【正文】 ，開展崗位練兵、教研創(chuàng)新等活動。此次活動帶來的教學理念。學校針對部分學生紀律性不強，學習不夠踏實，自控能力差，上網(wǎng)吧，出入于娛樂場所等現(xiàn)象較多，我校采取半封閉管理。為了加強學生管理，學校聘請了六名校警，加大了對校門出入閑散人員管理的力度。為了形成學校與家庭之間的教育合力, 提升家庭教育的科學性和有效性，學校精心組織了題為“孩子成長，我們共同的責任”的家長會。學校有針對性的進行了交通安全、上下樓安全、食品安全、防溺水、防觸電、防雷擊等方面的安全教育。針對新形勢下少部分女生不注重自身形象，我校組織高二年級全體女生在報告廳召開“開展四自教育塑造知識女性新形象”大會，心理輔導老師就高中女生儀表形象、交際交往、心態(tài)調(diào)節(jié)等方面做了輔導講話，強調(diào)女生要情趣高雅、自尊自愛、積極進取。為了增強廣大教師的主人意識，共建美好校園，共建和諧文化，學校以教研組為單位組織廣大教師親手種樹，綠化校園，美化環(huán)境。（6）開展了“黨員幫扶活動”。一是開展黨員對經(jīng)濟困難戶的幫扶活動，給他們以經(jīng)濟上、知識上、情感上的幫扶；二是在全體教師中開展對“后進生”的幫扶活動。二、創(chuàng)先爭優(yōu)活動成效顯著。學校為了推行有效教學活動，制定了《靖遠二中新課程背景下“小組合作學習”實施意見》、《靖遠二中新課改下“記憶改變學習”學習方法實施方案》、《靖遠二中新課改中有效課堂教學評價模式》、《靖遠二中學生學習必備的十種良好習慣》，實行領(lǐng)導包級、包班，任課教師包學生制度。自深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，我校全面落實科學發(fā)展觀，著力貫徹黨的教育方針，舉全校之力來切實推進素質(zhì)教育。為了加強與外界的交流和溝通，學校先后組織多名教師赴外參加培訓、學習，并邀請校友美國喬治華盛頓大學教授、博士后導師蘇彥安來母校講學。整理匯編了校本教材《靖遠二中學生優(yōu)秀作文選編》和《靖遠二中教師論文匯編》，僅2009—2010學，我?；A(chǔ)教育科研課題有10項得到立項，教師在各級各類刊物上發(fā)表和獲獎論文達32篇。在剛剛結(jié)束的2010年高考中，我校二本上線人數(shù)首次突破800人，比2009年凈增近100人，創(chuàng)靖遠二中建校以來歷史最好成績。圍繞教育任務，完善硬件建設(shè)。在開展創(chuàng)先爭優(yōu)過程中，學校多方籌措資金，配置了新課程物理、化學、生物實驗儀器和藥品，同時更新和添置了電腦和電子白板，投資600余萬修建了400米標準塑膠跑道，很大程度改善了學校的硬件條件。雖然取得了一些成績，但是距離上級的要求和人民的期望還有一定差距。第五篇：凝心聚力抓創(chuàng)建 01這里是一片開放的熱土，這里是一座迅速崛起的現(xiàn)代化城市！地處豫、晉、陜?nèi)〗?jīng)濟金三角地帶的義馬市，短短幾年間，綜合經(jīng)濟實力躍居全省第5位，被評為全國縣域經(jīng)濟基本競爭力提速最快的100個縣市之一。他們始終奉行?國家利益和消費者利益至上?的價值觀。凝心聚力抓創(chuàng)建 奮勇爭先創(chuàng)一流——義馬市煙草分公司創(chuàng)建優(yōu)秀縣級分公司工作【字幕：一、義馬市煙草分公司基本概況】義馬市煙草分公司現(xiàn)有干部職工52 人，下設(shè)卷煙客戶服務部、專賣監(jiān)督管理科、煙葉生產(chǎn)服務部、綜合管理辦公室、財務科、監(jiān)察科6個科室和1個煙葉收購工作站。截止2010年底，全市零售客戶總數(shù)為599戶，其中超市50戶，商場 1 戶，煙酒店38戶，便利店 111戶，食雜店369戶，娛樂服務類4戶，其他類26戶。近年來，義馬分公司緊緊圍繞?嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力?的總體要求，以深入學習實踐科學發(fā)展觀和行業(yè)?兩個至上?共同價值觀為核心，強化隊伍管理，夯實工作基礎(chǔ)，提升經(jīng)營水平，構(gòu)建和諧煙草，企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量不斷提高，經(jīng)營管理步入良性發(fā)展軌道?！咀帜唬憾?、創(chuàng)建工作采取的主要措施】今年以來，義馬分公司將創(chuàng)建優(yōu)秀縣級分公司活動作為全年中心工作的重中之重，列入主要議事日程，納入目標管理，集中人力物力，強力對標達標，始終以?滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新?的良好精神狀態(tài)，推動創(chuàng)建工作各項目標任務的全面落實?！糠止军h組高度重視優(yōu)秀縣級分公司創(chuàng)建工作，成立了以主要負責人為組長，其他班子成員為副組長，各部門負責人為成員的創(chuàng)建活動領(lǐng)導小組，下設(shè)創(chuàng)建活動辦公室，負責創(chuàng)建活動的組織實施，形成了?一把手親自抓、分管領(lǐng)導直接抓、落實專人具體抓?的創(chuàng)建工作機制。結(jié)合實際制訂了創(chuàng)建方案，明確了創(chuàng)建標準，落實了具體措施，實施了責任分解，為創(chuàng)建活動 的順利開展提供了有力的組織保證。