學(xué),2008.[5] [D].暨南大學(xué),2004.[6] [D].北京工業(yè)大學(xué),2004.[7] [J].重慶電子工程職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2009,06:3133.[8] [J].會(huì)計(jì)師,2010,11:5455.[9] 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The responsibility system for production safety inenterprises safety management in the important position and role is?摘要安全生產(chǎn)責(zé)任制主要指企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和在一定崗位上的勞動(dòng)者個(gè)人對(duì)安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)責(zé)任的一種制度，也是企業(yè)的一項(xiàng)基本管理制度。本文認(rèn)為企業(yè)只有認(rèn)真的履行責(zé)任制中的規(guī)定的每項(xiàng)責(zé)任，以安全為中心，才能避免不必要的損失。安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全制度，是搞好安全生產(chǎn)的關(guān)系和重要保證，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的重要手段，是搞好安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中，制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度必須建市在安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，通過安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)去保證其它各種規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。它可以激發(fā)廣大干部、職工的安全生產(chǎn)積極性。、社會(huì)安定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的本質(zhì)要求。安全生產(chǎn)責(zé)任制就是要達(dá)到安全生產(chǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)和保護(hù)勞動(dòng)者利益的目的，從而進(jìn)一步促進(jìn)社會(huì)安定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展。制定和嚴(yán)格實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)做好安全管理工作的出發(fā)點(diǎn)和基本要求。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)制訂安全措施計(jì)劃。從組織上和制度上必須體現(xiàn)安全與全生產(chǎn)的統(tǒng)一性，徹底解決安全與生產(chǎn)兩張皮的現(xiàn)象，保證國家的安全生產(chǎn)方針得到切實(shí)執(zhí)行。第五篇：安全教育在企業(yè)安全管理中的地位與作用安全教育在企業(yè)安全管理中的地位與作用許多安全專家認(rèn)為，事故之所以發(fā)生是由于人的不安全行為和物的或環(huán)境的不安全狀態(tài)在時(shí)空上的交叉所致。因此，抓好以人為本，以教育為基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全宣傳教育，提倡安全文化，提高企業(yè)職工安全生產(chǎn)素質(zhì)和自我保護(hù)能力，是抓好安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本條件。安全生產(chǎn)教育之所以重要，是因?yàn)?1對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所危險(xiǎn)性的認(rèn)識(shí)，預(yù)防事故已超出了一般人員的常識(shí)和經(jīng)驗(yàn)范圍，只有通過系統(tǒng)的安全教育，才能夠認(rèn)識(shí)環(huán)境中的潛在危險(xiǎn)性，提高預(yù)防事故的自覺性。，密切協(xié)作的群體勞動(dòng)、系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的過程。所以必須對(duì)全體人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，預(yù)防個(gè)體的不安全行為對(duì)整體的危害，以保證現(xiàn)代的工業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。我國是社會(huì)主義國家，這就決定了其必須體現(xiàn)黨和國家對(duì)職工群眾的關(guān)心和愛護(hù)。1963年國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項(xiàng)規(guī)定》，要求企業(yè)單位把安全生產(chǎn)教育作為必須堅(jiān)持的基本制度。作為社會(huì)主義的企業(yè)當(dāng)然必須將其作為經(jīng)營管理的基本原則之一。我國社會(huì)主義的基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律就是。而滿足勞動(dòng)者對(duì)安全的要求自然也寓于其內(nèi)。根據(jù)馬斯洛需要層次論，人有五種需要:依次為生理需要、安全需要、社會(huì)需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要和成就需要，五種需要呈階梯式，由低級(jí)向高級(jí)發(fā)展。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，滿足職工的這種需求是對(duì)職工主人翁地位的保障。3從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上看企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是以安全為依托的，企業(yè)的效益是建立在安全穩(wěn)定的生產(chǎn)、經(jīng)營秩序上。發(fā)果一旦發(fā)生事故將造成人員傷亡和國家財(cái)產(chǎn)的損失，輕則影響企業(yè)正常生產(chǎn)、經(jīng)營秩序。這哪里還談得上企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。廠內(nèi)冰片車間結(jié)晶工段發(fā)生爆炸并引起火災(zāi)，在救火中傷亡100人，其中死亡65人，燒毀廠房625平方米和許多貴重設(shè)備。由于該廠安全生產(chǎn)管理工作非常薄弱，大量新工人不經(jīng)培訓(xùn)考核就上崗操作，他們中的許多人連起碼的安全知識(shí)和滅火方法都不懂。另兩人是調(diào)來不到一個(gè)月的女工。由此可見，企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須搞好安全生產(chǎn)工作，重視安全教育，提高職工安全生產(chǎn)素質(zhì)，提高自我保護(hù)能力，最大限度地減少事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的良性循環(huán)，才能更有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。，防止事故的發(fā)生人是生產(chǎn)過程中最活躍、最有效、最主要的因素，而人又是最不穩(wěn)定的因素，人的不安全行為是誘發(fā)事故的主要原因。操作人員如不了解這些特點(diǎn)，不嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，一旦工況出現(xiàn)異常就會(huì)手忙腳亂，稍有疏忽，就會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。因此，抓安全管理必須從安全教育入手，首先控制人的不安全行為。因此，必須通過教育來提高職工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，使職工從思想上高度重視安全生產(chǎn)，提高自我的安全生產(chǎn)意識(shí)。在現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)中，隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，許多新的危險(xiǎn)、危害因素不斷出現(xiàn)構(gòu)成了生產(chǎn)發(fā)展的威脅，事故和災(zāi)害不僅影響勞動(dòng)者的生命和健康，而且會(huì)造成工廠毀滅和給社會(huì)的穩(wěn)定帶來很大的影響。所以說，教育是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本條件。它是使企業(yè)管理者和操作者增強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全文化水平，深化安全管理和企業(yè)操作人員確立安全的觀念，認(rèn)識(shí)新的危險(xiǎn)，提高安全操作技能，增強(qiáng)預(yù)防、控制事故能力的有效途徑，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要