【正文】 上灰時間配合清理維修公路，確保拉灰車輛的運輸暢通。鏟車司機除給大棚上灰的時間外進行灰壩現場起灰、集灰曬灰工作。大棚機頭皮帶工的主要職責：全面負責壩內三條皮帶的集中控制啟、停工作。負責第二臺皮帶機頭轉動篩檢查和保養(yǎng)工作。配合協(xié)助完成總經理交辦的其他工作。負責第三臺皮帶的巡檢、機尾坑集灰的清理工作。配合協(xié)助完成公司的其他相關工作。四、成品灰銷售裝車工2人；(待招2人，12小時工作制)裝車工的主要職責：(當車輛多時，門衛(wèi)人員配合裝車)全面負責白班、夜班成品灰罐車的裝車工作。負責車輛裝車的秩序和排隊指揮工作。配合協(xié)助完成總經理交辦的其他工作。全面負責公司內電器、機械設備的維修和保養(yǎng)工作。負責沸騰爐的啟動點火工作。負責配合灰壩篩子的維護焊接和挖機吊鉤的焊接工作。全面負責生產線生產工藝流程的學習培訓工作。燒爐工2人，李懷軍、祁 江的主要職責；全面負責沸騰爐的正常運行和烘干機生產時各種議表參數的觀察，隨時觀察調整供煤量、鼓風量、引風量等，確保沸騰爐、烘干機的正常生產工作。負責根據烘干機出口溫度調整計量皮帶稱供灰量。負責清理清掃控制室和工作平臺的工業(yè)衛(wèi)生。配合協(xié)助完成總經理交辦的其他工作。負責沸騰爐破碎機煤斗的供煤工作。負責做好鏟車的保養(yǎng)維護工作。配合協(xié)助完成總經理交辦的其他工作。負責生產系統(tǒng)操作監(jiān)視與調節(jié)，運用監(jiān)測儀表，計算機等先進的技術手段，根據生產的實際情況調節(jié)操作參數，實現優(yōu)質、穩(wěn)定、高效、低耗、長期安全運轉。DCS操作員每小時必須祥細記錄電腦顯示的所設備運行數據，比對DCS遠傳數據和現場巡檢數據是否相符，有異常的通知現場巡檢人員再次確認，分析原因。做好本班生產時各種參數的記錄工作。巡檢工2人(待招)主要職責；每班生產時全面負責生產線所有運轉設備的巡回檢查工作，發(fā)現問題及時采取措施進行處理。負責清理球磨機房和烘干機周圍的工業(yè)衛(wèi)生。負責生產線設備的保養(yǎng)維護工作。六、后勤人員：后勤科長余克惠的主要職責；認真落實管理好后勤部門、供應部門的管理工作，同時監(jiān)管便民店的服務工作。負責食堂就餐食材的采購和監(jiān)督保管工作。配合協(xié)助完成總經理交辦的其他工作。認真做好入庫單、出庫單以及每月的材料匯總表，做到賬物卡相一致。負責協(xié)助司磅房的頂崗接替工作。負責落實庫房內所有材料、配件、物資的碼放管理工作。配合協(xié)助完成總經理交辦的其他工作。配合協(xié)助后勤食堂中午的做飯工作。維護裝產品灰車輛排隊秩序工作，不能發(fā)生車輛亂停、亂開，造成損壞硬化場地和倒車碰壞設備等現象發(fā)生。配合協(xié)助完成總經理交辦的其他工作。負責工業(yè)區(qū)、生活區(qū)、綠化區(qū)的灑水降塵工作和樹木菜園的澆水工作。配合完成總經理交辦的其他工作。全面負責食堂內外的衛(wèi)生打掃工作。負責食堂用料的領用和入庫工作。公司將生產線加工全面承包，根據現有人員定崗后還需招聘5人（分別為挖掘機司機1人；司磅員1人；皮帶工1人；成品灰裝車工2人）。甘肅省天淵建材有限公司第四篇：組織架構及定崗定編方案河南惠花城鄉(xiāng)建設發(fā)展有限公司組織架構及定崗定編方案一、公司機構設置見公司組織架構圖（另附）。總經理：組織公司各方面的資源與力量，實施股東會、董事會確定的各項工作任務，主持公司日常經營管理工作，不斷健全完善各項管理制度，保證公司經營管理指標的完成和其他各項工作的開展。財務總監(jiān)主持制訂公司財務管理規(guī)章制度并主導實施，建立健全公司財務管理體系，保證公司財務管理指標的實現和財務運行的健康安全，主管公司財務部工作。