通過召開黨組專題會、創(chuàng)建協(xié)調(diào)會、對標分析會等專題會議、制作宣傳版面、編發(fā)工作簡報等形式，廣泛宣傳創(chuàng)建工作的重要性和必要性。通過深入宣傳發(fā)動，使廣大干部職工充分認識到：開展優(yōu)秀縣級分公司創(chuàng)建活動，是提升營銷服務質(zhì)量、打造商業(yè)服務品牌、加快傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)?卷煙上水平?目標任務的必由之路，把思想和行動統(tǒng)一到行業(yè)的重大決策部署上來，以更加務實的作風、更加昂揚的斗志，更加勤勉的態(tài)度，全力推動創(chuàng)建工作上水平、見成效。創(chuàng)建過程中，義馬分公司以體現(xiàn)特點、抓住要點、突出重點為抓手，通過召開情況匯報會、溝通交流會和調(diào)研督導等形式，認真對標分析，解碼工作重點，把創(chuàng)建活動中的疑點、難點、焦點問題找出來，并按照?即時發(fā)現(xiàn)，即時整改?的原則，進行廣泛的討論和深入的研究，共同尋找最佳的創(chuàng)建舉措。【字幕：（四）嚴格督導，對標達標。自創(chuàng)建活動開展以來，共下發(fā)督察通報4期，整改通知書4份，確保了創(chuàng)建工作按照既定時間、細則標準穩(wěn)步推進。創(chuàng)建活動中，市公司領(lǐng)導、人勞、政工等部門多次督導義馬創(chuàng)建工作，促進了創(chuàng)建工作更加扎實有效地開展。以創(chuàng)建?四好班子?為載體，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，認真貫徹黨的路線方針政策和行業(yè)的各項工作部署，做到了政策執(zhí)行不偏離、部署安排不走樣、工作落實不打折，保障了各項工作的順利開展。堅持民主集中制原則，嚴格遵守黨組議事規(guī)則，重大問題做到了集體討論、民主集中、會議決定，增強了決策的民主性和科學性。堅持民主生活會制度，促進了班子團結(jié)，提高了工作成效，領(lǐng)導班子整體形象不斷提升，凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力不斷增強。創(chuàng)建工作中，義馬分公司制定了員工培訓規(guī)劃，健全了培訓考核制度，培訓面達到100%，人均培訓時間每年超過120學時。全面落實營銷人員職業(yè)技能鑒定工作，為營銷人員晉升發(fā)展提供了通道，全年有7名聘用人員順利通過省公司統(tǒng)一組織的培訓考試，獲得卷煙商品營銷證書的在編營銷人員比例達到了100%。扎實開展?道德建設(shè)年?活動，通過開展體會交流、知識測試、道德故事征集、告別不文明行為等活動，員工道德意識、責任意識、奉獻意識不斷增強，工作能力、服務水平不斷提升，并涌現(xiàn)了一批先進個人和先進典型，2010年8月，客戶經(jīng)理屈麗麗獲得河南煙草商業(yè)第一屆卷煙商品營銷職業(yè)技能競賽第四名。以?兩個至上?行業(yè)共同價值觀為統(tǒng)領(lǐng)，大力弘揚和實踐河南煙草?根?文化，努力使企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行、固化于制。規(guī)范應用《中國煙草視覺識別系統(tǒng)》，建立了以打造廉潔煙草為目標的廉政文化，以建設(shè)平安煙草為目標的安全文化?！咀帜唬海ㄋ模┓漳芰Σ粩嘣鰪?。義馬分公司先后投資10余萬元，按照?五統(tǒng)一?標準進行了20個形象店建設(shè)，使各項管理措施得到了有效延伸，零售戶優(yōu)質(zhì)服務和誠信經(jīng)營得到進一步強化，消費者利益得到更好維護。實現(xiàn)了客戶滿意度向贊譽度的轉(zhuǎn)變，零售客戶滿意度達到93分，高于全省平均分值。全年單車送貨量達到2900箱以上，送貨到戶率100%。嚴格控制客戶月進貨量，規(guī)范客戶經(jīng)營行為，千條戶比例控制到了‰以內(nèi)。制定了公開透明的貨源分配辦法，切實加強卷煙購銷存管理和內(nèi)部監(jiān)督管理，嚴格落實行業(yè)工作紀律，深入開展規(guī)范經(jīng)營監(jiān)督檢查，有效地杜絕了虛擬客戶、拆單分攤等任何形式的套購卷煙行為，捆綁或變相捆綁銷售以及任何形式的強買強賣行為，跨區(qū)銷售及未經(jīng)批準的工業(yè)企業(yè)直接促銷行為，經(jīng)營行為更加規(guī)范，經(jīng)營秩序不斷好轉(zhuǎn)。堅持以結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型統(tǒng)領(lǐng)卷煙銷售工作，把品牌培育作為實現(xiàn)卷煙上水平的基礎(chǔ)，創(chuàng)新營銷策略，完善服務措施，引導市場消費，強化專銷結(jié)合，卷煙經(jīng)營各項指標均創(chuàng)歷史最高，較好地實現(xiàn)了?卷煙上水平?的目標任務。各項指標均達到創(chuàng)建標準要求。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。面對廣闊的發(fā)展前景，義馬煙草人將以科學發(fā)展觀為指導，秉承國家與人民利益至上的原則，為實現(xiàn)?走在行業(yè)前面，展現(xiàn)一流水平，全面建設(shè)現(xiàn)代煙草?的宏偉目標而不懈努