【正文】 作流程強化臨床醫(yī)（技）師的基本操作技能二、培訓(xùn)和考核對象??注冊在醫(yī)院的執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師，??包括住院醫(yī)師、主治醫(yī)師、副主任醫(yī)師和晉升主任醫(yī)師職稱三年內(nèi)的主任醫(yī)師??、輔助科室的醫(yī)技人員。各科室成立以科主任、護士長為主體的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練管理小組。年末由醫(yī)務(wù)科、護理部進(jìn)行基礎(chǔ)理論、基本知識考試及技能考核；醫(yī)院每月兩次組織全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行“三基”知識學(xué)習(xí)，及操作培訓(xùn)，??學(xué)習(xí)情況及考勤進(jìn)行登記。臨床基本理論和基礎(chǔ)知識??各專業(yè)的臨床診療常規(guī)、抗生素及藥物的合理使用規(guī)范、合理用血指征、檢驗相關(guān)基礎(chǔ)知識等。醫(yī)院規(guī)章制度??醫(yī)技人員的專業(yè)知識和技能培訓(xùn)以本專業(yè)為主。、徒手心肺復(fù)蘇技能考核均達(dá)75 分以上、技師達(dá)65 分以上則視為業(yè)務(wù)考核合格??有一項不合格者則視為業(yè)務(wù)考核不合格????補考合格者則視為本考核周期業(yè)務(wù)考核合格??補考仍不合格者則視作本考核周期內(nèi)業(yè)務(wù)考核不合格。，連續(xù)三年專項考核均達(dá)90 分以上者，該專項則可免試兩年。九、考核管理??由醫(yī)務(wù)處組織成立院內(nèi)業(yè)務(wù)考核專家小組??并組建題庫??負(fù)責(zé)對臨床醫(yī)師進(jìn)行業(yè)務(wù)水平測試。醫(yī)務(wù)處負(fù)責(zé)將考核結(jié)果如實錄入醫(yī)師個人醫(yī)療檔案??作為職稱晉升、崗位聘用的依據(jù)。三基三嚴(yán)培訓(xùn)及考核制度范文五篇【四】為我院為提高醫(yī)療服務(wù)技術(shù)水平，保證和鞏固基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量，制定“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)細(xì)則，這是針對我院近日出臺的“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)制度制定的細(xì)則。細(xì)則規(guī)定:根據(jù)衛(wèi)生部要求“三基”培訓(xùn)為全員培訓(xùn)，各級醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員均應(yīng)參加，“三基”考核必須人人達(dá)標(biāo)，確實把“三嚴(yán)”作風(fēng)貫徹到各項醫(yī)療業(yè)務(wù)活動和管理工作的始終；成立以院長為主任的醫(yī)院“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)考核委員會，醫(yī)教科具體負(fù)責(zé)，科室成立由科組長擔(dān)任組長的考核小組，制定出本科室、本專業(yè)“三基”訓(xùn)練計劃、內(nèi)容和考核目標(biāo)，考核分二級進(jìn)行，即:科室培訓(xùn)與考核和院級培訓(xùn)與考核；醫(yī)院有針對性的進(jìn)行急診、急救知識的集中培訓(xùn)；醫(yī)教科將制度化地進(jìn)行專題講座，參加人員為全體醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員，至少每月舉辦1次，講座后進(jìn)行書面考核；建立醫(yī)療技術(shù)人員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)檔案，考核成績將與年終考核掛鉤，未能完成培訓(xùn)或考核成績不合格者，年終考核評定為不合格。此細(xì)則的出臺將促進(jìn)全院高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的完成“醫(yī)院管理年”的各項工作，真正落實我院“以病人為中心，以醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心”的辦院宗旨?！叭龂?yán)”培訓(xùn)與考核管理實行院科二級負(fù)責(zé)制。職責(zé):根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的總體要求和醫(yī)院醫(yī)療工作的實際需要，修訂和完善醫(yī)院“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)計劃、內(nèi)容和考核目標(biāo)；制定“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)考核實施方案。職責(zé):根據(jù)醫(yī)院及職能部門“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)考核方案的具體要求，制定出本科室、本專業(yè)的“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)考核計劃并落實，組織科室的培訓(xùn)考核。 “三基三嚴(yán)”培訓(xùn)人人參與，考核人人達(dá)標(biāo)，切實提高醫(yī)務(wù)人員臨床基本操作技能及診治水平。、小組學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)、病例討論、上崗培訓(xùn)、示范操作、觀摩學(xué)習(xí)輔導(dǎo)等形式進(jìn)行。在科主任帶領(lǐng)下，對本專業(yè)“三基三嚴(yán)”知識通過講座、病例討論、教學(xué)查房、技能操作等培訓(xùn)方式進(jìn)行學(xué)習(xí)。自主學(xué)習(xí)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式:醫(yī)務(wù)人員通過自主學(xué)習(xí)加強個人的學(xué)習(xí)能力，同時，積極把握科室和醫(yī)院安排的集體學(xué)習(xí)的機會，以提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目，按照我院繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理辦法執(zhí)行。臨床基本技能:病歷書寫、全身體格檢查、無菌操作技術(shù)、胸腔穿刺、腹腔穿刺、氣管插管、機械通氣、心肺復(fù)蘇、心電圖、醫(yī)學(xué)影像學(xué)閱讀、超聲診斷學(xué)、臨床核醫(yī)學(xué)等。醫(yī)院有重點、有針對性地進(jìn)行急診、急救知識的集中培訓(xùn)，不斷提高全員衛(wèi)技人員醫(yī)療綜合急救能力。醫(yī)技人員的專業(yè)知識和技能以本專業(yè)培訓(xùn)為主，各專業(yè)科室應(yīng)根據(jù)專業(yè)特點，明確本專業(yè)三基訓(xùn)練內(nèi)容，特別是針對本專業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)和人員構(gòu)成情況，制定適合本專業(yè)的實施計劃，有科室組織實施，對所屬人員每年進(jìn)行技能考核和基礎(chǔ)理論、基本知識考試。 考核采取書面試卷、操作考核、病歷檢查、觀摩查房等形式進(jìn)行。醫(yī)院考核:根據(jù)“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)考核方案的要求，由培訓(xùn)部組織，每一對全院衛(wèi)生技術(shù)人員進(jìn)行一次“三基三嚴(yán)”技能或理論知識的考核?？己瞬缓细裾咴诳己酥芷趦?nèi)給予一次補考機會，補考仍不合格者則視為本考核周期業(yè)務(wù)考核不合格；無正當(dāng)理由擅自不參加考核者，則視為本考核周期業(yè)務(wù)考核不合格。 由培訓(xùn)部采取從題庫抽題、專家出題相結(jié)合的模式，負(fù)責(zé)對全院醫(yī)療技術(shù)人員進(jìn)行“三基三嚴(yán)”考核。醫(yī)院把“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)考核納入科室綜合目標(biāo)考核，與科室績效掛鉤，對“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)考核工作成效突出的科室和個人給予獎勵，對不重視“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)考核，培訓(xùn)考核管理混亂，缺乏規(guī)范的原始記錄的科室和個人，給予通報批評、限期整改，視情節(jié)輕重，