管理部：（1）配合公司總經理制定和完善所轄業(yè)務領域流程制度的實施細則，并負責組織執(zhí)行；（2）配合公司總經理進行人員招聘，組織所轄人員的業(yè)務培訓和交流；（3）負責公司負責人以外其他員工(不含成本、財務)的考核、獎金分配方案的擬定，并報公司負責人審批；（4）在公司總經理的指導下，負責組織所屬項目公司和專業(yè)部門擬定項目公司三年經營規(guī)劃、經營計劃和項目開發(fā)計劃；（5）負責公司工資核算和福利管理、員工異地津貼的調整，及人事管理手續(xù)辦理；（6）負責公司的資產管理、車輛管理等后勤服務保障工作；負責公司的公文、會議、印信等行政管理工作和公司的檔案管理工作；（7）負責公司的對外接待工作，完成總經理安排的其他工作。開發(fā)部：配合完成被征用土地及房屋、地上附著物的權屬、性質、等級、數量、位置、面積確認及其相關補償金額計算工作；（1）負責土地組卷、報卷工作；（2）協(xié)調項目用地規(guī)劃調整工作；（3）負責項目規(guī)劃方案編制、報批工作；（4）負責方案設計、擴初設計及施工圖設計階段設計質量進度監(jiān)控和項目開發(fā)成本控制；（5）負責編寫設計任務書、設計進度計劃，并落實進行。本辦法適用于各分公司、各生產單位。指導思想根據集團整體發(fā)展戰(zhàn)略需求和運營辦公會議有關要求，以穩(wěn)定生產、提高效益為指導思想，通過合理制定勞動生產率標準，實行“定編、定崗、定員”管理，科學合理地進行人力資源配置。要科學評估、準確界定、合理制定、動態(tài)管理,從壓縮人員減少成本的角度，確立合適的管理人員和非生產人員崗位編制。（二）共建協(xié)作原則各部門要充分認識此項工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集團長期部署和完成的一項工作，部門間要充分合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同協(xié)作把工作完成。（三）務求實效的原則制定科學的指導方案，各分公司要認真執(zhí)行，對集團下發(fā)的文件要認真研讀，集團要對各分公司進行指導、監(jiān)督，務求落到實處，每項工作在工作推進的過程中還要不斷完善，力求做出成績。（五）以人為本的原則在落實過程中務必要尊重員工個人意愿，充分考慮員工個人生活，注重員工心態(tài)調整，對調整崗位的人員予以疏導。技術管理人員指從事具有一定技術含量崗位工作的人員，如：質量控制、標準化、材料定額、工時定額、職業(yè)衛(wèi)生防護，安全環(huán)境管理等。管理人員指各級職能機構中從事行政、生產、經營管理、和黨群工作的人員。服務人員指為上述人員進行正常生產、工作提供各種服務的人員，包括保潔員、服務員等。根據各分公司現有生產流程和生產工藝，結合特定市場環(huán)境和產品類型，首先做好理順生產流程的工作，優(yōu)化生產流程要注重創(chuàng)新，避免墨守成規(guī)，在實際工作中不斷改進，注重新設備、新工藝的引進，從而節(jié)約人工成本。崗位設定后，要規(guī)范崗位操作要求，根據每個崗位的技能要求，對產品質量要求，需掌握的熟練程度的時間，擬定對人員素質的要求，對崗位進行評價評估，根據現有水平，切實制定勞動生產率標準，根據員工崗位技能的掌握情況設定崗位級別。在生產現場，考慮易攢活崗位編制問題和緩化處理等額外任務崗位的工作強度。根據崗位職責和技能要求，做好相關培訓工作，通過提高人員技能素質和任職能力，從而減少人員配置，提高效率和效益。在員工調配上，做到人性化管理，減少員工流失，實現人員優(yōu)化配置。（五）充分發(fā)揮現有人員在各崗位的作用根據實際人員情況調整崗位分工與設置，充分考慮企業(yè)員工能力并有效做到人崗匹配，力爭做到鏈上與鏈下，速度與效率兼顧。根據組織機構設置、職責分工界定和核定的崗位工資水平制定各工序定編、定崗、定員總體設置方案，提交各分公司總經理審批后下發(fā)