20xx年度汽車隊工作總結(jié)-閱讀頁
2024-11-09 12:42本頁面
【正文】 發(fā)展大局，按照各自的分工和職責盡心盡力，盡職盡責地工作，相互配合，協(xié)同作戰(zhàn)，使車隊的管理和各項工作有了更大的進步和發(fā)展。中國有句古話，叫做“無規(guī)矩無以成方圓”。一方面，不折不扣地執(zhí)行礦的各項規(guī)章制度，規(guī)范車隊各項管理，確保車隊穩(wěn)定發(fā)展大局；另一方面，結(jié)合車隊工作實際，重點加強對安全駕駛、油料消耗、司機考勤、差費報銷等工作的管理制度的規(guī)范和完善，狠抓安全管理，確保安全駕駛。這種做法，徹底改變了以往那種時時事事都由領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)的被動的灌輸模式，大家能夠結(jié)合自己對安全行車，車輛維修、保養(yǎng)等方面的經(jīng)驗，相互交流和悉心探討，自覺地消除了許多不安全因素；利用車隊的溫馨提示牌、宣傳欄等方式，能夠?qū)h(huán)境氣候的變化及時告知各位司機，為安全行車奠定基礎(chǔ)。三、提高安全服務(wù)意識，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作；這方面，一是根據(jù)車隊實際情況制定了嚴格的規(guī)章制度，明確駕駛員的職責。四、積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。為總結(jié)成績，樹立典型，弘揚先進，激勵廣大黨員永葆先進性。為進一步激發(fā)職工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，從七月份開始，我汽車隊每月評選出兩名工作積極，任勞任怨，綜合素質(zhì)過硬的優(yōu)秀職工，樹立典型，進行加分以資獎勵。因為，安全教育是安全工作的立本之舉，更關(guān)系到每一個家庭的幸福。同時，要真誠面對當前工作中存在的機遇與挑戰(zhàn)，只有加強管理，注重方法，不斷創(chuàng)新，才能完成車隊全年的各項工作任務(wù)，才能把車隊建設(shè)成為一個作風優(yōu)良、紀律嚴明、技術(shù)過硬的團結(jié)集體，建設(shè)成為二礦的一面旗幟。一、2013年主要工作(一)以十八大精神為指導(dǎo)，認真貫徹執(zhí)行集團黨委工作部署，黨政工作重點和文件、會議精神，加大職工思想政治工作力度，穩(wěn)定職工隊伍。協(xié)調(diào)各種地方關(guān)系，保證了運輸車輛正常運行。（二）車隊承擔著全集團內(nèi)部的原礦運輸、倒礦、尾砂運輸和充填、重點工程、其它土方施工及各種機動車輛的大、中、小維修和保養(yǎng)。因此，2013年初，根據(jù)集團公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)及經(jīng)濟技術(shù)考核目標，在往年的基礎(chǔ)上根據(jù)車隊的實際情況，相應(yīng)制訂了《安全生產(chǎn)經(jīng)營考核實施辦法》、《內(nèi)部規(guī)章制度》、《安全生產(chǎn)目標管理責任書》、《車輛道路行駛安全防范措施》和維護保養(yǎng)辦法等，一系列之有效的管理措施，給車隊的各項工作及安全生產(chǎn)提供了有力保障。完成計劃106%，%，廢石倒運10萬噸，節(jié)約成本計劃10%。大修車輛6臺，完成核心層車輛各級維修及保養(yǎng)120次，我集團公司的發(fā)展作出了一定的貢獻。在集團銷售收入、利潤有較大幅度下滑的情況下，廣泛深入開展“雙增雙節(jié)”活動，完善修舊利廢制度，節(jié)能降耗，做到有舊不購新、能修不換新，最大限度降低生產(chǎn)成本。利用原礦間隙時間，適當適時調(diào)整車輛倒運廢石、辦成品，降低了油耗，減少選廠落地礦的二次倒運。2在車輛通用、易損配件上下功夫。3在革新改造上，對10臺運輸車輛的后門進行革新改裝。原后門掛鉤總成價格1600元/套，據(jù)統(tǒng)計改裝10部車。(四)加強宣傳教育培訓工作。加大安全生產(chǎn)、宣傳教育培訓工作的資金的投入，加大職工教育培訓力度，參加各種教育培訓達到100多人次。積極推進黨務(wù)、業(yè)務(wù)公開，加強廉政文化建設(shè)，組織黨員干部觀看反腐倡廉警示片，為慶祝中國共產(chǎn)黨成立92周年，“七一”組織全體黨員學習新黨章、上黨課，舉行集體宣誓，重圍入黨誓詞，并暢談中國共產(chǎn)黨的光輝歷程。（五）加大對車輛安全管理力度。吳莊原礦運輸警區(qū)路口轉(zhuǎn)彎處，左右成排樹木遮擋行車路線，長期存在著車輛安全運行的嚴重隱患。在“安全月”活動中，結(jié)合本單位工作特點，特邀請銅山區(qū)利國交警隊隊長為駕駛員進行道路交通安全知識講座。四季度在全車隊開展“爭創(chuàng)行車安全標兵”活 動，制定實施方案，精心部署，進行宣傳發(fā)動，積極營造“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的活動氛 圍。（七）始終堅持以人為本，尊重和關(guān)心職工的工作和生活，積極改善職工浴池，完善職 工學習、娛樂設(shè)施。到了冬季不但要安排車輛設(shè)備保 暖，還要盡一切辦法做好職工的個體防護。（八）回顧一年來的工作，在成績面前，也清醒地看到存在不足。查差距重整改，完善安全生產(chǎn)管理內(nèi)容，提升安全創(chuàng)新能力，加大車輛維修專業(yè)人才培養(yǎng)，充分利用“技術(shù)比武”學技術(shù)練本領(lǐng)的平臺，開展“傳幫帶”“一對一”培養(yǎng)，為車隊發(fā)展注入后續(xù)力量。（二）完善各項規(guī)章制度，一是抓制度落實；二是抓細節(jié)管理；三是抓責任到位。（三）按照集團公司的新目標、新要求，繼續(xù)深化“雙增雙節(jié)”活動，嚴格控制生產(chǎn)成 本，力求全員參與，在節(jié)能降耗工作中獻計獻策，改革創(chuàng)新，節(jié)省原材物料，提高經(jīng)濟效益。2013年11月25日
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