【正文】 、生活區(qū)、綠化區(qū)的灑水降塵工作和樹木菜園的澆水工作。配合完成總經理交辦的其他工作。全面負責食堂內外的衛(wèi)生打掃工作。負責食堂用料的領用和入庫工作。公司將生產線加工全面承包，根據(jù)現(xiàn)有人員定崗后還需招聘5人（分別為挖掘機司機1人；司磅員1人；皮帶工1人；成品灰裝車工2人）。甘肅省天淵建材有限公司第四篇：公司定崗定編定員定責實施方案AA公司定崗定編定員定責實施方案“四定”系指在現(xiàn)有管理架構的基礎上，根據(jù)組織的職責、工作內容、工作量、管理層級和幅度，結合裝置自動化水平提高的現(xiàn)狀，對崗位設置、編制標準、人員匹配和職責分工進行優(yōu)化調整，合理配置人力資源，以適應企業(yè)標準化、自動化程度提高帶來的整體效率提升，應對生產經營環(huán)境變化帶來的競爭壓力、成本壓力和戰(zhàn)略調整壓力，并為設定薪酬等級、績效考核、職業(yè)生涯規(guī)劃、人員培訓、崗位管理提供基礎依據(jù)。（1）對于生產單位，要全面糾正在實現(xiàn)了自控升級的現(xiàn)狀下，仍然按照傳統(tǒng)的習慣和辦法設置工序、崗位，配備人員。對于崗位富余人員，重新安排去向。1（2）對于崗位超編、裁撤以及不符合崗位要求的員工，實施競聘轉崗，未競聘到崗位者由集團公司統(tǒng)一培訓，安排新的崗位。二、指導思想（1）通過開展工作分析和崗位設計工作，明確組織對崗位的要求，最大限度地促進組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。（3）通過開展同行業(yè)人工效能比較分析和企業(yè)現(xiàn)狀研究，科學合理地確定各層面人員編制總數(shù)，有效地控制人工成本。三、術語定義定崗，即根據(jù)組織目標并兼顧管理需要，設計并規(guī)定某個崗位的任務、責任、權力、任職資格以及在組織中與其他崗位的關系的過程。定員，即根據(jù)崗位職責要求和人員編制計劃，確定適合該崗位任職要求具體人員的過程。四、組織保障成立“四定”工作領導小組?！八亩ā惫ぷ鬓k公室設在公司辦公室，由公司辦公室主任兼任。做好宣傳發(fā)動工作，形成統(tǒng)一的思想和輿論氛圍。對現(xiàn)有崗位信息進行自我摸底、調查、分析與診斷。結合各自實際提出本單位或部門的“四定”草案。公司總經理辦公會研究確定“四定”工作辦公室提交的“四定”方案。階段工作總結與效果評價。（1）各單位、部門要成立“四定”工作組織機構，落實“四定”工作責任。（3）公司“四定”工作辦公室及各單位、部門應對參與“四定”的所有人員開展相關專業(yè)知識的培訓與學習活動，讓其掌握“四定”的一般原理以及方法與技術。（1）各單位、部門根據(jù)“四定”辦公室下發(fā)的相關調查表和填報要求組織進行從下到上的職責、流程、崗位設置、人員配備、工作內容、工作結構、工作量等項目的摸底與調查活動。崗位設置分析與診斷階段：5月15日前。（2）崗位定量分析步驟包括將崗位工作劃分類別，即日常性的部門職能工作和階段性的部門內部工作；對日常性的工作按照工作對象、內容、發(fā)生頻次、單位工作時間、全年工作量、工作飽滿度等進行分析；對階段性工作按照工作內容、工作或項目周期、工作量發(fā)生的特點等方面進行分析；確定指標和標準進行評價，如崗位工作結構比、崗位工作分布強度、崗位工作量飽滿度等。提交定崗定編定員定責草案階段：5月30日前。（1）崗位設置及編制草案的提出必須堅持因事設崗、整分合、最少崗位數(shù)、規(guī)范化和一般性的原則，體現(xiàn)“四定”的指導思想，能夠有效提高勞動生產率和挖掘員工潛力。（2）對于在現(xiàn)行崗位設置和編制的基礎上需要增設崗位或人員的，必須列舉詳細原因和充分理由，設置依據(jù)可另增附頁。“四定”工作領導小組研究、核定階段：6月15日前。（2）提交公司總經理辦公會研究，確定方案。落實定員階段：7月10日前。（2）對于編制縮編造成的富余人員，可通過到勞務用工崗位競爭上崗，公司協(xié)助調外單位（包括集團內外）工作，培訓學習提高 6 競爭力到新設立單位競爭上崗等多種形式進行安排。（3）各單位、部門對于崗位超編、裁撤或不符合崗位要求的勞務工按照法定程序予以辭退。七、其他要求“四定”工作是一個上至企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、下至每個員工每天具體工作的龐大的系統(tǒng)工程，崗位與編制設置不合理，人員配置不合理，不僅影響企業(yè)管理的人工效能，也影響員工的工作績效與激情。原則上本次“四定”工作后，正常生產經營單位、部門的編制人數(shù)，應處于國內同行業(yè)的先進位次。在進行崗位工作量的分析時，要注意同時分析員工實際的工作效率、生產力。要加強宣傳和思想政治工作，提高廣大員工特別是各級管理人員的認識，有針對性地把思想政治工作做深、做細、做實，教育和引導廣大干部群眾正確對待“四定”工作，正確處理個人利益和企業(yè)發(fā)展大局的關系。嚴格勞動紀律管理，及時清理違規(guī)違紀人員。各單位、部門一把手全面負責本單位、部門“四定”工作的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制，并對實施過程和實施結果負全責。八、附則本方案自發(fā)布之日起實施，由公司辦公室負責解釋。一、指導思想按照德才兼?zhèn)洹⒕筛咝?、廉潔務實的要求，緊密配合集團發(fā)展需要，優(yōu)化人員結構，發(fā)揮個人專長，培養(yǎng)工作骨干，提高工作效率。精簡高效崗位人員的配備應堅持人員精簡、運作高效，基本實現(xiàn)滿負荷運轉，裁減冗員，提高工作效率。綜合考評在配備各職位的人員時，要對預選對象進行綜合考察，產生擬定員人選，報集團領導研究決定。四、工作步驟全體動員（工作時間：3月12日前）加強領導，統(tǒng)一思想，適時召開動員會、座談會等，推進定員定崗工作。（1）梳理現(xiàn)有業(yè)務流程、管理流程，擬定崗位設置辦法。3月15日前完成；（2）設定崗位，明確崗位職責，制定崗位說明書。3月18日前完成；（3）結合發(fā)展需要和各方面意見對崗位描述進行補充、修改和完善，提出本單位定崗、定員方案。通過等級崗位評估，客觀體現(xiàn)不同崗位之間的價值區(qū)別，為合理的等級劃分和薪酬體系設計奠定基礎。定編定崗（工作時間：3月31日前）在各單位自報的基礎上，按照總量控制，結構優(yōu)化的要求，進行定編定崗，并對定編定崗落實后的富余人員進行分流。主題詞：集團 定編定崗 方案 呈：集團領導發(fā)：集團直屬各部門、各分子公司 湖北春暉集團行政部 2012年3月6日印發(fā)（共印10份）