總務(wù)科二〇一一年度總結(jié)-閱讀頁(yè)
2024-11-09 18:56本頁(yè)面
【正文】 ，從理論上有了很大認(rèn)識(shí)，動(dòng)作規(guī)范上有了很大的提高。這些成績(jī)的取得都是老年大學(xué)重視支持的結(jié)果。二〇一二年一月六日第四篇：二○一一工作總結(jié)二○一一工作總結(jié)在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局各職能部門的指導(dǎo)下，所領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全所職工認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本、構(gòu)建和諧社會(huì)、服務(wù)“三農(nóng)”的理念，開(kāi)拓創(chuàng)新、愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作，全面完成局下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，發(fā)電生產(chǎn)收入創(chuàng)歷史新高。現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍渠首所地處偏遠(yuǎn)，職工們的工作生活極為不便，抽調(diào)來(lái)的職工找各種理由都想離開(kāi)渠首所，使得渠首所的職工隊(duì)伍極為不穩(wěn)，人心浮動(dòng)。今年渠首所的重心工作是既要放好灌溉水，又要發(fā)好電，同時(shí)還要繼續(xù)完成對(duì)鐵鞭、鳳鳴兩電站未改造設(shè)備技改工作，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，我所沒(méi)有忘記政治學(xué)習(xí)，堅(jiān)持政治學(xué)2(五)、鐵鞭電站發(fā)電機(jī)出口電纜。新的規(guī)范要求使用銅芯電纜，考慮到與新型開(kāi)關(guān)柜的連接，也應(yīng)該更換為銅芯電纜。局里組織渠首所和有關(guān)部門通過(guò)招標(biāo)的方式確定了優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的廠家——川開(kāi)電氣股份有限公司。屆時(shí)兩電站運(yùn)行更為安全可靠。五、加強(qiáng)渠系巡查，確保渠系安全灌溉前，鳳鳴站的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)灌溉人員聯(lián)系了渠道沿線的鄉(xiāng)、村、社領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)展節(jié)水宣傳工作，對(duì)接管渠道工程存在問(wèn)題的明渠、暗渠和渡槽進(jìn)行了重點(diǎn)排查，加大力度對(duì)渠道各取水口進(jìn)行改進(jìn)，與鄉(xiāng)專門的管水機(jī)構(gòu)落實(shí)了相關(guān)的用水業(yè)務(wù)，做到了灌溉后有序地開(kāi)展用水工作。六、落實(shí)灌溉精神，確保發(fā)電、灌溉雙豐收(一)、落實(shí)灌溉精神。所里于4月21日在鳳鳴電站專門召開(kāi)了全所灌溉系統(tǒng)工作人員灌溉會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)了4月18日由管理局主持召開(kāi)的升鐘灌區(qū)2011年用水調(diào)度工作會(huì)議精神，特別是管理局領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)的主要講話精神和要求，學(xué)習(xí)了升水管?2011?26號(hào)?關(guān)于印發(fā)?升鐘水庫(kù)灌區(qū)2011年灌溉調(diào)度方案?的通知?文件、局灌溉調(diào)度方案，明確了全局灌溉調(diào)度原則及目標(biāo)任務(wù)，特別強(qiáng)調(diào)了灌溉工作對(duì)灌區(qū)農(nóng)業(yè)豐收、發(fā)展經(jīng)濟(jì)及目前管理局經(jīng)濟(jì)建設(shè)意義重大，責(zé)任重大。灌溉前，庫(kù)內(nèi)蓄水較往年豐富，我所節(jié)約水資源的意識(shí)從未放松。所里。，思想波動(dòng)大。提到住房職工們?cè)孤曒d道，情緒很是激動(dòng)。由書(shū)記兼廠長(zhǎng)***同志親自擔(dān)任組長(zhǎng)，副廠長(zhǎng)***，副書(shū)記***任副組長(zhǎng)，各科室、車間負(fù)責(zé)人為成員。二、層層簽定責(zé)任書(shū)，做到壓力共擔(dān), 責(zé)任明晰企業(yè)安全工作是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行工作中的重要一環(huán)，只有安會(huì)工作抓好了，才能保證職工在生產(chǎn)、生活過(guò)程中的安全、健康。我們從創(chuàng)建“平安企業(yè)”大局出發(fā)，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，層層簽定了《二O一一安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，把責(zé)任落實(shí)到人，企業(yè)內(nèi)部實(shí)行壓力共擔(dān)，使廣大干部職工明確了目標(biāo)和方向，從而為順利開(kāi)展各項(xiàng)工作奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)又組織人員將原廠內(nèi)列為危房的庫(kù)房、食堂予以拆除后重新改建，全廠四周圍墻統(tǒng)一加高1米，極大提高了安全系數(shù)。對(duì)機(jī)加工等車間電路進(jìn)行重新改造，加裝了防火線槽，所有機(jī)器設(shè)備安裝漏電保護(hù)器，有效防止事故的發(fā)生。我廠進(jìn)一步加大了人防、物防、技防投入，與公安部門熱線聯(lián)動(dòng)，積極配合，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題。與此同時(shí)，積極開(kāi)展普法教育和依法治理工作，堅(jiān)持法制教育與道德教育相結(jié)合，確保不發(fā)生大的上訪事件，確保不發(fā)生重大安全事故，確保無(wú)重大違規(guī)違紀(jì)事件發(fā)生。我廠的企業(yè)安全生產(chǎn)工作，雖然取得了一點(diǎn)效果，但也還存在著許多不足之處，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦兄鸩接枰钥朔?******廠二0一一年十二月十三日
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