20xx職代會黨委書記講話-閱讀頁
2024-11-09 12:46本頁面
【正文】 事求是的總結(jié)了2005年的各項工作，認真回顧了我礦“十五”時期取得的豐碩成果，客觀分析了當前所面臨的形勢和任務(wù)，提出了我礦“十一五”的奮斗目標，系統(tǒng)全面地部署了2008年的重點工作。這次大會雖然時間短、議題多，但在大會主席團和與會代表的共同努力下，整個大會組織嚴密，秩序井然，成效顯著。會后，各位代表要切實發(fā)揮作用，傳達貫徹好會議精神，把廣大職工群眾的思想統(tǒng)一到大會精神上來，齊心協(xié)力，奮發(fā)進取，努力實現(xiàn)今年的各項任務(wù)目標。只有把握有利形勢，才能堅定信心；只有找準不利因素，才能保持清醒。雖然沒有明確提出“提價”的字眼，但認為目前我國資源性產(chǎn)品的價格構(gòu)成極不合理，大多數(shù)資源產(chǎn)品的價格被嚴重低估。第二個政策信號是國家發(fā)改委去年11月發(fā)布了《關(guān)于建立煤熱價格聯(lián)動機制的指導(dǎo)意見》，這意味著繼電力價格之后，供熱價格也將與煤價掛鉤，隨煤價的變化而波動。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，今后一段時間煤炭市場價格可能會沿著“穩(wěn)中趨升、高位盤整”的路線平穩(wěn)發(fā)展，煤炭價格雖然不會出現(xiàn)較大幅度的上漲，但仍會有一定的上漲空間，企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境較為寬松，為我們更好、更快的發(fā)展提供了良機；宏觀上有利條件很多，企業(yè)內(nèi)部發(fā)展動力也很大。最近，公司“兩會”提出了“7654321，方方面面爭第一”的“十一五”工作思路，到2010年公司生產(chǎn)總量達到7000萬噸左右，總銷售收入達到500億元左右，加快建設(shè)四大園區(qū)，不斷拉長加粗煤—電—化、煤—焦—化、煤—油—化三條主產(chǎn)業(yè)鏈，全面建設(shè)“中國潞安能化大集團。從我礦來看，我礦整體經(jīng)濟實力明顯增強，隨著“2 1”戰(zhàn)略邁出堅實的步伐，為我們向更高目標邁進積蓄了能量。在推進新一輪戰(zhàn)略發(fā)展進程中，全礦干部職工磨練了意志，提高了技能，得到了實惠，看到了希望，增強了加快發(fā)展的信心和決心，積極性和主動性空前高漲，為我們更好、更快的發(fā)展提供了保障?？梢哉f，機遇和挑戰(zhàn)并存，動力和壓力同在。在此，我代表公司黨委對大會的勝利召開表示熱烈的祝賀！同時也對受大會表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀！在這次大會上，與會的職工代表認真審議，通過了經(jīng)理藥維東同志《堅定信心，抓住機遇，擴大市場占有率；外抓市場，內(nèi)抓管理，確保效益不降低》的行政工作報告。大會實事求是的總結(jié)了2008年的各項工作，安排部署了2009年的工作，并對2008的先進集體和個人進行了表彰，大會開的及時、務(wù)實、高效。公司以“實現(xiàn)一個轉(zhuǎn)變，采取四項措施，開展八項重點工作”為工作主線，以“經(jīng)營結(jié)果高于一切，管理責任重于泰山”為經(jīng)營理念，認真貫徹上海公司“再次優(yōu)化組織整合資源，提升經(jīng)營質(zhì)量；繼續(xù)再造流程重設(shè)制度，增強盈利能力”的工作部署和要求，在全體員工的共同努力下，全年混凝土銷量超過了138萬立方米。公司還被中國建筑業(yè)協(xié)會混凝土分會評為2005年到2007的優(yōu)秀企業(yè)。借此機會，我代表公司黨委向在2008年工作中付出辛勤努力的全體干部員工表示衷心的感謝！下面，我就如何圍繞職代會的精神開展好2009年的各項工作談幾點要求。藥經(jīng)理在職代會行政工作報告中，已經(jīng)對今年的經(jīng)營管理工作做了總體安排和部署，制定了全年的經(jīng)營目標和工作要求。共產(chǎn)黨員、職工代表和列席代表更要發(fā)揮表率作用，成為落實職代會精神的先鋒。在目前的經(jīng)濟形勢下要完成今年的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，是需要我們付出巨大的努力的。在這種經(jīng)濟形勢下，百年不遇的經(jīng)濟危機也是難得的發(fā)展機遇。二、采取積極有效的措施，抓機遇、抓市場、抓管理完成九項重點工作，確保全年經(jīng)營目標的實現(xiàn)。同時，在適當?shù)臈l件下，開拓江浙一帶的外部市場，在確保內(nèi)部市場擴大外部市場的同時，通過提高內(nèi)部管理水平，降低管理費用，確保企業(yè)效益不降低，員工收入不降低”的2009年工作思路。加強內(nèi)部管理，提高管理水平，向管理要效益。通過對聯(lián)水路、富錦、嘉定三個攪拌站三條舊生產(chǎn)線的改造，擴大生產(chǎn)能力，為完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營提供能力保障等九項重點工作，確保全年經(jīng)營目標的實現(xiàn)。公司各單位、機關(guān)各部室，要圍繞公司的工作指導(dǎo)思想和重點工作，制定本單位本部門的工作規(guī)劃，要有目標有措施，細化落實到具體的工作中。使公司在危機中抓住機遇實現(xiàn)新的發(fā)展。公司黨群組織是企業(yè)管理的重要組成部分，是推動企業(yè)和諧發(fā)展的重要力量。通過開展扶貧幫困送溫暖活動和豐富多彩的群眾性文體活動，發(fā)揮工會、共青團等群眾組織的橋梁紐帶作用。同志們，方向確定以后，認真貫徹執(zhí)行就是關(guān)鍵因素。人心齊，泰山移。同志們，回顧過去我們倍感自豪，展望未來我們充滿希望
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